- •Об учебном пособии
- •Об авторах
- •Введение
- •Глава I. Экономическая сущность инвестиций § 1. Понятие об инвестициях и инвестиционной деятельности
- •§ 2. Виды инвестиций
- •Классификация секторов и отраслей социальной сфере
- •§ 3. Современное состояние экономики России и инвестиционной активности в социальной сфере
- •Глава II. Управление инвестиционной деятельностью § 1. Задачи управления инвестиционной деятельностью на макро- и мезоуровнях
- •§ 2. Задачи управления инвестиционной деятельностью на микроуровне
- •§ 3. Функции инвестиционного управления
- •Глава III. Государственная политика в области поддержки инвестиций в социальной сфере § 1. Нормативно-законодательная база инвестиционного рынка
- •§ 2. Регулирование инвестиционной деятельности
- •§ 3. Факторы повышения инвестиционной активности
- •Глава IV. Содержание предынвестиционных исследований § 1. Сущность предыинвестиционных исследований
- •§ 2. Содержание проектного анализа
- •§ 3. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Глава V. Инвестиционный проект и его структура. Управление процессом инвестиционного проектирования §1. Сущность управления инвестиционными проектами
- •§2. Типы инвестиционных проектов
- •§ 3. Жизненный цикл проекта
- •§ 4. Окружение и участники проекта
- •Глава VI. Функции и этапы выполнения проекта § 1. Контракты
- •§ 2. Проектная документация
- •§ 3. Материально-техническое обеспечение проекта
- •Глава VII. Финансирование инвестиционных проектов
- •§ 1. Классификация источников финансирования
- •Классификация организационных форм участников финансирования инвестиционных проектов
- •§2. Система бюджетного финансирования и привлекаемые средства
- •§ 3. Иностранные инвестиции
- •§ 4. Формы финансирования
- •Финансирование в рамках федеральных инвестиционных программ
- •Формирование целевой инвестиционной программы включает следующие этапы:
- •Банковские кредиты
- •Глава VIII. Маркетинговая стратегия в инвестиционном проектировании
- •§1. Анализ рынка и исследование конкуренции
- •Анализ рынка
- •§ 2. Прогнозирование спроса и емкости рынка
- •§ 3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •Глава IX. Производственная стратегия в инвестиционном проектировании
- •§ 1. Обоснование плана производства
- •§ 2. Расчет производственных затрат
- •Структура материальных затрат
- •Издержки на персонал
- •Калькуляционные издержки
- •Расчет прямых производственных затрат
- •Расчет постоянных производственных затрат
- •Торгово-административные издержки
- •Глава X. Методика оценки инвестиций
- •§ 1. Показатели экономической (коммерческой) эффективности
- •§ 2. Основные методы оценки инвестиций
- •§ 3. Финансирование инвестиционных проектов
- •Стоимость заемных средств
- •Стоимость существующего капитала
- •Стоимость вновь привлекаемого капитала
- •§ 4. Динамические методы в инвестиционном проектировании
- •Риски проекта
- •§ 5. Экспертиза инвестиционных проектов и основные требования к проектам инвестиционных институтов
- •Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует
- •Оценка условий инвестиционного соглашения
- •Анализ баланса за отчетный год и текущих балансов
- •Оценка руководящей команды компании-заявителя
- •Выявление особенностей проекта
- •Общий анализ бизнес-плана
- •Литература
§2. Типы инвестиционных проектов
Методы управления проектами во многом зависят от масштаба (размера) проекта, сроков его реализации, качества проекта, ограниченности ресурсов, места и условий реализации проекта. В специальных проектах один из этих факторов играет определяющую роль.
Малые проекты невелики по масштабу, относительно просты и ограничены объемами. В американской практике к ним относятся проекты, требующие капиталовложений до 10-15 млн долларов и трудозатрат до 40-50 тыс. человеко-часов. Преимущества малых проектов заключаются в упрощениях в процедуре проектирования и реализации в формировании команды проекта. Слабая их сторона состоит в затруднениях исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение. Отсюда более высокие требования к характеристикам проекта – участникам, методам их работы, графику работы, формам отчетности, условиям контракта. Для малых проектов рекомендуется назначение одного управляющего, координирующего всю работу; гибкая организация команды проекта, обеспечивающая взаимозаменяемость ее членов; максимально простая форма графика проекта; четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы; осуществление работ по завершению проекта теми же специалистами, которые начинали работу над ним.
Мегапроекты представляют собой целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами и временем, отпущенным на их выполнение. Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, отраслевыми и смешанными. Мегапроекты часто формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления – государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.п. Они отличаются высокой стоимостью (1 млрд. долларов и больше), капиталоемкостью и трудоемкостью (2 млрд чел.-часов на проектирование), длительностью реализации (более 5-7 лет), необходимостью участия других стран, отдаленностью районов реализации, влиянием на социально-экономическую среду региона реализации и всей страны.
Мегапроекты должны учитывать ряд факторов:
распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;
необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а иногда ряда стран-участниц проекта;
необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки концепции проекта;
разработка и постоянное обновление плана проекта;
необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;
необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением всех элементов плана проекта:
учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.
Краткосрочные проекты обычно связаны с производством новинок, восстановительными работами, модернизацией чего-либо. Для них рекомендуется вводить матричную структуру управления; возлагать всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий; обеспечивать завершение проекта теми же специалистами, которые его начинали; делегировать часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руководят непосредственно на месте его реализации; максимально сокращать отчетность; минимально допускать какие-либо изменения в ходе работ; использовать графики исключительно в целях контроля; создавать и использовать системы стимулов для участников проекта и внешних партнеров; сотрудничать с минимальным количеством подрядчиков, которые могли бы выполнять весь комплекс работ по проекту “под ключ”.
Бездефектные проекты ориентированы на использование повышенного качества. Их стоимость очень велика. В сфере социальных услуг они практически не встречаются. Бездефектные проекты часто реализуются в атомной энергетике, в тяжелом машиностроении на предприятиях-монополистах и т.п.
Мультипроекты связаны с изменением существующих или созданием новых организаций и фирм. Это может быть и множество заказов и услуг в рамках производственной программы фирмы. В мультипроектах замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам. Мультипроекты реализуются в случаях, когда один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков или несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика, а также несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.
Монопроекты представляют собой альтернативу мультипроектам. Они имеют четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки. Монопроекты реализуются единой проектной командой и представляют собой отдельные инвестиционные, социальные и другие проекты.
Особой сложностью и глобальностью характеризуются международные проекты. Они отличаются более высоким уровнем подготовки, повышенными требованиями к информационному обеспечению, длительными сроками реализации.