
- •Основы туризма
- •Значение туризма в жизни общества
- •Организационные основы туризма.
- •Основные понятия туристской индустрии и классификации
- •Понятие туристского продукта, его разработка и потреб. Свойства.
- •Индустрия туризма
- •Услуги туристской индустрии, их значение в формировании тур. Продукта
- •Международный рынок туризма (8 Характеристика мрт)
- •Международные организации туристской индустрии, мероприятия.
- •Рынок туризма в России, (15) и его современное состояние, (16) динамика
- •Структура рынка туризма.
- •Структура управления туризмом в России.
- •16, Динамика, 17. Приоритетные направления развития туризма.
- •Компании и корпорации
- •Бизнес-планирование
- •2.Классификация бизнес-планов.
- •3.Особенности бизнес-планирования в туристской индустрии.
- •4.Методики и особенности разработки основных разделов бизнес-планов различных типов и бизнес-планов в целом.
- •5.Структура и содержание бизнес-плана.
- •6.Методы оценки инвестиционной привлекательности проектов, показатели
- •8. Показатели основных разделов бизнес-плана (плана маркетинга, производственного, организационного, финансового).
- •2)Традиционные показатели плана маркетинга.
- •Основные понятия о транспортных системах и т.Д.
- •2.Виды транспортных средств и т.Д.
- •3.Структура и функции служб организации перевозок; и т.Д.
- •5.Чартерные пассажирские перевозки.
- •6.Трансп. Обслуживание клиентов.
- •Основы безопасности туристов при перевозках различными видами транспорта.
- •Надежность и безопасность транспортных средств.
- •Риски и страхование на транспорте;
Компании и корпорации
В задачи Национальной туристской корпорации (НТК) входят:
- объединение финансовых и материальных ресурсов туристских, банковских и иных коммерческих структур в целях содействия в реализации программ развития туризма;
- создание национальных гостиничных цепей, конкурентоспособных на мировом рынке;
- строительство и реконструкция гостиниц, других туристских объектов и комплексов, их финансирование, ввод в действие и последующая эксплуатация;
- инвестирование проектов, направленных на комплексное развитие регионов, перспективных в области иностранного и внутреннего туризма.
Деятельность комитетов (департаментов, отделов) по туризму в администрациях субъектов определяется нормативными документами.
Бизнес-планирование
1.Понятие бизнес-плана, его функции и роль. Бизнес-план - это 1)категория рыночного хозяйств-ия 2)инструмент менеджмента, 3)официальная деят-ть, 4)Описание целей предполаг. бизнеса, а также условий для их достижения, практич. действий по осущ-ию инвестиций, 5)технико-эконом. обоснование. БП вкл. информац .базу на основе маркетинга, планир. всех сторон деят-ти, организац.план, управл. рисками.
Функции: формир.стратегии развития, планирование, контроль за выполнением, привлеч.ист-ов финансирования, потенц. партнёров, рекламно-пропагандист., самообучающ. Роль, если не будет БП: неэф .распред. финансов, не позвол. сконцентр. усилия всего персонала на реш. важн. задач, создаёт сложности для провед. эф-го контроля.
2.Классификация бизнес-планов.
1)По целевому назначению (осуществл. инвестиц. проектов, эмиссия ЦБ, финансовое оздоровление предприятия, заявка на грант и др.),
2)По стадиям готовности проекта(БП идеи, масштабность проекта),
3)Стадиям жизн. цикла(БП нового, действующего),
4)По потребителям(внутренние, внешние),
5)По источникам привлеч. фин. Ресурсов (заявка на кредит, венчур, грант, инвесторы),
6)По назначению(краткий, полный).
Виды БП: 1)БП программы(перспективы развития комп.на предст. период),
2)БП инвестиц. Проекта (персп. развит. для потенц .партнёра),
3)БП финансового оздоровления (восстановл.платёж.способности),
4)БП регионал .целевой программы(разработка пр-мы региона).
3.Особенности бизнес-планирования в туристской индустрии.
Туризм имеет соц направленность. Наблюдается тенденция к концентрации предприятий, характерен фактор сезонности, ситуации форс-мажора.В отрасль входят подотрасли, требующие др расчета. Планирование является ключевым элементом успеха нового бизнеса. Без бизнес-плана предприятие индустрии туризма вынуждено предпринимать ответные меры в кризисных ситуациях, а не эффективно управлять. Хотя бизнес-план в основном рассчитан на привлечение потенциальных инвесторов кредитов для финансирования предполагаемого проекта, он должен убедить владельца предприятия и его партнера в том, что их намерения выполнимы и потенциально выгодны.
Важно, чтобы бизнес-план был реалистичным и приведенная в нем информация хорошо освещала намерения его составителей. В противном случае неточная и неполная информация может оцениваться инвесторами и кредиторами как несоответствующая действительности, вследствие чего они могут отказаться от участия в проекте. Важной причиной требования аккуратности и полноценности бизнес-плана является необходимость реальной информации, позволяющей менеджерам компании отдельного предприятия принимать адекватные решения.