Тема 3. Персонал-менеджмент в организации.

В современном обществе организация и менеджмент признается одной из наиболее важных сфер, способной многократно повысить эффективность жизнедеятельности населения, поскольку эти понятия рассматриваются в достаточно широком диапазоне: от экономико- статистического до философско-психологического. Практика консультирования российских организаций за последние годы свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально – культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения организации. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно – управленческом контексте функционирования и развития организации.

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию. Именно организация должна обеспечивать реализацию целей людей и удовлетворение их потребностей, взаимодействуя с внешней средой и эффективно разрешая основные задачи организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.

Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сила его организации, прежде всего в человеческом капитале.

Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий эффективности производства, конкурентоспособности продукции (услуг) на основе внедрения достижений научно – технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. В этом случае очень актуальным и просто необходимым становится изучение менеджмента в организациях. Поскольку менеджмент как наука об управлении в России еще мало изучен.

В рыночных условиях, перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:

• Какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;

• Как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;

• Как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и т.п.

Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.

Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё, не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, должным образом не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям.