- •2 Контролінг.
- •3 Економічні способи утримання успішності у кількох важливих напрямках діяльності (система збалансованих показників).
- •4Бюджетування і система цілей організації.
- •5. Бюджетний процес і бюджетний цикл. Етапи бюджетного процесу.
- •6 Структурна ієрархія в системі бюджетування.
- •7 Класифікація бюджетів підприємства.
- •8 Система економічного управління та економічний порядок на підприємстві.
- •9 Комплексна характеристика безперервного процесу бюджетування.
- •10 Механізм формування бюджету продаж як відправної точки формування операційних бюджетів підприємства.
- •11 Структура бюджетів і послідовність їх розробки у торговельному підприємстві (особливості в порівнянні з виробничим!!).
- •12 Структура бюджетів і послідовність їх розробки на виробничому підприємстві.
- •13.Гнучкий бюджет.
- •14.Фінансова стратегія підприємства: зміст та чинники, що її визначають.
- •16.Фінансова та управлінська звітність як інформаційна база фінансової діагностики п-ва.
- •17. Управлінські опціони (згідно з Басовським л.Е.).
- •18. Бенчмаркінгові інструменти фінансової діагностики п-ва
- •20. Мета та принципи проведення фін.Стану п-ва для власників, топ-менеджменту, інвесторів, держ і кред установ.
- •21. Стратегічні і операційні управлінські рішення для раціоналізації операційного та фін. Циклу п-ва
- •22.Взаємозвязк збутової політики підприємства з величиною робочого капіталу.
- •23.Управління операційним і фінансовими циклами підприємства.
- •24. Управління запасами п-ва: фактори впливу
- •25. Можливі джерела фінансування оборотних активів українських п-в
- •27.Фінансові інструменти українського фондового ринку.
- •29.Види фінансових інвестицій українських підприємств.
- •30.Джерела фінансування українських підприємств: аналіз тенденції, юридичні та ринкові обмеження.
- •31. Власний капітал підприємства та джерела його фінансування.
- •32.Оцінка вартості власного капіталу підприємства: теоретичні підходи та застосування в української практиці.
- •34 Аналіз дивідендної політики основних гравців вітчизняного фондового ринку.
- •35. Класифікація витрат підприємства для цілей бюджетування
- •43. Аналіз і оцінка виконання бюджету доходів і витрат за технологією гнучкого бюджетування.
- •46 Бюджет руху грошових коштів: призначення, формат, взаємозв’язок з іншими бюджетами.
- •47.Регламент формування і корегування бюджету руху грошових коштів
- •48.Загальна характеристика процесу контролю виконання статичного бюджету руху грошових коштів.
- •49. Управлінські аспекти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •51Аналіз впливу результатів операційної, фінансової і інвестиційної діяльності підприємства на вартість активів і капіталу підприємства
- •52 Інформаційна база проведення фінансової діагностики підприємства.
- •53 Склад, характеристика фінансової звітності підприємств.
- •54. Методики фінансового аналізу: вертикальний, горизонтальний аналіз, фінансових коефіцієнтів
- •55. Управлінські опціони щодо покращення фінансових і не фінансових показників діяльності підприємства.
- •56. Управління операційним і фінансовим циклом підприємства.
- •57. Управління величиною і структурою оборотних активів підприємства.
- •60. Фінансування оборотних активів.
- •61. Інвестиційний портфель підприємства.
- •65. Статутний капітал, як джерело фінансування підприємств
- •67. Комерційні банки як джерело кредитного фінансування
- •68.Оренда основних фондів (лізинг)
- •69. Комерційний кредит
- •70. Спеціальні фонди та програми
- •71. Фінансування через емісію та розміщення цінних паперів
- •Ринципи формування структури капіталу підприємства.
- •Моделювання структури капіталу.
- •Дивідендна політика як елемент управління капіталом підприємства.
- •Галузева компонента змісту задач економічного управління підприємством.
- •76. Оцінка економічного порядку на підприємстві.
- •77. Оцінка організаційно-методичного забезпечення виконання функцій професіоналу з економіки підприємства у вітчизняних компаніях.
- •78.Формування експертної групи учасників фінансової діагностики з врахуванням їх цільових установок.
