9. План по рискам

При открытии компьютерного клуба необходимо учесть риски, с которыми можно столкнуться. Поэтому оценка рисков, а также меры по их ликвидации, снизят возможные потери.

Таблица 8

Классификация рисков

Виды риска	Оценка вероятности (по 5-ти балльной шкале)	Меры, направленные на уменьшение возможных потерь.
Риск снижения цен из-за действий конкурентов	2	Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; контроль в программе маркетинга предприятия; постоянное изучение рынка.
Риск превышения запланированных уровней затрат, разработки и реализации услуг	2	Корректировка плановых затрат в случае роста цен на электроэнергию, аренду помещения и другие виды затрат.
Невыход на намеченный объем оказания услуг	3	Более тщательная работа по выбору целевых рынков; более ответственная работа по сегментации потребителей.
Появление альтернативных услуг, и, следовательно, снижение спроса и прибыли	1	Постоянно расширять ассортимент услуг; совершенствовать технологию; изучать потребности покупателей.
Ошибки персонала	1	Организация контроля, тщательный подбор кадров; профессиональная подготовка кадров.
Пожар	2	Соблюдение правил пожарной безопасности.
Ограбление компьютерного клуба	1	В арендуемом помещении уже имеется железная входная дверь, решетки на окнах.

Задачей руководства предприятия является снижение степени риска.

Один из различных способов – страхование. Страхование – это соглашение, согласно которому страховщик за определённое обусловленное вознаграждение принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.

Затраты на страховой полюс составляет 0,5 % от имущества:

500000 * 0,005 = 2500 руб.

Определим основную стратегию финансирования на предприятии по таблице 9.

Таблица 9

Определение основных затрат на проект с указанием направлений расходования

Направление расходования	Сумма затрат, руб.
Покупка оборудования	500000
Расходы на рекламу	9000
Регистрация частного предпринимателя	5000
Профилактика рисков	2500
Итого:	516500

Определение источников финансирования и характеристика направлений их использования.

Таблица 10

Источники финансирования

Источники финансирования	Сумма, руб.	Направления использования	Затраты, руб.
Банковский кредит	500000	Покупка оборудования	500000
		Расходы на рекламу	9000
Собственные средства	16500	Регистрация	5000
		Профилактика рисков	2500
Итого:	516500		516500

Чистый приведенный доход (NPV) – определяется как разница между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств.

где - чистый приведенный доход;

- приведенная сумма денежных доходов от проекта;

- приведенная сумма инвестиционных средств, направляемых в проект.

Для дисконтирования сумм денежного проекта ставка процента принята в размере 20% в год (ставка доходности альтернативных вложений).

NPV = (998,4/(1 + 0,2)1) + (998,4/(1 + 0,2)2) + (998,4/(1 + 0,2)3) – (500/(1 + 0,2)0) = 832 + 693 + 577 -500 = 1602 тыс. руб.

Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого эффект становится и, в дальнейшем остается, неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Т = К/Псреднегод,

где Т – срок окупаемости проекта;

К – сумма капитальных вложений в проект;

Псреднегод – среднегодовая (среднемесячная) прибыль.

Т = 500/ 998,4 = 0,5*12 = 6 мес.

Показатель рентабельности (IP) инвестиций показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль вложенных средств.

IP = ,

IP > 1, 100%; данный показатель может определяться с учетом и без учета дисконтирования.

IP = = 4,2 = 402 %

Внутренняя норма доходности (IRR) – представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. По существу, это та ставка доходности проекта, при которой чистый приведенный доход равен нулю. В случае, когда внутренняя норма доходности равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданны. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны.

NPV = 0

IRR = E1 ,

Для расчета IRR, рассчитаем чистый приведенный доход при ставке 25%:

NPV = 998,4 * 0,8 + 998,4 * 0,64 + 998,4 * 0,512 – 500 = 1448,9, тогда IRR = = 72%

Для анализа данных показателей эффективности использовались такие показатели как:

Чистый приведенный доход NPV = 1602;

Индекс рентабельности инвестиций IP = 402%;

Внутренняя норма доходности IRR = 72%;

Срок окупаемости проекта равен 6 мес.

При рассмотрении всех показателей проект является прибыльным и не может быть, отвергнут и должен быть, принят во внимание.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью проекта является создание компьютерного клуба «Бретская крепость» в Центральной части города Самара (Центральный район, ул. Серышева 33) для предоставления услуг жителям города.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере компьютерного бизнеса для людей со средним уровнем дохода.

Для финансирования проекта планируется взять льготный кредит в сумме 500 тысяч рублей сроком на 3 года под 30 % годовых в Самарском отделении Сбербанка.

