Місце проектів в системі підприємства

Стратегія підприємства – це сукупність дій, яка забезпечує досягнення підприємством цілей, через поєднання його ресурсів з умовами зовнішнього середовища найбільш ефективним способом.

Саме для реалізації стратегії підприємства і створюються проекти, оскільки проект є ідеєю, яку потрібно реалізувати за допомогою оптимального поєднання наявних ресурсів під дією системи обмежень та вимог для досягнення унікального результату. Таким чином проект є інструментом реалізації стратегії підприємства. Напрямок, характер та стратегія проекту повинна повністю відповідати та підпорядковуватися стратегії підприємства. Стратегія підприємства визначає цілі, масштаб, тип обладнання та технології, вартість, час початку реалізації та інших параметрів, які характеризують проекти.

Місце проектів в системі планів управління підприємством зображено на рис. 2.4.

Р ис. 2.4. Проекти в системі планів підприємства

Як бачимо з рис. 2.4 проекти відповідають рівню проміжних планів підприємства. Таким чином проекти є планом реалізації стратегії організації.

Класифікація проектів

Класифікація проектів здійснюється за різними основами розподілу:

а) за масштабом:

1) малий – простий, обмежений в обсягах (капіталовкладення 10-15 млн.$, трудомісткість 40-50 тис. людино-годин).

Приклад: дослідно – промислові установки, невеликі промислові підприємства, модернізація існуючого виробництва.

2. мегапроект – це цільові програми, які містять множину пов’язаних проектів, об’єднаних загальною метою. Такі програми можуть бути міжнародні, державні, національні, регіональні, міжгалузевими, галузевими та змішаними. Ознаками такого проекту є:

- висока вартість (більше 1 млрд. $);

- капіталоємкість (потреба нетрадиційних форм фінансування);

- трудомісткість (2 млн. людино-годин на проектування, 15-20 млн. людино-годин на будівництво);

- тривалість реалізації (5-7 років).

Приклад: проекти паливно – енергетичного комплексу, нафтогазової галузі і т. д.

б) за рівнем складності:

1) прості – вимагають традиційного підходу до реалізації та джерел фінансування;

2) складні – передбачають наявність технічних, організаційних чи ресурсних задач, рішення яких вимагає нетрадиційні підходи та підвищені витрати на їх вирішення.

Приклад: проекти з нетрадиційними технологіями.

в) за терміном реалізації:

1. короткострокові – використовуються при виробництві новинок, дослідних установок. Особливості: висока вартість, скорочення термінів завершення (до 3 років), матрична система планування, скорочення звітності, робота з одним підрядником (“під ключ”).

Приклад: відновлювальні роботи; виробництво новинок, дослідні установки.

2. середні;

3. мегапроект.

г) за якістю:

1) бездефектні – в якості головного фактору використовується висока якість (млрд. доларів). Ознаки: висока вартість, загальний план роботи, який об’єднує проектно-кошторисні та будівельно-монтажні роботи.

Приклад: атомні електростанції.

2) модульні – більша частина об’єкту (до 95%) виготовляється на місці експлуатації з великих модулів.

Приклад: проекти промислових об’єктів (як правило паливно – енергетичного призначення).

3) стандартні – помірна вартість та вимоги якості.

д) за обмеженістю ресурсів:

1. мультипроект – виконання багатьох замовлень (проектів) в межах виробничої програми фірми.

Приклад: зміна існуючих чи створення нових організації та фірм.

2. монопроект – окремі проекти з обмеженими ресурсами та часом виконання, реалізуються однією проектною командою.

е) за учасниками:

1) міжнародні – складні та тривалі проекти, ресурси та обладнання закуповуються на світовому ринку;

2) вітчизняні (державні, територіальні, місцеві).

є) за характером задач:

1. антикризові;

2. маркетингові;

3. освітні;

4. реформування (реконструкції);

5. інноваційні;

6. надзвичайні.

ж) за причиною виникнення:

1. нові можливості;

2. надзвичайна ситуація;

3. необхідність функціонально – структурних перетворень;

4. реорганізація;

5. реконструкція;

6. ре інжиніринг.

Будь-які проекти, незалежно від класифікації, є інвестиційними.

Інвестиційний проект – це будь-який комплекс забезпечених інвестиціями заходів. Тобто це дія, яка передбачає вкладення визначеної кількості коштів, а також матеріальних, фінансових, людських, інтелектуальних ресурсів. У якості інвестиційних об’єктів можуть виступати підприємства та споруди, що знаходяться на стадії будівництва, реконструкції, розширення; державні, регіональні програми, програми виробництва нових виробів чи послуг [16].