Введение.

Выбор поставщика является неотъемлемой частью снабжения. В настоящее время существует большое количество различных поставщиков, однако далеко не все могут предоставить соответствующие и требуемые заказчиком материальные ресурсы. Для того что бы выбрать поставщика и поддерживать с ним отношения, требуется применять различные модели и методы его выбора и периодически повторять проделанную работу, с целью выявления динамики отношений.

Модели и методы выбора поставщика позволяют отсеять неприемлемых поставщиков и найти наиболее подходящих. Существует большое разнообразие этих методов, однако, многие из них основывается на статистических данных и оценках экспертов. Поставщика всегда выбирают либо из уже имеющегося списка поставщиков, либо осуществляется поиск новых.

В настоящее время в Р.Ф. множество потребителей материальных ресурсов, при выборе поставщика, руководствуются желанием приобрести максимальную прибыль с минимальными затратами, не задумываясь о долгосрочном сотрудничестве, а ища единовременную выгоду, не учитывая качества выпускаемой ими продукции. Однако мировая практика показывает, что выгоднее долгосрочное сотрудничество с одним поставщиком материальных ресурсов.

Модели и методы выбора поставщика дают возможность увидеть выгоду долгосрочного сотрудничества с поставщиком. Проведя исследование этих моделей и методов, мы сможем увидеть то, как справляются с проблемой выбора поставщика преуспевающие мировые компании и сможем перенять их опыт в данном аспекте.

Методы выбора поставщика. Выбор нового поставщика.

Выбор нового поставщика осуществляется с помощью просмотра различных источников информации таких как:

1. Каталоги

2. Торговые директории

3. Жёлтые страницы

4. Различные базы данных

Оценка поставщика производится по нескольким обязательным критериям, а так же дополнительным критериям, в зависимости от конкретной отрасли. Критерии оценки:

1. Финансы

2. Производственные мощности и оборудование

3. Человеческие ресурсы

4. Качество

5. Результаты деятельности

6. Защита окружающей среды и этические правила

7. Информационные технологии

Эту информацию можно получить из анкет, рассылаемых потенциальным поставщикам, которые стремятся быть в списке одобренных поставщиков компании, или предварительно до визита к поставщику.

Выбор поставщика из имеющегося списка.

ABC-Анализ.

АBC-Анализ – это метод, с помощью которого можно выполнить классификацию ресурсов предприятия и степени их важности. Данный анализ - метод рационализации, который может быть применен в деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему.

ABC-Анализ поставщиков МР, осуществляется на основе их классификации:

1. Подбирается информация о годовом обороте каждого поставщика.

2. Размеры оборотов записываются по убывающей последовательности.

3. Рассчитывается доля оборота каждого поставщика в процентах от общего оборота.

4. Находятся аккумулированные значения оборота поставщиков в процентах.

Этот вид анализа широко и эффективно используется в сфере закупок и складирования. Поставщики категории «А» являются наиболее значимыми, и с ними осуществляется около 75% оборота. Такой показатель оборота дают примерно 5% поставщиков. Поставщики категории «В» (их обычно 20%), как правило, дают 20% оборота. Оборот «С» поставщиков (их примерно 75%) составляет ориентировочно 5%.

Поставщики	Оборот	Доля в общем обороте, %	Оборот кумулятивный, %
1	4090	40.8	40.8
2	3246	32.5	73.3
3	912	9.1	82.4
4	772	7.7	90.1
5	486	4.9	95.0
6	184	1.8	96.8
7	148	1.5	98.3
8	96	1.0	99.3
9	50	0.5	99.8
10	16	0.2	100.0
Сумма	10000	100	-

 

Проведя этот анализ, можно сделать вывод о преимуществе работы с определенными поставщиками для данного предприятия. Так, если расходы на мероприятия в сфере закупок необходимо сократить, то целесообразно уделить внимание, прежде всего А-поставщикам, поскольку более интенсивная работа с ними может повлиять на общий оборот предприятия.