- •1.Передумови та сутність організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •2.Принципи організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •3.Стандартизація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •4.Предмет організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •5.Методи організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •6.Об’єкти організації аналітичного процессу.
- •7.Системний підхід до організації бухгалтерського обліку, контролю й аналізу.
- •8.Сутність організації номенклатур.
- •9.Загальна побудова облікового процесу.
- •10.Загальна побудова контрольного процесу.
- •11.Загальна побудова аналітичного процесу.
- •12.Організація облікових номенклатур.
- •13.Організація аналітичних номенклатур.
- •14.Організація контрольних номенклатур.
- •15.Організація носіїв облікового процесу.
- •16.Організація носіїв контрольного процесу.
- •17.Організація носіїв аналітичного процесу.
- •18.Організація технології облікового процесу.
- •19.Організація технології контрольного процесу.
- •20.Організація технології аналітичного процесу.
- •21.Форми організації облікового процесу.
- •22.Особливості організації обліку (контролю, аналізу) в умовах автоматизованої обробки інформації.
- •23.Організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу на початковому етапі.
- •24.Організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу на другому етапі.
- •25.Організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу на підсумковому етапі.
- •26.Загальна організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу за кожною ділянкою обліку.
- •27.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на початковому етапі.
- •28.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на другому етапі.
- •29.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на підсумковому етапі.
- •30.Сутність документопотоку.
- •31.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на початковому етапі.
- •32.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на другому етапі.
- •33.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на підсумковому етапі.
- •34. Описати структуру і короткий зміст Положення про сектор бухгалтерії, що займається обліком
- •35. Скласти структурний графік роботи окремого сектора бухгалтерії (за кожною ділянкою обліку).
- •36. Описати структуру і зміст Посадової інструкції бухгалтера (за кожною ділянкою обліку)
- •37. Методика розробки Положення про службу бух. Обліку.
- •38. Організаційна побудова бухгалтерії
- •39. Розробка організаційних регламентів.
- •40. Організація проектування
- •41. Організація інформаційного забезпечення обліку, контролю та аналізу
- •42. Організація технічного забезпечення обліку, контролю, аналізу.
- •43. Особливості організаційної побудови Плану рахунків (1 варіант)
- •44. Нормативно-правове забезпечення обліку контролю аналізу.
- •45. Організація планування розвитку обліку, контролю та аналізу
- •46. Ефективність заходів щодо розвитку бухгалтерського обліку, контролю та аналізу
- •47. Автоматизація обліку, контролю, аналізу
- •48. Визначити носії первинного облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •49. Визначити носії поточного облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •50. Визначити носії підсумкового облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •51.Основні етапи робіт з підготовки наказу про облікову політику.
- •52. Скласти проект акту про передачу справ у зв’язку зі зміною головного бух. На підприємстві
- •54. Проект Статуту підприємства
- •55. Види норм , які можуть бути використані при організації обліку.
- •56. Організація бухгалтерського діловодства
- •57. Загальна побудова процесу перевірки діяльності госпрозрахункових підрозділів, філій, дочірніх підприємств.
- •58. Методика визначення чисельності облікового контрольного та аналітичного персоналу
- •59. Організація роботи працівників обліку контролю та аналізу.
- •60. Самоорганізація роботи працівників обліку контролю та аналізу
- •61. Особливості організації роботи керівника служби обліку, контролю та аналізу
- •62. Скласти графік здачі документів в бухгалтерія лінійним працівником
- •63. Проектування удосконалення організації бух.Обліку.
- •64. Сутність організації інформаційного забезпечення обліку.
- •65. Скласти графік річної інвентаризації (за вказаною ділянкою обліку
- •66. Бухгалтерський облік, контроль та аналіз у системі управління підприємством
- •67. Характеристика математичного, правового, лінгвістичного та ергономічного забезпечення
- •Передумови та сутність організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •Принципи організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
26.Загальна організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу за кожною ділянкою обліку.
Першим етапом облікового процесу є первинний облік.
Важливим аспектом організації первинного обліку є забезпечення його нормального функціонування, для чого потрібні засоби організаційної техніки, обчислювальна техніка, носії інформації.
Поточний облік (реєстрація даних первинного обліку в системі рахунків — в облікових реєстрах) — другий етап облікового процесу.
Під поточним обліком розуміють обробку, реєстрацію та запис даних первинного обліку, тобто носіїв інформації, в облікові реєстри, групування та перегрупування їх з метою отримати потрібну результатну інформацію.
Поточний облік як частина облікового процесу містить ті організаційні елементи, сукупність яких формує його як об’єкт організації. Цими елементами є облікові номенклатури поточного обліку (дані, показники), носії облікових номенклатур (облікові реєстри і документи, що їх складають на цьому етапі облікового процесу); документообіг та забезпечення облікового процесу.
Підсумковий етап облікового процесу іноді називають балансовим узагальненням (звітністю).
Підсумковий облік як етап облікового процесу визначає об’єкти, які мають бути організовані: номенклатуру, носії номенклатури, рух носіїв та забезпечення обліку.
Отже, технологія облікового процесу в усіх випадках передбачає такі об’єкти організації, як номенклатура, носії даних, рух носіїв, забезпечення процесу. Характерним при цьому є те, що зазначені об’єкти використовуються на всіх трьох етапах облікового процесу — первинному, поточному і підсумковому.
В організації контрольного процесу розрізняють три етапи: 1) підготовка даних для контролю; 2) перевірка даних різними прийомами контролю; 3) узагальнення результатів контролю.
Перший етап —комплекс робіт, який забезпечує підготовку різних необхідних даних, і насамперед носіїв інформації про господарські факти, до контролю (перевірки).
Підготовчий етап передбачає кілька видів робіт: визначення об’єктів перевірки, перевірка справжності та вірогідності інформації про господарські факти — явища або процеси, — арифметична і логічна їх перевірка.
Другий етап — перевірка (контрольна обробка) даних та інформації різними методами контролю з метою виявлення відповідності або невідповідності здійсненого господарського факту (операції) передбаченим нормативним документам — закону, кошторису, квоті, нормі тощо.
Третій етап — узагальнення результатів контролю методом оформлення та підготовки висновків і реалізація результатів контролю.
Організаційно аналітичний процес як технологічна сукупність складається з трьох етапів: підготовчого, аналітичної обробки та завершального (узагальнення результатів аналізу).
Підготовчий етап аналітичного процесу передбачає комплекс самостійних робіт, під час яких здійснюється підготовка різної інформації до аналітичної обробки. У свою чергу, цей етап поділяють на кілька самостійних робіт.
Другим етапом аналітичного процесу є аналітична обробка даних за допомогою різних методичних і технічних прийомів. На цьому етапі здійснюють комплекс розрахунків (арифметичних, логічних і т. ін.) і процедур, які дають змогу добути підсумкові дані для використання в підготовці управлінських рішень.
Завершальним етапом аналітичного процесу є узагальнення аналітичної інформації. На цьому етапі дають оцінку результату діяльності підприємства, об’єднання або їхніх підрозділів, готують висновки, пропозиції, спрямовані на поліпшення роботи.