- •5. Система економічного управління та економічний порядок на підприємстві.
- •7. Комплексна характеристика безперервного процесу бюджетування.
- •8. Механізм формування бюджету продаж як відправної точки формування операційних бюджетів підприємства.
- •9. Структура бюджетів і послідовність їх розробки у торговельному підприємстві (особливості в порівнянні з виробничим!!).
- •10. Структура бюджетів і послідовність їх розробки на виробничому підприємстві.
- •14.Фінансова стратегія підприємства: зміст та чинники, що її визначають.
- •18. Бенчмаркінгові інструменти фінансової діагностики п-ва
- •15. Методи комплексного оцінювання фінансового стану підприємства.
- •16.Фінансова та управлінська звітність як інформаційна база фінансової діагностики п-ва.
- •17. Управлінські опціони (згідно з Басовським л.Е.).
- •19. Інтегральні показники фінансового стану підприємства: види. Зони застосування та обмеження.
- •20. Мета та принципи проведення фін.Стану п-ва для власників, топ-менеджменту, інвесторів, держ і кред установ.
- •21. Стратегічні і операційні управлінські рішення для раціоналізації операційного та фін. Циклу п-ва
- •22.Взаємозвязк збутової політики підприємства з величиною робочого капіталу.
- •24.Управління операційним і фінансовими циклами підприємства.
- •25. Управління запасами п-ва: фактори впливу
- •26. Можливі джерела фінансування оборотних активів українських п-в
- •27.Вибір стратегії фінансування оборотних активів підприємств.
- •28.Фінансові інструменти українського фондового ринку.
- •29.Принципи формування інвестиційного портфелю підприємства.
- •30.Види фінансових інвестицій українських підприємств.
- •33.Джерела фінансування українських підприємств: аналіз тенденції, юридичні та ринкові обмеження.
- •35. Власний капітал підприємства та джерела його фінансування.
- •36.Оцінка вартості власного капіталу підприємства: теоретичні підходи та застосування в української практиці.
- •37.Середньозважена і гранична вартість капіталу: принципи розрахунку та сфери застосування.
- •39.Аналіз дивідендної політики основних гравців вітчизняного фондового ринку.
- •11. Класифікація витрат підприємства для цілей бюджетування
- •12. Фінансова структура підприємства та моделювання взаємодії основних її елементів.
- •13. Бюджетний регламент.
- •15. Технологія і особливості розрахунку бюджету витрат на збут, і бюджету адміністративних витрат.
- •16. Планування прибутку від операційної діяльності на основі бюджету доходів і витрат.
- •17. Аналіз чутливості прибутку-
- •14. Етапи розрахунку бюджетів витрат, які формують собівартість продукції і їх узгодження із бізнес-моделлю діяльності підприємства.
- •18. Аналіз і оцінка виконання операційних бюджетів за технологією гнучкого бюджетування.
- •19. Аналіз і оцінка виконання бюджету доходів і витрат за технологією гнучкого бюджетування.
- •20. Формування звіту про виконання бюджету та оцінка діяльності центрів фінансової відповідальності.
- •21.Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат, взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •21. Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •22.Регламент формування і корегування бюджету руху грошових коштів
- •23.Загальна характеристика процесу контролю виконання статичного бюджету руху грошових коштів.
- •25. Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •25.Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •26.Аналіз впливу результатів операційної, фінансової і інвестиційної діяльності підприємства на вартість активів і капіталу підприємства
- •28. Склад, характеристика фінансової звітності підприємств.
- •27. Інформаційна база проведення фінансової діагностики підприємства.
- •29. Методики фінансового аналізу: вертикальний, горизонтальний аналіз, фінансових коефіцієнтів
- •30. Управлінські опціони щодо покращення фінансових і не фінансових показників діяльності підприємства.
- •31. Управління операційним і фінансовим циклом підприємства.
- •32. Управління величиною і структурою оборотних активів підприємства.
- •40. Принципи формування структури капіталу
- •41Моделювання структури капіталу.
- •42Дивідендна політика як елемент управління капіталом підприємства.
- •47. Оцінка організаційно-методичного забезпечення виконання функцій професіоналу з економіки підприємства у вітчизняних компаніях.
- •43 Галузева компонента змісту задач економічного управління підприємством.
- •46. Оцінка економічного порядку на підприємстві.
- •48.Формування експертної групи учасників фінансової діагностики з врахуванням їх цільових установок.
- •49. Методи збору економічної інформації для проведення фінансової діагностики підприємства.
- •50. Порядок проведення вертикального та горизонтального аналізу звітності підприємства.
- •52. Аналіз відхилень підконтрольних значень показників діяльності підприємства
- •51. Порядок розрахунку фінансових коефіцієнтів підприємства
- •53. Методика прогнозування фінансового стану підприємства
- •4. Контролінг.
