1 CVP-аналіз (аналіз співвідношення витат-обсяг-прибуток).

Метою - є відстеження залежності фінансових результатів бізнесу від витрат і об'ємів реалізації продукції. CVP-аналіз служить пошуку оптимальних, найбільш вигідних підприємству витрат. Він вимагає розподілу витрат на перемінні й постійні, прямі і непрямі, релевантні і не релевантні.

Маржінальній доход - це результат реалізації продукції після відшкодування перемінних витрат.

МД = ЧВ - ЗВ, ((ЧВ - чистий виторг (без ПДВ і акцизного збору); ЗВ - змінні витрати))

Однією з головних цілей фінансового менеджменту є максимізація маржінального доходу.

Виробничий (операційний) леверідж - це потенційна можливість впливати на валовий прибуток шляхом зміни структури собівартості й об'єму випуску продукції.

Сила впливу операційного важеля розраховується як відношення маржінального доходу до прибутку і показує, скільки відсотків зміни прибутку дає кожен відсоток зміни виторгу від реалізації; визначається по формулі: Свов = МД / П.

Ціль аналізу беззбитковості діяльності -установити, що буде з фінансовими результатами, якщо певний рівень продуктивності чи об'єм виробництва зміниться.

Для розрахунку точки беззбитковості можна використовувати 3 методи: рівняння; маржінального доходу; графічного зображення.

2 Контролінг.

Контролінг – механізм, який забезпечує управління процесом досягнення кінцевих цілей п-ва. Сутність: це синтетична наука, яка досліджує способи та методи довгострокового розвитку компанії за допомогою маркетингу, менеджменту, планування, контролю. Кон-г контролює: цілі, задачі, спец задачі, субєкти, орг стр-ри, інструменти.

Ціль к-гу – похідна від цілі п-ва. К-г сприяє досягненню головної вартісної цілі, а срме – оптимізації фін рез, через макс-ю прибутковості і цінності К, при гарантованій ліквідності.

Функції контролінгу: управління; спостереження; контроль.

Елементи: нормування; планування; удосконалення технологічних процесів; облік; аналіз фінансово-господарської діяльності; прийняття управлінських рішень.

Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: визначають два типи: 1 Тип. Рівень1 – Директор; Рівень 2 – Відділ виробництва, економічний відділ, Фінансовий відділ, бухгалтерія; Рівень 3 за економічним відділом – відділ контролінгу. 2 Тип: Рівень 1- директор; Рівень 2 – відділ контролінгу; Рівень 3 за директором та відділом контролінгу – відділ виробництва, економічний відділ, бухгалтерія тощо.

Таким чином, контролінг як цілісна система складається з двох важливих частин:

1.Стратегічний контролінг орієнтований на довгострокові перспективи. Об'єктами контролю, а, отже, і контрольованими величинами є такі показники, як мета, стратегії, потенціали і чинники успіху,  сильні і слабі сторони підприємства, шанси і ризики, рубежі і наслідки.

2.Головною метою оперативного контролінгу є створення такої системи управління, яка ефективно допомагає  досягати поточної мети підприємства, а також оптимізує співвідношення «витрати-прибуток». Орієнтований на короткострокову мету і контролює такі основні показники, як рентабельність, ліквідність, продуктивність і прибуток.

3 Економічні способи утримання успішності у кількох важливих напрямках діяльності (система збалансованих показників).

ЗСП перетворює п-во на орган-ю, орієнтовану на стратегію.

Відмінні риси такої орг-ї: 1. стратегія – основний орг-ий та структурно-формуючий елемент орг-ї; кожен працівник розуміє її необхідність та дієвість; 2. досягається відповідність між ресурсами, діями та стратегією; 3. логіка структурних змін підпорядкована архітертурі, яка закладена в ЗСП.

Принципи формування ЗСП: 1. переведення стратегії на операційний рівень, 2. створення і суворе дотримання стратегічної відповідальності орг-ї, 3. використання процесу керування стратегією, 4. активізація змін за активною участю всього персоналу, а не тільки вищого менеджменту.

Критерії (групи критеріїв) ЗСП: фінанси, взаємовідносини з клієнтами, внутр процеси п-ва, навчання та розвиток персоналу. По кожному стратегічному завданню (снд) розробка формування іде «від «навчання» в гору».

Стратегічна карта ЗСП:

Ф:(Зростання вартості п-ва)

 

(Стратегія зрос-я доходів; Стратегія ефективності)

(Сб; Нові джерела прибут-ті; Приб-ть клієнтів; Використання активів)

К:(Лідерство)

(Споживча цінність; Операційне удосконалення)

(Товари та їх х-ки; Взаємовідносини з клієнтами; Імідж)



ВП:(Іноваційні процеси; Операційні; Комунікаційні; Правові, політ, ек, ек відносини)



НтаР:(Мотивований та навчений персонал)