Методика ранжирования.

С помощью этой методики разрабатывается специальная шкала оценок, что позволяет рассчитать рейтинг поставщика. Поскольку при выборе поставщика решается многокритериальная задача оптимизации решения с неравноценными критериями, то необходимо оценить и расставить их по степени важности для предприятия.

Для определения приоритетности отдельных критериев, по которым предусматривается выбирать поставщиков, применяют метод экспертных оценок. Для выполнения данного анализа необходимо составить таблицу с соответствующими графами: критерий выбора поставщика, значимость критерия, оценка поставщика по данному критерию, произведение значимости критерия на оценку. Значимость критерия выбирается в зависимости от организации (чем критерий важнее, тем он больше).

Критерий выбора поставщика	Значимость критерия	Оценка поставщика по данному критерию	Произведение значимости критерия на оценку.
Цена	0.25	80	20.5
Качество товара	0.20	70	14.5
Надежность поставок	0.15	50	7.5
Условия платежа	0.15	60	9.0
Полнота ассортимента	0.10	100	10.0
Отдаленность поставщика	0.10	90	9.0
Сервисное обслуживание	0.05	40	2.0
ВСЕГО	1.00	-	71.5

Если рейтинг источника поставок ниже допустимой величины, то договор поставок по решению ответственных лиц может быть разорван даже при условии инициирования санкций.

В рассмотренном примере высокий рейтинг поставщика свидетельствует о его преимуществе. Однако для расчета рейтинга может использоваться и другая система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о высоком уровне отрицательных качеств поставщика. В этом случае преимущество следует отдать тому поставщику, который имеет самый низкий рейтинг.

Обсуждение за «круглым столом»

Этот метод является простым и полуформальным. Это ежегодное совещание старшего менеджмента компании-поставщика и компании-покупателя. Обычно такие совещания на уровне старших менеджеров вращаются вокруг темы главных поставщиков. Присутствие старшего менеджмента с обеих сторон позволяет улучшить взаимоотношения, строить планы на будущее, обсуждаются экономические, социальные и технические тенденции. Организует эти встречи, как правило, лицо, ответственное за выполнение функции снабжения. Обычно эти совещания проходят на территории покупателя.

Подобные полуформальные связи проходят так же и между средним менеджментом, и эти совещания представляют большую ценность для обеих сторон, т.к. на них происходит более широкий обмен информацией, чем в обычных контактах поставщика с покупателем.