- •5. Економічні способи утримання успішності у кількох важливих напрямках діяльності (система збалансованих показників).
- •9. Структурна ієрархія в системі бюджетування.
- •10. Класифікація бюджетів підприємства.
- •33. Управління запасами підприємства.
- •34. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
- •35. Фінансування оборотних активів.
- •37. Види фінансових інвестицій та умови їх здійснення.
- •36. Інвестиційний портфель підприємства: поняття, формування і аналіз.
- •6. Бюджетування і система цілей організації.
- •39. Джерела фінансування підприємства.
- •Агрегований баланс підприємства
11. Класифікація витрат підприємства для цілей бюджетування
Для розробки форматів основних бюджетів і визначення структури операційних бюджетів потрібно визначити структуру витрат підприємства: різні види витрат нормуються і плануються по-різному. В бюджетуванні будемо розділяти два критерії класифікації витрат:
1.За критерієм нарахування (нормування) витрат у взаємозв’язку із зміною обсягів продаж :постійні (умовно-постійні) та змінні (умовно-змінні).2.За порядком віднесення різних категорій витрат на собівартість продукції: Собівартість продукції – виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції. прямі витрати – сукупність витрат, які повністю відносять до собівартості продукції і безпосередньо її формуют непрямі витрати (накладні) – витрати, які не можна безпосередньо віднести на собівартість конкретного продукту. Ці витрати є умовою існування підприємства як організації і опосередковано пов’язані із виробництвом продукції.
12. Фінансова структура підприємства та моделювання взаємодії основних її елементів.
Фінансова структура підприємства – це: набір сегментів діяльності підприємства (видів бізнесу), які є об’єктами бюджетування; ієрархія центрів фінансової відповідальності, що визначає їх підлеглість, повноваження та відповідальність, необхідні для управління діяльністю компанії. Визначення фінансової структури підприємства впливає на: визначення, які види бюджетів будуть використовуватись в системі бюджетування; які формати і технології бюджетування доцільно застосовувати;який порядок консолідації бюджетів і регламент процесу бюджетування.Складові фінансової структури підприємства
З точки зору відмінностей у технології бюджетування і організації бюджетного процесу виділяють три основні : Центри фінансової відповідальності (ЦФВ),Центри фінансового обліку (ЦФО),Місця виникнення витрат (МВЗ).В одній організації одночасно можуть існувати ЦФО, ЦФУ, МВЗ. Центр фінансової відповідальності (ЦФВ) ЦФВ - структурний підрозділ підприємства, що здійснює певний набір господарських операцій і здатний впливати на ті або інші фінансові показники цих операцій, за якими у керівника – відповідальність за всі фінансові результати підрозділу (контролюються доходи, витрати, фінансовий результат).Для них складаються всі типи бюджетів підприємства. Контрольні показники: чистий прибуток, дохід на капітал, рентабельність інвестицій, приріст активів. Приклад: дочірні підприємства холдингів, відокремлені підрозділи, філіали великих компаній, виробничі цехи підприємств з дивізиональною оргструктурою, регіональні і технологічно відокремлені види діяльності багатопрофільних підприємств. Центри фінансової відповідальностіЦентри витрат. Утворюють підрозділи, які для виконання своїх функціональних обов'язків споживають різні ресурси й у такий спосіб впливають на витрати. Центри доходів. Відповідають за дохід, що вони приносять фірмі в ході своєї діяльності. Центри прибутку. Відповідають перед керівництвом за суму отриманого прибутку. Вони контролюють і доходну, і видаткову сторону своєї діяльності. Центри інвестицій. Є вершиною всієї фінансової структури. Вони мають право управляти також позаоборотними активами; центр може здійснювати інвестиції й дезінвестиції (вилучення коштів). Центр маржинального доходу.Центри фінансового обліку– це сегменти діяльності підприємства, за якими у керівника – відповідальність за деякі фінансові результати підрозділу (контролюються доходи, частина витрат). Для них складаються БДВ, операційні, допоміжні бюджети підприємства. Контрольні показники: обсяги продаж, рівень витрат за елементами, дохід. Приклад: основні виробництва єдиного технологічного циклу, служби збуту.Профіт-центрЦіль – отримання прибутку від реалізації бізнес-проектів Бонус – частка від чистого прибутку .Затратні центри Ціль - виконання обслуговуючих функцій; зменшити витрати без загрози провалу бізнес-проектів.Бонус - частка від економії витрат Центр витрат. Центр доходів Тарифікований центр витрат Тарифікований центр доходів. Венчур-центр. Ціль - вихід на самоокупність.Бонус - частка від чистого прибутку .