
- •5. Система економічного управління та економічний порядок на підприємстві.
- •7. Комплексна характеристика безперервного процесу бюджетування.
- •8. Механізм формування бюджету продаж як відправної точки формування операційних бюджетів підприємства.
- •9. Структура бюджетів і послідовність їх розробки у торговельному підприємстві (особливості в порівнянні з виробничим!!).
- •10. Структура бюджетів і послідовність їх розробки на виробничому підприємстві.
- •14.Фінансова стратегія підприємства: зміст та чинники, що її визначають.
- •18. Бенчмаркінгові інструменти фінансової діагностики п-ва
- •15. Методи комплексного оцінювання фінансового стану підприємства.
- •16.Фінансова та управлінська звітність як інформаційна база фінансової діагностики п-ва.
- •17. Управлінські опціони (згідно з Басовським л.Е.).
- •19. Інтегральні показники фінансового стану підприємства: види. Зони застосування та обмеження.
- •20. Мета та принципи проведення фін.Стану п-ва для власників, топ-менеджменту, інвесторів, держ і кред установ.
- •21. Стратегічні і операційні управлінські рішення для раціоналізації операційного та фін. Циклу п-ва
- •22.Взаємозвязк збутової політики підприємства з величиною робочого капіталу.
- •24.Управління операційним і фінансовими циклами підприємства.
- •25. Управління запасами п-ва: фактори впливу
- •26. Можливі джерела фінансування оборотних активів українських п-в
- •27.Вибір стратегії фінансування оборотних активів підприємств.
- •28.Фінансові інструменти українського фондового ринку.
- •29.Принципи формування інвестиційного портфелю підприємства.
- •30.Види фінансових інвестицій українських підприємств.
- •33.Джерела фінансування українських підприємств: аналіз тенденції, юридичні та ринкові обмеження.
- •35. Власний капітал підприємства та джерела його фінансування.
- •36.Оцінка вартості власного капіталу підприємства: теоретичні підходи та застосування в української практиці.
- •37.Середньозважена і гранична вартість капіталу: принципи розрахунку та сфери застосування.
- •39.Аналіз дивідендної політики основних гравців вітчизняного фондового ринку.
- •11. Класифікація витрат підприємства для цілей бюджетування
- •12. Фінансова структура підприємства та моделювання взаємодії основних її елементів.
- •13. Бюджетний регламент.
- •15. Технологія і особливості розрахунку бюджету витрат на збут, і бюджету адміністративних витрат.
- •16. Планування прибутку від операційної діяльності на основі бюджету доходів і витрат.
- •17. Аналіз чутливості прибутку-
- •14. Етапи розрахунку бюджетів витрат, які формують собівартість продукції і їх узгодження із бізнес-моделлю діяльності підприємства.
- •18. Аналіз і оцінка виконання операційних бюджетів за технологією гнучкого бюджетування.
- •19. Аналіз і оцінка виконання бюджету доходів і витрат за технологією гнучкого бюджетування.
- •20. Формування звіту про виконання бюджету та оцінка діяльності центрів фінансової відповідальності.
- •21.Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат, взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •21. Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •22.Регламент формування і корегування бюджету руху грошових коштів
- •23.Загальна характеристика процесу контролю виконання статичного бюджету руху грошових коштів.
- •25. Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •25.Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •26.Аналіз впливу результатів операційної, фінансової і інвестиційної діяльності підприємства на вартість активів і капіталу підприємства
- •28. Склад, характеристика фінансової звітності підприємств.
- •27. Інформаційна база проведення фінансової діагностики підприємства.
- •29. Методики фінансового аналізу: вертикальний, горизонтальний аналіз, фінансових коефіцієнтів
- •30. Управлінські опціони щодо покращення фінансових і не фінансових показників діяльності підприємства.
- •31. Управління операційним і фінансовим циклом підприємства.
- •32. Управління величиною і структурою оборотних активів підприємства.
- •40. Принципи формування структури капіталу
- •41Моделювання структури капіталу.
- •42Дивідендна політика як елемент управління капіталом підприємства.
- •47. Оцінка організаційно-методичного забезпечення виконання функцій професіоналу з економіки підприємства у вітчизняних компаніях.
- •43 Галузева компонента змісту задач економічного управління підприємством.
- •46. Оцінка економічного порядку на підприємстві.
- •48.Формування експертної групи учасників фінансової діагностики з врахуванням їх цільових установок.
- •49. Методи збору економічної інформації для проведення фінансової діагностики підприємства.
- •50. Порядок проведення вертикального та горизонтального аналізу звітності підприємства.
- •52. Аналіз відхилень підконтрольних значень показників діяльності підприємства
- •51. Порядок розрахунку фінансових коефіцієнтів підприємства
- •53. Методика прогнозування фінансового стану підприємства
- •4. Контролінг.
