
- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •Структура производственного процесса
- •Виды внутрипроизводственной специализации:
- •Достоинства узкой специализации
- •Недостатки узкой специализации
- •Примеры достижения параллельности производства:
- •11. И другие. Производственный цикл
- •Структура производственного цикла
- •Существует три вида циклов:
- •3.Производственный цикл Тц.
- •Последовательный вид движения
- •2.Параллельно-последовательный вид движения
- •3.Параллельный вид движения
- •График параллельного вида движения
- •Производственная структура предприятия
- •Типы производства
- •Признаки:
- •1. Единичный (Ед)
- •3.Массовый (м)
- •Единичный тип производства
- •Серийный тип производства
- •Массовый тип производства
- •Коэффициент специализации рабочих мест:
- •Коэффициент серийности:
- •Коэффициент массовости:
- •Основные принципы организации поточного производства
- •Классификация поточных линий
- •Хозяйства завода Хозяйства завода и органы их управления
- •Тема: Инструментальное хозяйство завода (их)
- •Т ехнологическое оснащение
- •Технологическое оснащение
- •Заточка инструментов
- •Функции инструментального хозяйства
- •Три метода расчёта Ир
- •1. Статистический.
- •2. По нормам оснастки.
- •3. По нормам расхода.
- •Норматив оборотного фонда инструмента завода (Ионi)
- •15 Дней (поставка 2 раза в месяц)
- •Организация цис Функции цис:
- •1. Приёмка оснастки 3. Хранение
- •Хранение
- •1. По “требованиям”.
- •Недостатки:
- •По лимитным картам
- •Достоинства
- •Планирование пополнения запасов инструментов в цис
- •1.Приёмка 3. Хранение
- •2.Учёт 4. Выдача
- •Двухмарочная система.
- •3.Система требований
- •Структура рх
- •Задачи рх
- •Функции рх
- •Сущность системы ппр оборудования
- •Принципы системы ппр
- •Виды ремонтных работ в системе ппр
- •1. Межремонтное обслуживание.
- •6. Плановые ремонты оборудования:
- •7. Внеплановые ремонты.
- •Ремонтные нормативы
- •1. Категория сложности ремонта.
- •2. Трудоёмкость одной ремонтной единицы.
- •Ремонтный (межремонтный) цикл (Трц).
- •4. Структура ремонтного цикла.
- •Техническая подготовка ппр
- •Организация выполнения ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели рх
- •Тема: транспортное хозяйство завода (тх)
- •Структура транспортного хозяйства
- •Состав железнодорожного цеха
- •Автомобильный цех
- •1. Техническая служба: 2. Служба эксплуатации:
- •Грузооборот и грузопотоки
- •Виды грузов
- •1. Сыпучие грузы.
- •2. Жидкие наливные грузы.
- •Шахматная таблица грузооборота завода, тонн
- •Маршруты движения транспорта
- •Кольцевые маршруты
- •Цикловые маршруты
- •Выбор и расчёт потребности в транспортных средствах
- •Расчёт транспортных средств Количество транспортных средств прерывного действия (Ктп)
- •Расчёт количества транспортных средств непрерывного действия
- •Планирование работы внутризаводского транспорта
- •1. Технико-экономическое планирование (тэп)
- •2. Оперативно-производственное планирование (опп)
- •Тема: энергетическое хозяйство завода (эх) Виды энергии, используемые на заводе
- •Структура эх
- •Структура эх в технологическом отношении
- •Заводская часть:
- •Цеховая часть:
- •2. Внешнее энергоснабжение:
- •3. Комбинированное (смешанное) энергоснабжение:
- •Вторичные энергоресурсы
- •1. Технологическое направление.
- •Орган управления энергохозяйством.
- •Технико-экономические показатели эх.
- •3. Показатели энерговооруженности:
- •Тема: комплексная подготовка производства (Техническая подготовка) Сущность комплексной подготовки производства
- •Стадии комплексной подготовки.
- •1. Централизованная.
- •2. Децентрализованная.
- •3. Смешанная.
- •Главный инженер
- •1.2 Технические показатели:
- •2. Организационно-производственный эффект:
- •3. Социальный эффект:
- •4. Экономический эффект:
- •Тема: Организация конструкторской подготовки производства (кпп) Задачи кпп
- •Этапы кпп
- •I. Техническое задание
- •II. Техническое предложение
- •III. Эскизный проект
- •IV. Технический проект
- •V. Рабочий проект
- •Обеспечение технологичности конструкции
- •I. Отработка конструкции на технологичность включает выполнение 3-х групп требований:
- •Конструктивные требования к конструкции:
- •Эксплуатационные требования к конструкции:
- •Технологические требования к конструкции:
- •II. Оценка технологичности конструкции
- •3. Техническая оценка конструкции
- •4.Экономическая оценка конструкции
- •Задачи тпп
- •Материально-техническая база тпп
- •Разработка технологических процессов
- •Требования к разработке техпроцесса
- •Этапы разработки техпроцесса:
- •Виды техпроцессов
- •Оформляемые документы
- •Организационно-плановая подготовка
- •Формы организации производства на предприятии
Основные принципы организации поточного производства
1.Непрерывность 4.Автоматичность
2. Прямоточность 5.Ритмичность
3.Узкая специализация
Поточное производство используют в серийном, крупносерийном и массовом типах производства.
Классификация поточных линий
1. Однопредметные поточные линии – на линии обрабатывается один предмет труда
2. Многопредметные – несколько предметов
3. Непрерывные поточные линии (чаще однопредметные)
4. Прерывные – чаще многопредметные
5. Поточные линии с ручной передачей предметов труда с операции на операцию – используются при обработке лёгких и небольших предметов труда
6. Стационарные – используются при сборке крупногабаритных и тяжёлых изделий. В этом случае с места на место переходят рабочие, а не предметы труда.
7. Поточные линии с полусвободным движением конвейера. В этом случае обычно конвейер неподвижен. Станки расположены вдоль конвейера. Операции осуществляются на станках. Конвейер включается мастером или бригадиром после получения сигнала с каждого рабочего места об окончании операции. Конвейер служит для транспортировки деталей с места на место.
8. Поточные линии со свободным движением конвейера. В этом случае конвейер постоянно движется, а для соблюдения ритма выпуска каждый рабочий на линии должен запомнить свой звуковой сигнал или цветовой сигнал, или набор цифр (на конвейере пишут подряд цифры 123456 и т.д., 1-й рабочий запоминает 1357, второй - 2468 и т.д.). После получения своего сигнала рабочий должен положить на конвейер обработанную на его операции деталь, если рабочий не успел её обработать, он должен положить деталь из своего межоперационного задела, который всегда находится на рабочем месте
Хозяйства завода Хозяйства завода и органы их управления
Инструментальное хозяйство (ИХ) – руководит им ИО
Ремонтное хозяйство (РХ) – руководит ОГМ
Энергетическое хозяйство (ЭХ) – руководит ОГЭ
Транспортное хозяйство (ТХ) – руководит ТО
Складское хозяйство (СХ) – руководит ОМТО
Санитарно-техническое хозяйство(СНТХ) (водопровод, канализация, отопление, вентиляция).
ИО – инструментальный отдел
ОГМ – отдел главного механика
ОГЭ – отдел главного энергетика
ТО – транспортный отдел
ОМТО – отдел материально-технического обеспечения
ИХ
РХ ЭХ СНТХ
ТХ СХ
ИО
ОГМ ОГЭ ОГЭ
ТО ОМТО
Подчиняются главному инженеру Заместителю Зам. по коммер-
завода по производству ческим и финан-
или зам. по снабжению совым вопросам
и сбыту