- •Содержание
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве……………………………….101
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта……………………………..123
- •Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве
- •Тема 3. Методы организации работ и их классификация
- •Классификация методов организации работ:
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •9. По степени ритмичности:
- •Тема 4. Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (нир), с непрерывным освоением частных фронтов работ (нофр) и по методу критического пути (мкр)
- •Исходная матрица
- •Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Потоки с непрерывным освоением частных фронтов (нофр).
- •Потоки по методу критического пути.
- •Циклограмма График движения рабочих Тема 5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ
- •Исходная матрица.
- •Матрицы по Джонсону
- •Циклограмма
- •График движения рабочих
- •Тема 6. Параллельные потоки
- •Тема 7. Календарные планы строительства комплекса зданий
- •Календарный план на строительство отдельного объекта
- •Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений
- •Тема 9. Подготовка строительного производства. Организационная и техническая подготовка строительства
- •Тема 10. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Тема 11. Организация проектирования и состав проектной документации Организация проектирования
- •3.Исполнители проектных работ
- •Состав проектной документации Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос)
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Состав ппр.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема 12. Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана
- •Тема 13. Оперативное управление строительным производством
- •Функции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Оперативное управление в строительстве.
- •5. Исходные данные для оперативных планов
- •6. Нормативы для оперативного планирования
- •7. Содержание оперативных планов
- •Тема 14. Контроль качества строительства, организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •Органы контроля качества
- •Тема 15. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •1.Структура мтбс
- •2.Составные части материально-технического обеспечения
- •Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства
- •Технический надзор заказчика
- •Авторский надзор проектировщика
- •Экологическая экспертиза
- •Госэкспертиза
- •Тема 17. Организация работ транспорта и строительных услуг
- •Тема 18. Организация проектирования и строительства
- •Тема 19. Общая подготовка строительного производства
- •1 Общая подготовка строительного производства
- •2 Подготовка смо к работе
- •Структура смо
- •3 Подготовка объекта к строительству
- •4 Подготовка производственных процессов и работы бригад
- •Основные положения планирования
- •Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:
- •Производственно-экономический план (пэп)
- •Оперативно-производственное планирование (опп)
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве
- •Тема 21. Организационно-техническая подготовка строительства
- •Проект организации строительства.
- •Организационная подготовка строительства.
- •Техническая подготовка строительного производства.
- •Внеплощадочные подготовительные работы.
- •Внутриплощадочные подготовительные работы.
- •Основные мероприятия no подготовке к производству строительно- монтажных работ.
- •Организационная подготовка заказчика.
- •Организационно - техническая подготовка подрядчика. Состав документации u порядок ее согласования.
- •Тема 22. Сдача объекта в эксплуатацию.
- •1. Порядок сдачи объекта в эксплуатацию.
- •2. Состав и организация работы приемочных комиссий
- •Тема 23. Оперативно-технический учет в строительстве Учет и отчетность в строительстве
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта.
- •Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ и исполнительная документация по строительству
Исходная матрица
Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
Потоки с непрерывным использованием ресурсов представляет собой механизм в виде ритмичных, разноритмичных, неритмичных потоков. Время на каждом частном фронте при выполнении каждого вида работ называется ритмом.
Продолжительность выполнения комплекса работ в НИР может быть определена как сумма периодов развертывания и продолжительности последнего вида работ. Период развертывания – это время начала работ последующего вида, отсчитывая от начала работ предыдущего вида.
Значение периодов развертывания рассчитывается для каждого частного фронта между двумя смежными потоками и из всей совокупности значений периодов развертывания выбирается максимальное, что и обеспечивает беспростойную работу бригад.
Между смежными потоками должна быть хотя бы одна критическая точка. Критическая точка – это точка, при которой окончание предшествующей работы равно началу последующей.
Определение периодов развертывания
TPI
= 8
TPII
= ( 8 + 9 – 9 ) = 8
TPIII
= ( 8 + 9 + 7 ) – ( 9 + 6 ) = 9
TPIV
= ( 8 + 9 + 7 + 7 ) – ( 9 + 6 + 7
) = 9
Max TP
= 9
Расписание работ и критические точки
30
Циклограмма
График движения рабочих
Потоки с непрерывным освоением частных фронтов (нофр).
Расчет потока с непрерывным освоением фронтов работ должен осуществляться на матрице в системе ОВР, т.е. следует транспонировать матрицу из системы ОФР. После этого методика расчета потока с непрерывным освоением частных фронтов аналогично расчету потока с непрерывным использованием ресурсов, но обеспечивается нулевое растяжение не ресурсных, а фронтальных связей. При этом, как правило, имеют место простои ресурсов.
Продолжительность выполнения комплекса работ с непрерывным освоением фронтов равна сумме периодов развертывания между фронтальными комплексами работ и продолжительности работ последнего фронтального комплекса.
Транспонированная матрица (ординаты – виды работ).
Расписание работ
и критические точки.
Циклограмма
График движения рабочих
Потоки по методу критического пути.
Также в строительстве применяется потоки с немедленным началом каждой последующей работы после завершения предшествующей при наличии ресурса и фронта работ, то есть традиционный метод организации работ.
Это позволяет выявить критические работы, составляющие критический путь или пути.
Критические работы – это работы, у которых ранние и поздние сроки одинаковы или у которых общий резерв времени.
Общий резерв времени определяется как разница между поздним сроком ее окончания и ранним сроком начала за вычетом продолжительности.
Циклограмма График движения рабочих Тема 5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ
Критерием оптимальности является минимальная продолжительность.
Оптимизация по критерию минимальной продолжительности может осуществляться за счет изменения состава бригад, технологии строительного производства, очередности ввода объектов в эксплуатацию, за счет ввода дополнительных однотипных бригад (переход от индивидуально-поточной к параллельно-поточной организации работ).
За счет изменения очередности освоения частных фронтов работ можно добиться сокращения общей продолжительности.
Для получения оптимального расписания работ используется известный в математике метода ветвей границ, при этом формируется дерево целей – порфириан.
Данный метод характеризуется развитием перспективных ветвей, т.е. в отличие от полного перебора получение оптимального варианта достигается быстрее.
