- •2 Контролінг.
- •3 Економічні способи утримання успішності у кількох важливих напрямках діяльності (система збалансованих показників).
- •4Бюджетування і система цілей організації.
- •5. Бюджетний процес і бюджетний цикл. Етапи бюджетного процесу.
- •6 Структурна ієрархія в системі бюджетування.
- •7 Класифікація бюджетів підприємства.
- •8 Система економічного управління та економічний порядок на підприємстві.
- •9 Комплексна характеристика безперервного процесу бюджетування.
- •10 Механізм формування бюджету продаж як відправної точки формування операційних бюджетів підприємства.
- •11 Структура бюджетів і послідовність їх розробки у торговельному підприємстві (особливості в порівнянні з виробничим!!).
- •12 Структура бюджетів і послідовність їх розробки на виробничому підприємстві.
- •13.Гнучкий бюджет.
- •14.Фінансова стратегія підприємства: зміст та чинники, що її визначають.
- •16.Фінансова та управлінська звітність як інформаційна база фінансової діагностики п-ва.
- •17. Управлінські опціони (згідно з Басовським л.Е.).
- •18. Бенчмаркінгові інструменти фінансової діагностики п-ва
- •20. Мета та принципи проведення фін.Стану п-ва для власників, топ-менеджменту, інвесторів, держ і кред установ.
- •21. Стратегічні і операційні управлінські рішення для раціоналізації операційного та фін. Циклу п-ва
- •22.Взаємозвязк збутової політики підприємства з величиною робочого капіталу.
- •23.Управління операційним і фінансовими циклами підприємства.
- •24. Управління запасами п-ва: фактори впливу
- •25. Можливі джерела фінансування оборотних активів українських п-в
- •27.Фінансові інструменти українського фондового ринку.
- •29.Види фінансових інвестицій українських підприємств.
- •30.Джерела фінансування українських підприємств: аналіз тенденції, юридичні та ринкові обмеження.
- •31. Власний капітал підприємства та джерела його фінансування.
- •32.Оцінка вартості власного капіталу підприємства: теоретичні підходи та застосування в української практиці.
- •34 Аналіз дивідендної політики основних гравців вітчизняного фондового ринку.
- •35. Класифікація витрат підприємства для цілей бюджетування
- •43. Аналіз і оцінка виконання бюджету доходів і витрат за технологією гнучкого бюджетування.
- •46 Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат, взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •47.Регламент формування і корегування бюджету руху грошових коштів
- •48.Загальна характеристика процесу контролю виконання статичного бюджету руху грошових коштів.
- •49. Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •51Аналіз впливу результатів операційної, фінансової і інвестиційної діяльності підприємства на вартість активів і капіталу підприємства
- •52 Інформаційна база проведення фінансової діагностики підприємства.
- •53 Склад, характеристика фінансової звітності підприємств.
- •54. Методики фінансового аналізу: вертикальний, горизонтальний аналіз, фінансових коефіцієнтів
- •55. Управлінські опціони щодо покращення фінансових і не фінансових показників діяльності підприємства.
- •56. Управління операційним і фінансовим циклом підприємства.
- •57. Управління величиною і структурою оборотних активів підприємства.
- •60. Фінансування оборотних активів.
- •61. Інвестиційний портфель підприємства.
- •65. Статутний капітал, як джерело фінансування підприємств
- •67. Комерційні банки як джерело кредитного фінансування
- •68.Оренда основних фондів (лізинг)
- •69. Комерційний кредит
- •70. Спеціальні фонди та програми
- •71. Фінансування через емісію та розміщення цінних паперів
- •Ринципи формування структури капіталу підприємства.
- •Моделювання структури капіталу.
- •Дивідендна політика як елемент управління капіталом підприємства.
- •Галузева компонента змісту задач економічного управління підприємством.
- •76. Оцінка економічного порядку на підприємстві.
- •77. Оцінка організаційно-методичного забезпечення виконання функцій професіоналу з економіки підприємства у вітчизняних компаніях.
- •78.Формування експертної групи учасників фінансової діагностики з врахуванням їх цільових установок.
- •80. Порядок проведення вертикального та горизонтального аналізу звітності підприємства.
- •81. Порядок розрахунку фінансових коефіцієнтів підприємства
- •82. Аналіз відхилень підконтрольних значень показників діяльності підприємства
- •83. Методика прогнозування фінансового стану підприємства
17. Управлінські опціони (згідно з Басовським л.Е.).
Зниження реальної рентабельності проекту в результаті недооцінки його цінності, виражається в появі нових управлінських опціонах (можливостях).
