9. Структурна ієрархія в системі бюджетування.

Під бюджетною структурою розуміють систему бюджетів, що ведеться у відповідних розрізах діяльності, які формують зведений бюджет підприємства, що є його фінансовим планом на плановий період діяльності.

За змістом бюджети, що представляють їх систему, включать певні статті. Стаття – це обліковий регістр, призначений для відображення фактів господарської діяльності. Рівень групування даних у статті визначається необхідністю деталізації обліку відповідних доходів чи витрат. Бюджети підприємств складають за статтями: доходів / витрат; надходжень та виплат коштів; надходжень та вибуття ТМЦ; активів і пасивів.

Зведений бюджет виробничого підприємства складається з трьох бюджетів першого рівня – операційного, інвестиційного і фінансового. Операційний бюджет фокусується на моделюванні майбутніх витрат і доходів від поточних операцій за бюджетний період. Отже, об'єктом розгляду операційного бюджету, є фінансовий цикл підприємства. Інвестиційний бюджет представляє напрями відновлення і вибуття капітальних активів (основних засобів і вкладень, довгострокових фінансових вкладень), що складає основу інвестиційного циклу. Мета фінансового бюджету – планування балансу грошових надходжень і витрат, а в більш широкому змісті – балансу оборотних коштів і поточних зобов'язань для підтримки фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду.

Вихідні результати: звіт про фінансові результати (прибутки і збитки) – ”вихідна” форма операційного бюджету; звіт про рух грошових коштів і звіт про зміну фінансового стану – ”вихідні” форми фінансового бюджету; звіт про інвестиції – ”вихідна” форма інвестиційного бюджету; баланс – інтегральна ”вихідна” форма, що поєднує результати всіх трьох основних бюджетів, що складають зведений бюджет підприємства. .

Операційний бюджет складається з підбюджетів 2 рівня: б. продажів; б. в-ва; б. запасів г.п.; б. постійних витрат; б. закупівель.

У свою чергу, деякі б. 2 рівня складаються з б. 3 рівня. Б. 3 рівня можуть розкладатись на б. 4 рівня і т.д., залежно від масштабів і різноманіття господарських опера цій п-ва. Наприклад, б. в-чих витрат є б. 3 рівня і включається в б. в-ва, а б. прямих матеріальних витрат – б. 4 рівня, що входить до складу б. в-чих витрат.

10. Класифікація бюджетів підприємства.

Бюджет – це документ, в якому міститься інформація про доходи і витрати підприємства на певний період часу, затверджений у визначеному порядку.

Типологія бюджетів підприємства:

1.Фінансові бюджети (Основні): Бюджет доходів і витрат, Бюджет руху грошових коштів, Розрахунковий баланс.

2.Операційні бюджети: Бюджет продаж, Бюджет запасів готової продукції, Бюджет виробництва (Бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет інших прямих операційних витрат, Бюджет загально виробничих витрат), Бюджет адміністративних витрат (на управління підприємством), Бюджет витрат на збут (комерційних витрат).

3.Допоміжні бюджети: План капітальних (початкових, інвестиційних) витрат, Кредитний (інвестиційний) план.

4.Спеціальні бюджети: Податковий бюджет, Бюджет НДДКР, бюджет технічної реконструкції виробництва.

Класифікація бюджетів:

1.За сферами діяльності - бюджети операційної діяльності; бюджети фінансової діяльності; бюджети інвестиційної діяльності;

2.За видами витрат - поточний бюджет; капітальний бюджет;

3.За широтою номенклатурних витрат - функціональний бюджет; комплексний бюджет;

4.За методами розробки - стабільний бюджет; гнучкий бюджет;

5.За об’єктом бюджетування - бюджети на виготовлення окремих виробів, замовлень; функціональні бюджети; зведені бюджети;

6.За способом урахування впливу статистичних факторів на діяльність підприємства - статистичні бюджети; динамічні бюджети; гнучкі бюджети.

7.За цільовим призначенням - операційні бюджети; функціональні бюджети; фінансові бюджети;

8.За горизонтами бюджетування - короткострокові бюджети; середньострокові бюджети; довгострокові бюджети;

9.За іншими ознаками - доповнюючий бюджет, прирістний бюджет, додатковий бюджет, дужечний бюджет, модифікований бюджет, стратегічний бюджет, цільовий бюджет, змінний бюджет.