
- •5. Система економічного управління та економічний порядок на підприємстві.
- •7. Комплексна характеристика безперервного процесу бюджетування.
- •8. Механізм формування бюджету продаж як відправної точки формування операційних бюджетів підприємства.
- •9. Структура бюджетів і послідовність їх розробки у торговельному підприємстві (особливості в порівнянні з виробничим!!).
- •10. Структура бюджетів і послідовність їх розробки на виробничому підприємстві.
- •14.Фінансова стратегія підприємства: зміст та чинники, що її визначають.
- •18. Бенчмаркінгові інструменти фінансової діагностики п-ва
- •15. Методи комплексного оцінювання фінансового стану підприємства.
- •16.Фінансова та управлінська звітність як інформаційна база фінансової діагностики п-ва.
- •17. Управлінські опціони (згідно з Басовським л.Е.).
- •19. Інтегральні показники фінансового стану підприємства: види. Зони застосування та обмеження.
- •20. Мета та принципи проведення фін.Стану п-ва для власників, топ-менеджменту, інвесторів, держ і кред установ.
- •21. Стратегічні і операційні управлінські рішення для раціоналізації операційного та фін. Циклу п-ва
- •22.Взаємозвязк збутової політики підприємства з величиною робочого капіталу.
- •24.Управління операційним і фінансовими циклами підприємства.
- •25. Управління запасами п-ва: фактори впливу
- •26. Можливі джерела фінансування оборотних активів українських п-в
- •27.Вибір стратегії фінансування оборотних активів підприємств.
- •28.Фінансові інструменти українського фондового ринку.
- •29.Принципи формування інвестиційного портфелю підприємства.
- •30.Види фінансових інвестицій українських підприємств.
- •33.Джерела фінансування українських підприємств: аналіз тенденції, юридичні та ринкові обмеження.
- •35. Власний капітал підприємства та джерела його фінансування.
- •36.Оцінка вартості власного капіталу підприємства: теоретичні підходи та застосування в української практиці.
- •37.Середньозважена і гранична вартість капіталу: принципи розрахунку та сфери застосування.
- •39.Аналіз дивідендної політики основних гравців вітчизняного фондового ринку.
- •11. Класифікація витрат підприємства для цілей бюджетування
- •12. Фінансова структура підприємства та моделювання взаємодії основних її елементів.
- •13. Бюджетний регламент.
- •15. Технологія і особливості розрахунку бюджету витрат на збут, і бюджету адміністративних витрат.
- •16. Планування прибутку від операційної діяльності на основі бюджету доходів і витрат.
- •17. Аналіз чутливості прибутку-
- •14. Етапи розрахунку бюджетів витрат, які формують собівартість продукції і їх узгодження із бізнес-моделлю діяльності підприємства.
- •18. Аналіз і оцінка виконання операційних бюджетів за технологією гнучкого бюджетування.
- •19. Аналіз і оцінка виконання бюджету доходів і витрат за технологією гнучкого бюджетування.
- •20. Формування звіту про виконання бюджету та оцінка діяльності центрів фінансової відповідальності.
- •21.Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат, взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •21. Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •22.Регламент формування і корегування бюджету руху грошових коштів
- •23.Загальна характеристика процесу контролю виконання статичного бюджету руху грошових коштів.
- •25. Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •25.Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •26.Аналіз впливу результатів операційної, фінансової і інвестиційної діяльності підприємства на вартість активів і капіталу підприємства
- •28. Склад, характеристика фінансової звітності підприємств.
- •27. Інформаційна база проведення фінансової діагностики підприємства.
- •29. Методики фінансового аналізу: вертикальний, горизонтальний аналіз, фінансових коефіцієнтів
- •30. Управлінські опціони щодо покращення фінансових і не фінансових показників діяльності підприємства.
- •31. Управління операційним і фінансовим циклом підприємства.
- •32. Управління величиною і структурою оборотних активів підприємства.
- •40. Принципи формування структури капіталу
- •41Моделювання структури капіталу.
- •42Дивідендна політика як елемент управління капіталом підприємства.
- •47. Оцінка організаційно-методичного забезпечення виконання функцій професіоналу з економіки підприємства у вітчизняних компаніях.
- •43 Галузева компонента змісту задач економічного управління підприємством.
- •46. Оцінка економічного порядку на підприємстві.
- •48.Формування експертної групи учасників фінансової діагностики з врахуванням їх цільових установок.
- •49. Методи збору економічної інформації для проведення фінансової діагностики підприємства.
- •50. Порядок проведення вертикального та горизонтального аналізу звітності підприємства.
- •52. Аналіз відхилень підконтрольних значень показників діяльності підприємства
- •51. Порядок розрахунку фінансових коефіцієнтів підприємства
- •53. Методика прогнозування фінансового стану підприємства
- •4. Контролінг.
- •5. Економічні способи утримання успішності у кількох важливих напрямках діяльності (система збалансованих показників).
- •9. Структурна ієрархія в системі бюджетування.
- •10. Класифікація бюджетів підприємства.
- •33. Управління запасами підприємства.
- •34. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
- •35. Фінансування оборотних активів.