Багатьом інвестиційним проектам потенційно характерні нові можливості, реалізація яких раніше була не можлива. Це, наприклад, розробка нових продуктів в направленні початих проектів, розширення ринків збуту, розширення або переоснащення проекту. При чому деякі управлінські опціони мають стратегічне значення, оскільки передбачають освоєння нових видів продукції та ринків збуту.
Так як виявлені УО багаточисленні і різноманітні, а момент їх реалізації невизначений, зазвичай їх не включають в оцінку грошових потоків проекту, або навіть загалом діяльності підприємства.
Але реальний NPV проекту можливо представити як суму традиційного NPV, розрахованого по методиці DCF, і вартості заключених в проекті управлінських опціонів:
Реальний NPV=традиційний NPV+вартість УО.
18. Бенчмаркінгові інструменти фінансової діагностики п-ва
Бенчмаркінг — безупинний, систематичний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств із суміжних галузей, а також постійне порівняння бажаних змін і результатів бізнесу зі створеною еталонною моделлю власної організації бізнесу. На основі отриманого — створення і підтримка системи безупинних покращань результативності бізнесу.Бенчмаркінг — безупинний систематичний пошук і впровадження найкращих практик, що приведуть організацію до більш досконалої форми.Бенчмаркінг — це альтернативний метод планування, в якому завдання визначаються не від досягнутого, а на основі аналізу показників конкурентів.
Інструменти - це те, чим конкретно бенчмаркінг| виконує свої функції.
А саме:
1. Сертифікація продукції, підприємства. Для отримання|здобуття| сертифікату, компанія винна досягнути| певних показників. У документації при сертифікації як правило є рекомендації.
2. Обмін даними між компаніями. Це працює рідко і в основному в рамках|у рамках| однієї організації (корпорація, асоціація і так далі).
3. Неофіційний інструмент - конкурентна розвідка. Найпоширеніший інструмент
Ось|от| ці три самі використовувані…
Можна ще розглянути| інструменти в класификації|. Є:
1. Внутрішні;2. Конкурентні3. Стратегічні4. Процесниє5. Сумісні|спільні|
1кожне підприємство має свій набір методів, моделей проведення діагностики фірми|фірма-виготовлювача|. Якщо компанія сертифікується, їй необхідно змінити|зраджувати| деякі методи діаностування|, щоб|аби| привести їх у відповідність з|із| вимогами і рекомендаціями. Це і буде бечмаркінгом| ФД. 2Обмін досвідом|дослідом| між компаніями. Знову таки, у випадку якщо компанія побачила у конкурента або компаньйона| більш эфективні| методи проведення системи діагностики свого підприємства, то вона спробує упровадити|запроваджувати| їх і у себе. Це знову буде бенчмаркингом| ФД.
3. Конкурентна розвідка.. Це теж|також| саме що і обмін досвідом|дослідом|, різниця лише в тому, що це відбувається|походить| не санкціоновано. Отримання|здобуття| даних компанією від іншої компанії проходить, в більшості випадків, як процес| навчання. Сюди направляють|спрямовують| фахівців|спеціалістів|, яких друга компанія зобов'язується|зобов'язав| навчити|виучувати| правильно і коректно використовувати їх методи моделі діагностування (або чого-небудь іншого)
19. Інтегральні показники фінансового стану підприємства: види. Зони застосування та обмеження інтегральний показник - показник, який обчислюється в результаті зважування визначеної комбінації фінансових індикаторів і комплексно характеризує фінансовий стан бенефіціара.Методичною основою визначення інтегрального показника фінансового стану є методологія багатофакторного дискримінантного аналізу. Базовий алгоритм багатофакторної дискримінантної функції для розрахунку інтегрального показника має такий вигляд:
Z = а X + а X + а X + а X + а X + аnXn - a ,
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 0
де Z - інтегральний показник фінансового стану;
X 1, X 2 ..Xn - незалежні змінні дискримінантної функції (фінансові індикатори);
а1, а2.... аn - параметри дискримінантної функції (вагомість впливу окремих індикаторів на загальний інтегральний показник фінансового стану);
а0 - вільний член дискримінантної функції. Інтегральний показник фінансового стану бенефіціара обчислюється з використанням і ставності їх моделей, наведених у додатку 1 до цього Порядку. Вибір моделі інтегральної оцінки залежить від виду діяльності бенефіціара. З метою аналізу слід розраховувати інтегральний показник за три останні календарні роки та останній звітний період.Значення інтегрального показника є результатом розв'язку дискримінантної функції, незалежними змінними в якій є окремі коефіцієнти, що характеризують різні параметри фінансового стану бенефіціара. Комбінація фінансових індикаторів, уключених у дискримінантну модель, залежить від виду діяльності бенефіціара.