Для организации производства требуется приобрести: компьютерное оборудование, мебель, произвести небольшой ремонт помещения направленный на улучшение интерьера. Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды.

Для анализа данных показателей эффективности использовались такие показатели как:

Чистый приведенный доход NPV = 1602;

Индекс рентабельности инвестиций IP = 402%;

Внутренняя норма доходности IRR = 72%;

Срок окупаемости проекта равен 6 мес.

При рассмотрении всех показателей проект является прибыльным и не может быть, отвергнут и должен быть, принят во внимание.

Предоставляемые услуги:

Компьютерные игры:

- на персональном компьютере;

- в локальной сети;

- в Internet;

Всемирная паутина – Internet:

- поиск рефератов, курсовых, сочинений, дипломных проектов и т.д.;

- просмотр новостей;

- доступ к электронным библиотекам;

- общение в реальном времени (чат, форум, ICQ, MSN Messenger);

- электронная почта;

- Internet – телефония;

Полиграфия:

- цветная печать;

- высококачественное сканирование;

- ксерокс;

- запись на CD-RW носители;

Просмотр (прослушивание) новинок видео- и аудиозаписей.

Потребители услуги — это люди 16–35 лет (старшие школьники, студенты, молодые специалисты).

Основные потребители компьютерных клубов – это дети и подростки в возрасте от 7 до 18 лет. Их интересуют в основном компьютерные игры. Основная привлекательность в клубе для них – возможность играть друг с другом, т.е. некая имитация реальности. Значительная часть их предпочитает работать в Интернете или играть в компьютерные игры по ночам.

Старшие школьники и студенты с помощью Internet производят подготовку рефератов, курсовых работ, дипломных проектов.

Более старшая возрастная группа предпочитает общение в Internet в реальном времени, а также поиск необходимой информации в электронных библиотеках.

Цена аренды академического часа использования компьютера в клубах колеблется от 30 до 35 рублей в данном сегменте рынка. Основополагающую цену в клубе необходимо выбирать исходя из соображений конкуренции.

Исходя из цен на рынке, выбираем расчетную цену академического часа равной цене аренды компьютера 30 руб./час.

Реклама для этого бизнеса должна быть простой и недорогой, поскольку рассчитана на небольшой контингент потребителей – местное население.

Чем больше потенциальных клиентов узнает об открытии клуба, тем лучше. Для начала требуется напечатать небольшой тираж листовок и разбросать их в подъездах ближайших домов.

В дальнейшем требуется использовать в качестве средств продвижения наружную рекламу, рекламу в СМИ, в транспорте. Необходима яркая и запоминающаяся вывеска.

Задачей руководства предприятия является снижение степени риска.

Один из различных способов – страхование. Страхование – это соглашение, согласно которому страховщик за определённое обусловленное вознаграждение принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.

Затраты на страховой полюс составляет 0,5 % от имущества:

500000 * 0,005 = 2500 руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М. И. Экономический анализ в торговле / М. И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 397 с.

2. Брагин Л. А. Экономика торгового предприятия. Торговое дело. Учебник / Л. А. Брагин. - М.: Инфра-М, 2011. - 313 с.

3. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие. - Мн.: Выш.шк., 2009. - 276 с.

4. Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 448 с.

5. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление / В. К. Козлов, С. А. Уваров, Н. В. Яковлева и др. - СПб.: Политехника, 2008. - 322 с.

6. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 240 с.

7. Организация и технология торговли: Учебник / С. Н. Виноградова, О. В. Пигунова, С. П. Гурская и др.; Под общей редакцией С. Н. Виноградовой. - М.: Выш. шк., 20010 - 460 с.

8. Организация коммерческой деятельности: Справ. пособие / С. Н. Виноградова, С. П. Гурская, О. В. Пигунова и др.; Под общ. ред. С. Н. Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2007. - 464 с.

9. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник для студентов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. - 450 с.

10. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов по спец. «Коммерция» / Ф. Г. Панкратов, Т. К. Серегина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркетинг, 2009. - 579 с.

11. Пигунова О. В., Аниськова О. Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. - М.: Маркетинг, 2010. - 117 с.

12. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов / Половцева Ф. П.. - М.: Инфра-М, 2009. - 247 с.

13. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: учебник. - М.: Юрист, 2010. - 659 с.

14. Соломатин А. Н., Петров П. В. Экономика товарного обращения: Учебник для ВУЗов. - М.: Инфра-М, 2007. - 220 с.

15. Экономика предприятий торговли: Учеб. пособие / Н. В. Максименко, Е. Е. Шишкова, Т. В. Емельянова и др. - М.: Проспект, 2008. - 542 с.

16. http://www business-info.ru

17. http://www.genser-azarovo.ru