
- •Содержание
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве……………………………….101
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта……………………………..123
- •Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве
- •Тема 3. Методы организации работ и их классификация
- •Классификация методов организации работ:
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •9. По степени ритмичности:
- •Тема 4. Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (нир), с непрерывным освоением частных фронтов работ (нофр) и по методу критического пути (мкр)
- •Исходная матрица
- •Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Потоки с непрерывным освоением частных фронтов (нофр).
- •Потоки по методу критического пути.
- •Циклограмма График движения рабочих Тема 5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ
- •Исходная матрица.
- •Матрицы по Джонсону
- •Циклограмма
- •График движения рабочих
- •Тема 6. Параллельные потоки
- •Тема 7. Календарные планы строительства комплекса зданий
- •Календарный план на строительство отдельного объекта
- •Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений
- •Тема 9. Подготовка строительного производства. Организационная и техническая подготовка строительства
- •Тема 10. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Тема 11. Организация проектирования и состав проектной документации Организация проектирования
- •3.Исполнители проектных работ
- •Состав проектной документации Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос)
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Состав ппр.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема 12. Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана
- •Тема 13. Оперативное управление строительным производством
- •Функции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Оперативное управление в строительстве.
- •5. Исходные данные для оперативных планов
- •6. Нормативы для оперативного планирования
- •7. Содержание оперативных планов
- •Тема 14. Контроль качества строительства, организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •Органы контроля качества
- •Тема 15. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •1.Структура мтбс
- •2.Составные части материально-технического обеспечения
- •Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства
- •Технический надзор заказчика
- •Авторский надзор проектировщика
- •Экологическая экспертиза
- •Госэкспертиза
- •Тема 17. Организация работ транспорта и строительных услуг
- •Тема 18. Организация проектирования и строительства
- •Тема 19. Общая подготовка строительного производства
- •1 Общая подготовка строительного производства
- •2 Подготовка смо к работе
- •Структура смо
- •3 Подготовка объекта к строительству
- •4 Подготовка производственных процессов и работы бригад
- •Основные положения планирования
- •Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:
- •Производственно-экономический план (пэп)
- •Оперативно-производственное планирование (опп)
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве
- •Тема 21. Организационно-техническая подготовка строительства
- •Проект организации строительства.
- •Организационная подготовка строительства.
- •Техническая подготовка строительного производства.
- •Внеплощадочные подготовительные работы.
- •Внутриплощадочные подготовительные работы.
- •Основные мероприятия no подготовке к производству строительно- монтажных работ.
- •Организационная подготовка заказчика.
- •Организационно - техническая подготовка подрядчика. Состав документации u порядок ее согласования.
- •Тема 22. Сдача объекта в эксплуатацию.
- •1. Порядок сдачи объекта в эксплуатацию.
- •2. Состав и организация работы приемочных комиссий
- •Тема 23. Оперативно-технический учет в строительстве Учет и отчетность в строительстве
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта.
- •Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ и исполнительная документация по строительству
Исходная матрица.
В основе алгоритма оптимизации заложен модифицированный алгоритм Джонсона, который позволяет определить ту очередность строительства, которая дает нам минимальную продолжительность (т.е. достигается минимум продолжительности за счет изменения очередности освоения частных фронтов).
Для формирования матриц по Джонсону рассматриваем два смежных потока и располагаем предшествующие работы по возрастанию, а последующие работы – по убыванию.
Матрицы по Джонсону
Выбираем минимальное значение продолжительности предшествующей работы и заносится на первое место парной матрицы, а минимальное значение последующего вида работ ставится на последнее место.
Такое упорядочение должно привести к уменьшению периода развертывания, а само переформирование производится за счет парных матриц.
Цель формирования матриц по Джонсу – добиться уменьшения значений периодов развертывания. В худшем случае это значение равно периоду развертывания исходной матрицы.
Первый шаг расчета: закрепляем поочередно все строки исходной матрицы и определяем значение предельно-возможного минимума продолжительности (ПВМП), которая пользуется для оценки перспективности развития ветвей порфириана.
Значение ПВМП определяется как сумма периодов развертывания и продолжительности последнего вида работ.
Выбираем минимальное значение ПВМП по результатам первого шага и считаем, что данное направление перспективно (все остальные ветви отбрасываем).
Второй шаг расчета: закрепляются две строки исходной матрицы, причем на первом месте строка, выявленная на первом шаге работы как перспективная, а на втором поочередно все строки исходной матрицы (незафиксированные).
Третий шаг расчета: позволяет определить продолжительность и очередность, которая обеспечивает ее минимальное значение.
А ~ 10 чел., Б ~ 10 чел., В ~ 20 чел., Г ~ 15 чел.
Циклограмма
График движения рабочих
Тема 6. Параллельные потоки
Параллельные потоки характеризуются наличием двух и более однотипных бригад по отдельным (или всем) видам работ.
Возникают следующие проблемы:
куда назначать дополнительные бригады;
как их распределить.
Расчет можно производить по всем методам индивидуально поточной организации работ.
Формирование и расчет параллельных потоков.
Требуется сформировать организацию работ с продолжительностью меньшей, чем индивидуальные потоки.
Мощности бригад:
А1 = 2А2
Б
В1 = 2В2 = 3В3
Г1 = Г2 – равные мощности
Рис.11 – Формирование и расчет параллельных потоков
n – число бригад
Тд = 42
Результаты расчета показывают, что в этом случае введение дополнительных бригад не только не уменьшило, но и даже увеличило сроки выполнения работ. Это произошло потому, что среди дополнительных бригад оказались слабые, т.е. малой мощности.
Откажемся от бригады В3 и перейдем от нормальной нагрузки к выборочной.
Рис.12 – Формирование параллельного потока с использованием метода критических работ(МКР).
Тд = 40
Поставленная задача выполнена, и расчетная производительность соответствует директивной.
Формирование параллельного потока с непрерывным использованием ресурсов рекомендуется осуществлять на основе сформированного потока с критическими работами (НИР).
Рис.13 – Параллельный поток с НИР
Тд = 40
Результаты показывают, что обеспечена непрерывность использования ресурсов.
Формирование параллельного потока с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР).
Тд = 40
Результаты показывают, что в данном случае обеспечивается непрерывность освоения фронтов работ.
Сопоставляя данные вариантов организации работ, а так же тех вариантов, которые могут быть рассчитаны с учетом ресурсных фронтальных и ранговых связей, а так же с организацией работ по турам, показывают, что каждый вариант характеризуется собственными показателями. Следовательно, необходимо провести их сравнительный анализ и выбрать тот, который наиболее соответствует производству работ.
Данная разновидность потоков изменяет свою продолжительность с изменением очередности освоения фронтов.
Как и при оптимизации индивидуальных потоков, необходимо осуществить поиск оптимально очередности освоения фронтов работ, обеспечивающей минимальную продолжительность.
При этом используются те же алгоритмы, что и при индивидуально поточной организации.