
- •5. Система економічного управління та економічний порядок на підприємстві.
- •7. Комплексна характеристика безперервного процесу бюджетування.
- •8. Механізм формування бюджету продаж як відправної точки формування операційних бюджетів підприємства.
- •9. Структура бюджетів і послідовність їх розробки у торговельному підприємстві (особливості в порівнянні з виробничим!!).
- •10. Структура бюджетів і послідовність їх розробки на виробничому підприємстві.
- •14.Фінансова стратегія підприємства: зміст та чинники, що її визначають.
- •18. Бенчмаркінгові інструменти фінансової діагностики п-ва
- •15. Методи комплексного оцінювання фінансового стану підприємства.
- •16.Фінансова та управлінська звітність як інформаційна база фінансової діагностики п-ва.
- •17. Управлінські опціони (згідно з Басовським л.Е.).
- •19. Інтегральні показники фінансового стану підприємства: види. Зони застосування та обмеження.
- •20. Мета та принципи проведення фін.Стану п-ва для власників, топ-менеджменту, інвесторів, держ і кред установ.
- •21. Стратегічні і операційні управлінські рішення для раціоналізації операційного та фін. Циклу п-ва
- •22.Взаємозвязк збутової політики підприємства з величиною робочого капіталу.
- •24.Управління операційним і фінансовими циклами підприємства.
- •25. Управління запасами п-ва: фактори впливу
- •26. Можливі джерела фінансування оборотних активів українських п-в
- •27.Вибір стратегії фінансування оборотних активів підприємств.
- •28.Фінансові інструменти українського фондового ринку.
- •29.Принципи формування інвестиційного портфелю підприємства.
- •30.Види фінансових інвестицій українських підприємств.
- •33.Джерела фінансування українських підприємств: аналіз тенденції, юридичні та ринкові обмеження.
- •35. Власний капітал підприємства та джерела його фінансування.
- •36.Оцінка вартості власного капіталу підприємства: теоретичні підходи та застосування в української практиці.
- •37.Середньозважена і гранична вартість капіталу: принципи розрахунку та сфери застосування.
- •39.Аналіз дивідендної політики основних гравців вітчизняного фондового ринку.
- •11. Класифікація витрат підприємства для цілей бюджетування
- •12. Фінансова структура підприємства та моделювання взаємодії основних її елементів.
- •13. Бюджетний регламент.
- •15. Технологія і особливості розрахунку бюджету витрат на збут, і бюджету адміністративних витрат.
- •16. Планування прибутку від операційної діяльності на основі бюджету доходів і витрат.
- •17. Аналіз чутливості прибутку-
- •14. Етапи розрахунку бюджетів витрат, які формують собівартість продукції і їх узгодження із бізнес-моделлю діяльності підприємства.
- •18. Аналіз і оцінка виконання операційних бюджетів за технологією гнучкого бюджетування.
- •19. Аналіз і оцінка виконання бюджету доходів і витрат за технологією гнучкого бюджетування.
- •20. Формування звіту про виконання бюджету та оцінка діяльності центрів фінансової відповідальності.
- •21.Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат, взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •21. Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •22.Регламент формування і корегування бюджету руху грошових коштів
- •23.Загальна характеристика процесу контролю виконання статичного бюджету руху грошових коштів.
- •25. Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •25.Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •26.Аналіз впливу результатів операційної, фінансової і інвестиційної діяльності підприємства на вартість активів і капіталу підприємства
- •28. Склад, характеристика фінансової звітності підприємств.
- •27. Інформаційна база проведення фінансової діагностики підприємства.
- •29. Методики фінансового аналізу: вертикальний, горизонтальний аналіз, фінансових коефіцієнтів
- •30. Управлінські опціони щодо покращення фінансових і не фінансових показників діяльності підприємства.
- •31. Управління операційним і фінансовим циклом підприємства.
- •32. Управління величиною і структурою оборотних активів підприємства.
- •40. Принципи формування структури капіталу
- •41Моделювання структури капіталу.
- •42Дивідендна політика як елемент управління капіталом підприємства.
- •47. Оцінка організаційно-методичного забезпечення виконання функцій професіоналу з економіки підприємства у вітчизняних компаніях.
- •43 Галузева компонента змісту задач економічного управління підприємством.
- •46. Оцінка економічного порядку на підприємстві.
- •48.Формування експертної групи учасників фінансової діагностики з врахуванням їх цільових установок.
- •49. Методи збору економічної інформації для проведення фінансової діагностики підприємства.
- •50. Порядок проведення вертикального та горизонтального аналізу звітності підприємства.
- •52. Аналіз відхилень підконтрольних значень показників діяльності підприємства
- •51. Порядок розрахунку фінансових коефіцієнтів підприємства
- •53. Методика прогнозування фінансового стану підприємства
- •4. Контролінг.
- •5. Економічні способи утримання успішності у кількох важливих напрямках діяльності (система збалансованих показників).