- •80. Порядок проведення вертикального та горизонтального аналізу звітності підприємства.
- •81. Порядок розрахунку фінансових коефіцієнтів підприємства
- •82. Аналіз відхилень підконтрольних значень показників діяльності підприємства
- •83. Методика прогнозування фінансового стану підприємства
4Бюджетування і система цілей організації.
Бюджет — фінансове вираження цілей, стратегій і заходів, планові фінансові кошториси й графіки видатків, прогнозовані фінансові результати виконання програм і витрати, необхідні для цього.
Бюджетування – це технологія фінансового планування, обліку й контролю доходів і видатків, які одержують від бізнесу на всіх рівнях управління, що дозволяє аналізувати прогнозовані й отримані фінансові показники.
Сутність бюджетування полягає в плануванні діяльності підприємства відповідно до стратегічних і тактичних цілей, яке втілюється в конкретних показниках бюджетів, спрямованих на виконання конкретних корпоративних завдань, дані яких ідентифікуються засобами бухгалтерського обліку.
При впровадженні бюджетування на конкретних підприємствах важливо визначити, які задачі будуть вирішуватись за допомогою системи бюджетування саме на конкретному підприємстві і є актуальними для цього підприємства.
Для цього необхідно сформулювати головні фінансові цілі підприємства і визначити, за допомогою яких показників буде здійснюватись контроль за досягненням встановлених цілей.
Основні підходи до організації процесу бюджетування: «згори вниз» (авторитарний); «знизу догори» (демократичний); «згори вниз/знизу догори» (багатоітераційний).
5. Бюджетний процес і бюджетний цикл. Етапи бюджетного процесу.
Бюджетний цикл – це період часу від початку 1-ої стадії бюджетного процесу, тобто складання зведеного бюджету, до завершення 3-ої стадії – план-факт аналізу виконання зведеного бюджету. В ідеалі на підприємстві бюджетний процес повинний бути безперервним, тобто завершення аналізу виконання бюджету звітного періоду повинне збігатися за часом з розробкою бюджету наступного періоду.
Стадії бюджетного процесу: 0 (підготовча) – план-факт аналізу виконання бюджету минулого періоду; 1 – складання зведеного бюджету від парного періоду; 2 – контроль виконання Б зв. періоду; 3 – план-факт виконання Б від парного періоду; 4 – складання зведеного Б наступного періоду.
Головною умовою забезпечення безперервності бюджетного процесу є правильна методологія проведення ”наскрізного” план-факт аналізу виконання бюджету, на базі якого формують бюджетні показники наступного періоду, тобто план-факт аналіз – це одночасно і відправна, і завершальна стадія бюджетного циклу, що, таким чином, ”повертається на круги своя” (інакше б він не називався циклом).
Бюджетний процес має певну інфраструктуру: 1. аналітичний блок: методологія складання, контролю та аналізу зведеного Б; методики по відповідним підбюджетам; кваліфікований персонал; 2. обліковий блок: б-о, оперативний облік, маркетинговий облік; 3. організаційний блок: функції підрозділів, регламент взаємодії, система відповідальності; 4. програмно-тех. блок: тех.засоби, ПЗ.
Основні підходи до організації процесу бюджетування: «згори вниз» (авторитарний); «знизу догори» (демократичний); «згори вниз/знизу догори» (багатоітераційний).
Фази процесу бюджетування на підприємстві: 1. Фаза планування бюджету: постановка проблеми, збір інформації, аналіз та узагальнення даних, оцінка проекту бюджету, прийняття рішення та затвердження бюджету. 2. Фаза реалізації бюджету: реалізація рішень, контроль виконання бюджетів, порівняння результатів за плановими показниками, управління бюджетом за відхиленнями.
Етапи складання системи бюджетів: 1.Встановлення спільних цілей розвитку підприємства (на рівні вищого керівництва), 2. Прогноз обґрунтування обсягів продаж, 3. Конкретизація спільних цілей й визначення задач для кожного підрозділу: підготовка відділами й підрозділами оперативних бюджетів (звичайно на рік), 4. Аналіз підготовлених бюджетів вищим керівництвом та їх корегування, 5. Підготовка основного базового бюджету (Майстер-бюджету).