- •37. Види фінансових інвестицій та умови їх здійснення.
- •36. Інвестиційний портфель підприємства: поняття, формування і аналіз.
- •6. Бюджетування і система цілей організації.
- •39. Джерела фінансування підприємства.
- •Агрегований баланс підприємства
47. Оцінка організаційно-методичного забезпечення виконання функцій професіоналу з економіки підприємства у вітчизняних компаніях.
Під організаційно-методичним забезпеченням виконання функцій професіоналу з економіки підприємства, розуміють сукупність документів, правил, інструкцій, нормативів, стандартів та іншої документації, що є необхідними для ефективної діяльності спеціалістів.
На вітчизняних підприємствах організаційно-методичне забезпечення функцій спеціалістів здійснюється за допомогою:
Посадових інструкцій (документ, що регламентує виробничий процес кожного працівника. Зазвичай включає короткий виклад основних обов'язків, повноважень та необхідних навиків, що відносяться до конкретної посади в організації);
Штатних розкладів (відображається склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність і фонд заробітної плати по апарату управління підприємства );
Статуту підприємства;
Нормативно-правовою базою;
Та інших внутрішніх документів підприємства.
43 Галузева компонента змісту задач економічного управління підприємством.
Галузь - сукупність виробничих об'єднань і підприємств, для яких характерна єдність економічного призначення, продукції, що виготовляється, однорідність виробничо-технічної бази, специфічність складу кадрів і умов праці. Галузі, до складу яких входить декілька однорідних спеціалізованих галузей, називають комплексними галузями. До складу спеціалізованих галузей включаються різні підгалузі і виробництва, які характеризуються тими ж ознаками, що і галузь, але є більш вузькоспеціалізованими, випускають одноріднішу продукцію в порівнянні з галуззю і мають в своєму розпорядженні кількість підприємств. Підприємства розрізняються між собою по багатьом характеристикам, по яких ведеться їх класифікація. Основними ознаками класифікації підприємств по групах є: • галузеві відмінності; • потужність виробничого потенціалу (розмір підприємства).
Одним з головних до цих пір вважалися галузеві відмінності продукції, що випускалася, у тому числі її призначення, способи виробництва і вжитку. Залежно від цього підприємства діляться на: • промислові підприємства по випуску продуктів харчування, одягу і взуття, по виготовленню машин, устаткування, інструментів, видобутку сировини, виробництва матеріалів, вироблення електроенергії і т.д.; • сільськогосподарські підприємства по вирощуванню зерна, овочів, худоби, технічних культур; • підприємства будівної індустрії, транспорту.
Крупні галузі народного господарства діляться на дрібніші, спеціалізовані. Промисловість: добувна і переробляюча. Переробна промисловість: легка, харчова, важка. Угрупування підприємств по потужності виробничого потенціалу отримало найбільш широку виставу. Як правило, всі підприємства діляться на три групи: малі, середні, великі. Хоча єдиного міжнародного стандарту не існує, при віднесенні підприємства до однієї з вказаних груп використовуються наступні показники • чисельність тих, що працюють; • вартість обсягу випуску продукції; • вартість основних виробничих фондів.
Великі підприємства мають ряд переваг при впровадженні нових технологій і техніки, підвищення якості продукції, зниження її собівартості, оскільки має в своєму розпорядженні великі матеріальні і грошові ресурси для виготовлення продукції у великих об'ємах, застосовується устаткування і технології, що володіють як правило значно вищими економічними показниками, ніж для виготовлення невеликих паріїв.
З-поміж суб’єктів господарської діяльності осібно відокремлюються малі (дрібні) підпріємства, що ськладають основу малого бізнесу. До них відносяться господарюючі суб’єкті з чисельністю працюючих: в промісловості та будівніцтві – до 200 чол.; у інших галузях віробнічої сфері – до 50 чол.; науці і науковому обслуговуванні – до 100 чол.; галузях невіробнічої сфері – до 25 чол.; роздрібній торгівлі – до 15 чол.
Великі підприємства орієнтуються на виробництво масової продукції Із сталим асортиментом Завдяки цьому досягається зменшення витрат на виготовлені товари, знижується ціна, що робить їх доступними для масового споживача. Крім цього, серед переваг великих підприємств слід зазначити те, що вони активно впливають на формування ринку, створюючи нові види товарів і наданих послуг. Ці підприємства мають достатні матеріальні, фінансові, інформаційні та інтелектуальні ресурси для розробки науково-технічних проектів. Зазначені риси великих підприємств сприяють зміцненню економічного потенціалу країни, її соціально-економічному прогресу.
До середніх підприємств належать ті, що виробляють невелику за обсягами, але стійку за номенклатурою виробів продукцію у значних кількостях, їхньою перевагою є те, що вони здатні швидко реагувати на зміну кон'юнктури ринку завдяки сучасному оснащенню, передовим технологіям, можливостям для інновацій. Порівняно з великими і малими середні підприємства виграють у тому, що першим здійснити зазначене не дають масштаби їх виробничої діяльності, а другим не вистачає коштів для втілення в життя науково-технологічних досягнень, передових технологій, ноу-хау.