- •9. Структурна ієрархія в системі бюджетування.
- •10. Класифікація бюджетів підприємства.
- •33. Управління запасами підприємства.
- •34. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
- •35. Фінансування оборотних активів.
- •37. Види фінансових інвестицій та умови їх здійснення.
- •36. Інвестиційний портфель підприємства: поняття, формування і аналіз.
- •6. Бюджетування і система цілей організації.
- •39. Джерела фінансування підприємства.
- •Агрегований баланс підприємства
10. Структура бюджетів і послідовність їх розробки на виробничому підприємстві.
Виробниче підприємство, яке має два технологічних процеси виробництва двох груп продукції (А и Б), що здійснює продажу через ділерську мережу може складати такі бюджети: Бюджет продажів (структура бюджету поділена за групами продукції А и Б и в кожній товарній групі за ділерами). Бюджет виробництва продукції групи А. Бюджет виробництва продукції групи Б. Бюджет собівартості продукції групи А (включає всі прямі і накладні витрати виробництва А). Бюджет собівартості продукції групи Б. Бюджет закупівель. Бюджет загальнофірмових витрат. Бюджет інвестицій. Бюджет руху грошових коштів (прогнозний Звіт про рух ДС, БРГК). Бюджет доходів / витрат (прогнозний звіт про прибутки і збитки – (БДВ). Бюджет балансу (Баланс).
Зведений бюджет виробничого підприємства складається з трьох бюджетів першого рівня – операційного, інвестиційного і фінансового. Операційний бюджет фокусується на моделюванні майбутніх витрат і доходів від поточних операцій за бюджетний період. Отже, об'єктом розгляду операційного бюджету, є фінансовий цикл підприємства. Інвестиційний бюджет представляє напрями відновлення і вибуття капітальних активів (основних засобів і вкладень, довгострокових фінансових вкладень), що складає основу інвестиційного циклу. Мета фінансового бюджету – планування балансу грошових надходжень і витрат, а в більш широкому змісті – балансу оборотних коштів і поточних зобов'язань для підтримки фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду.
Вихідні результати: звіт про фінансові результати (прибутки і збитки) – ”вихідна” форма операційного бюджету; звіт про рух грошових коштів і звіт про зміну фінансового стану – ”вихідні” форми фінансового бюджету; звіт про інвестиції – ”вихідна” форма інвестиційного бюджету; баланс – інтегральна ”вихідна” форма, що поєднує результати всіх трьох основних бюджетів, що складають зведений бюджет підприємства. .
Операційний бюджет складається з підбюджетів 2 рівня: б. продажів; б. в-ва; б. запасів г.п.; б. постійних витрат; б. закупівель.
У свою чергу, деякі б. 2 рівня складаються з б. 3 рівня. Б. 3 рівня можуть розкладатись на б. 4 рівня і т.д., залежно від масштабів і різноманіття господарських опера цій п-ва. Наприклад, б. в-чих витрат є б. 3 рівня і включається в б. в-ва, а б. прямих матеріальних витрат – б. 4 рівня, що входить до складу б. в-чих витрат.
11+12.Гнучкий бюджет.
Звіт про виконання забезпечує можливість контролю лише за умови, що зведений бюджет звичайно є статичним або постійним. Тому для забезпечення ефективного контролю з допомогою звіту про виконання бюджету треба зіставити фактичні результати з бюджетом, скорегованим з урахуванням фактичного обсягу діяльності. Такий бюджет називають гнучким, або динамічним, бюджетом. Він може бути складений і в процесі планування, і на стадії контролю.
Гнучкий бюджет (Flexible Budget) – це бюджет, складений на основі бюджетних витрат і доходів для фактичного обсягу діяльності або кількох релевантних рівнів передбачуваної діяльності.
Гнучкий бюджет грунтується на формулі: Змінні витрати на одиницю * Фактичний обсяг виробництва або продажу + Загальні постійні витрати.
Гнучкий бюджет продажу розраховують залежно від тієї ціни, що використовується: Бюджетна ціна за одиницю * Фактичний обсяг продажу (або) Фактична ціна за одиницю * Фактичний обсяг продажу.
Використання гнучкого бюджету дає змогу розподілити загальне відхилення на відхилення від гнучкого бюджету та відхилення за рахунок обсягу діяльності (рис.).
Відхилення від гнучкого бюджету – це різниця між фактичними показниками діяльності й показниками гнучкого бюджету.
Відхилення за рахунок обсягу діяльності – це різниця між показниками гнучкого бюджету й статичного бюджету.
Такі відхилення дають змогу оцінити діяльність компанії з погляду ефективності й результативності.
Ефективність характеризує взаємозв'язок між витраченими ресурсами і досягнутими результатами, а результативність – це міра досягнення окресленої мети.
Відхилення від гнучкого бюджету відображають ефективність діяльності, а відхилення за рахунок обсягу продажу – її результативність.