
- •Теоретико-методологічні основи розробки, ухвалення і реалізації управлінських рішень Основи теорії прийняття рішень.
- •Процес прийняття рішень.
- •Вплив типу проблеми на вибір стилю рішення
- •1.2. Природа управлінських рішень
- •1.2.1. Загальні поняття про управлінське рішення
- •1.2.2. Управлінське рішення в циклі управління
- •1.2.4. Підготовка управлінського рішення як процес діяльності
- •1.2.5. Взаємозв'язок управлінського рішення і функцій управління
- •1.2.6. Ієрархічна взаємозалежність управлінських рішень
- •1.2.7. Класифікація управлінських рішень і вимоги до них
- •2.1.2. Евристичні методи прийняття управлінських рішень.
- •2.2. Передбачення в розробці і ухваленні управлінських рішень. Методи прогнозування
- •2.2.1. Суть поняття "передбачення"
- •2.2.2. Основи прогнозування
- •2.2.3. Методи прогнозування
- •2.3. Аналітичні методи обгрунтування управлінських рішень в економічній сфері
- •2.3.1. Суть економічного аналізу
- •2.3.2. Традиційні методи економічного аналізу
- •2.3.3. Математичні методи (прийоми) в економічному аналізі
- •Багатопланові аналітичні методи, прийоми
- •3.1.4. Ухвалення рішень в умовах невизначеності і ризику
2.3. Аналітичні методи обгрунтування управлінських рішень в економічній сфері
2.3.1. Суть економічного аналізу
Аналіз (розкладання, розчленовування, розбір) - логічний прийом, метод дослідження, суть якого полягає в тому, що предмет, що вивчається, в думках розчленовується на складові елементи, кожний з яких потім досліджується окремо як частина розчленованого цілого, для того, щоб потім з'єднати їх за допомогою іншого логічного прийому (синтезу) в ціле, збагачене новими знаннями [5,75].
Під економічним аналізом розуміють прикладну наукову дисципліну, що є системою спеціальних знань, що дозволяють оцінити ефективність діяльності того або іншого суб'єкта ринкової економіки [13,58]. Теорія економічного аналізу дозволяє раціонально обґрунтувати, спрогнозувати на найближчу перспективу розвиток об'єкту управління і оцінити доцільність ухвалення управлінського мислення. Основні напрями економічного аналізу:
формулювання системи показників, що характеризують роботу
аналізованого об'єкту;
якісний аналіз явища, що вивчається (результату);
кількісний аналіз цього явища (результату);
оформлення висновків і конкретних рекомендацій, які слідує з результатів аналізу.
Для розробки і ухвалення управлінського рішення важливо, що воно є засобом рішення основної задачі – виявлення резервів підвищення ефективності господарської діяльності: у поліпшенні використання виробничих ресурсів, зниження собівартості, підвищенні рентабельності і збільшенні при були, тобто направлений на кінцеву мету реалізації управлінського рішення.
Розробники теорії економічного аналізу підкреслюють його характерні особливості:
1) діалектична підходу до вивчення економічних процесів яким властиві: перехід кількості в якість, появлення нової якості, заперечення, боротьба противоположностей, відмирання старого і поява нового;
2) обумовленість економічних явищ причинні зв’язки і взаємозалежність;
3) виявлення і вимірювання взаємозв'язків і взаємозалежностей показників базуються на знаннях об'єктивних закономірностей розвитку виробництва і звернення товарів.
Економічний аналіз, перш за все, є чинником, тобто що визначає вплив комплексу економічних чинників на результативний показник діяльності підприємства. Вплив різних чинників на економічний показник функціонування підприємства, фірми здійснюється за допомогою стохастичного аналізу.
У свою чергу, детермінований і стохастичний аналізи забезпечують:
встановлення причинно-наслідкових або імовірнісних зв’язків чинників і результативних показників;
виявлення економічних закономірностей впливу чинників на функціонування підприємства і вираз їх за допомогою математичних завісимостей;
можливість побудови моделей (в першу чергу, математичних) дій систем, чинників, на результативні показники і дослідження з їх допомогою впливу на кінцевий результат схвалюваного управлінського рішення.
На практиці використовуються різні види економічного аналізу. Для управлінських вирішень, що приймаються, особливо важливі такі види аналізу: оперативні, поточні, перспективні (по тимчасових відрізках); часткові і комплексні (за об'ємом); по виявленню резервів, підвищенню якості і т.п. (за призначенням); прогнозний аналіз.
Прогнози дозволяють економічно обґрунтовувати стратегічні, оперативні (функціональні) або тактичні управлінські рішення. Багатоваріантність управлінських рішень в умовах невизначеності і вплив додаткових чинників вимагають аналізу кожного з них. Вибір робиться на основі результатів економіко-математичного моделювання і системного аналізу.
Для вирішення завдань економічного аналізу функціонуючого підприємства використовуються різні методи і прийоми, техніка і технології. Це повинно забезпечувати: виявлення взаємозв'язків досліджуваного об'єкту управління з системою економічних чинників; їх розчленовування; аналіз і порівняння; визначення величини і особливостей впливу на об'єкт цих чинників (ілімінірованіє); синтез отриманих результатів.
Історично склалися дві групи способів і прийомів економічного аналізу: традиційні і математичні.