Глава V. Инвестиционный проект и его структура. Управление процессом инвестиционного проектирования §1. Сущность управления инвестиционными проектами

Управление проектами (Project Management) представляет собой искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников.

Методы управления проектами позволяют определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта – подцели, основные этапы работы; определить потребные объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей; подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта; планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Управление инвестиционными проектами – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта посредством использования системы современных методов и техники управления. Цель этой системы - обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта.

Существует три варианта схем управления проектами: “основная” схема, система “расширенного управления” и система “под ключ”.

В случае “основной” системы руководитель (менеджер) проекта финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть представитель (“агент”) заказчика. Руководителем проекта может выступать любая фирма-участник проекта. Менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта. Он может вступать в контрактные отношения только с заказчиком проекта, но не с другими его участниками. Преимущество “основной” системы состоит в объективности менеджера, а недостаток заключается в том, что риск за судьбу проекта лежит на заказчике.

В системе “расширенного управления” руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. Руководителем (менеджером) проекта может быть консалтинговая фирма, в отдельных случаях инжиниринговая.

Под инжинирингом следует понимать сферу деятельности по проработке вопросов создания объектов соответствующей отраслевой инфраструктуры и др., главным образом – в форме представления на коммерческой основе различных инженерно-консалтинговых услуг. К основным видам инжиниринга относятся услуги предпроектного, проектного, послепроектного характера, а также рекомендательные услуги по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции. Инжиниринговая компания специализируется на предоставлении инжиниринговых услуг. Она пользуется статусом формально независимой, не подчиняющейся каким-либо формам. Инжиниринговая компания обычно способна оказывать услуги в нескольких областях и привлекать к выполнению работ различных поставщиков оборудования и различные подрядные фирмы. Экономически выгодным является развитие экспортного инжиниринга на базе специализированных фирм, что позволяет использовать научно-технический опыт для обеспечения дополнительных валютных поступлений даже в условиях ресурсного дефицита страны, экспортирующей конечную продукцию.

При системе “расширенного управления” менеджер проекта управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. Риск возлагается на подрядчика.

Система “под ключ” предполагает, что руководитель проекта заключает с заказчиком контракт “под ключ” указанной стоимостью проекта.