- •5. Економічні способи утримання успішності у кількох важливих напрямках діяльності (система збалансованих показників).
- •9. Структурна ієрархія в системі бюджетування.
- •10. Класифікація бюджетів підприємства.
- •33. Управління запасами підприємства.
- •34. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
- •35. Фінансування оборотних активів.
- •37. Види фінансових інвестицій та умови їх здійснення.
- •36. Інвестиційний портфель підприємства: поняття, формування і аналіз.
- •6. Бюджетування і система цілей організації.
- •39. Джерела фінансування підприємства.
- •Агрегований баланс підприємства
24.Управління операційним і фінансовими циклами підприємства.
Операційний цикл – це тривалість часу, необхідного для придбання запасів, їхньої переробки і продажу, і одержання за це грошей. Цикл має два окремих періоду. У перший входить час, необхідний для придбання, переробки і продажу запасів. Він називається періодом обороту запасів. Другий період це час, протягом якого оплачуються рахунки до одержання, і називається періодом обороту або обертання дебіторської заборгованості. Операційний цикл показує, яким чином продукт рухається по рахунках поточних активів. З кожним новим періодом актив стає більш Грошовий відтік для підприємства наступає не відразу, а через якийсь час, що називається періодом оплати кредиторської заборгованості. Він складається з періоду оплати поточної заборгованості перед постачальниками (товарна кредиторська заборгованість), періоду оплати поточної заборгованості перед бюджетом і персоналом, а також періоду обороту авансових платежів покупців (середній термін передоплатипродукції і/або товарів покупцями).операційний цикл передбачає вироблення та прийняття управлінських рішень на основі формалізації нововведення. Даний цикл реалізується через такі етапи:• пошуки та виявлення альтернативи;• аналіз очікуваних результатів;• добір діагностичних методик. Операційний цикл – період повного обороту всієї суми оборотних активів, в процесі якого проходить зміна окремих його видів.Основною характеристикою операційного циклу підприємства, яка визначає обсяг, структуру та ефективність використання оборотних активів, є його тривалість. Вона включає період часу з моменту використання грошових коштів на придбання запасів до надходження грошей від дебіторів за реалізовану продукцію. Принципова формула визначення тривалості операційного циклу:
Тоц = Ог + Озс + Огп + Од
Топ – тривалість операційного циклу;Ог – тривалість обороту грошових коштів;Озс – тривалість обороту запасів сировини та матеріалів;Огп – тривалість обороту запасів готової продукції;Од – тривалість обороту дебіторської заборгованості.
В процесі управління оборотними активами в рамках операційного циклу виділяють дві основні його складові:Виробничий цикл підприємства,Фінансовий цикл підприємства.Виробничий цикл – період повного обороту матеріальних елементів оборотних активів, що використовуються для обслуговування виробничого процесу. Його тривалість визначається ( Твц ) Твц = Озс + Онв + Огп .Онв – тривалість обороту середнього обсягу незавершеного виробництва.Фінансовий цикл – період повного обороту грошових коштів, інвестованих в оборотні активи, починаючи з моменту погашення кредиторської заборгованості за сировину і закінчуючи інкасацією дебіторської заборгованості. Його тривалість визначається (Тфц ):Тфц = Твц + Од – Ок, Ок – тривалість обороту кредиторської заборгованості
25. Управління запасами п-ва: фактори впливу
Управління запасами має велике значення як у виробничому, так і у фінансовому аспектах. Використання запасів підпорядковане єдиній меті – забезпеченню безперебійного процесу виробництва та реалізації продукції.
Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх збереження, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуючи їх в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки й реалізації спеціальної фінансової системи управління запасами.
Система управління запасами представляє собою частину загальної системи управління оборотними активами підприємства, що полягає в оптимізації загального розміру й структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізації витрат на їх обслуговування та забезпечення ефективного контролю за їх рухом.
Система управління запасами охоплює такі основні етапи робіт:
1. Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді.
2. Визначення цілей формування запасів.
3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів.
4. Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів.
5. Формування ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві.
6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції. Серед факторів впливу є:1.Зовнішні: пільги щодо оподаткування прибутку, реалізація підакцизних товарів, вплив інфляційних(дефляційних) процесів, зниження ціни та попиту на вигот. продукцію, зміна ціни не впливає на попит на продукцію. 2. Внутрішні:а)технологічні:запаси є взаємозамінними, використання запасів, що швидко псуються(викор. Зап. Що мають тривалий термін зберігання).б) організаційні: викор.запасів для викон. Спец. Проектів, викор. Малої(великої) к-сті запасів, викор. Зап, що мають вел(малу)вартість, викор. Шир.(малої) номенклатури запасів, викор. Компютерних технологій при обліку запасів, наявність засобів считування штрих-кодів, запаси неможливо ідентифікувати,нестача вільних коштівна придбання запасів, викор. Постійної системи обліку запасів тощо