
- •Содержание
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве……………………………….101
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта……………………………..123
- •Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве
- •Тема 3. Методы организации работ и их классификация
- •Классификация методов организации работ:
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •9. По степени ритмичности:
- •Тема 4. Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (нир), с непрерывным освоением частных фронтов работ (нофр) и по методу критического пути (мкр)
- •Исходная матрица
- •Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Потоки с непрерывным освоением частных фронтов (нофр).
- •Потоки по методу критического пути.
- •Циклограмма График движения рабочих Тема 5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ
- •Исходная матрица.
- •Матрицы по Джонсону
- •Циклограмма
- •График движения рабочих
- •Тема 6. Параллельные потоки
- •Тема 7. Календарные планы строительства комплекса зданий
- •Календарный план на строительство отдельного объекта
- •Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений
- •Тема 9. Подготовка строительного производства. Организационная и техническая подготовка строительства
- •Тема 10. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Тема 11. Организация проектирования и состав проектной документации Организация проектирования
- •3.Исполнители проектных работ
- •Состав проектной документации Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос)
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Состав ппр.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема 12. Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана
- •Тема 13. Оперативное управление строительным производством
- •Функции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Оперативное управление в строительстве.
- •5. Исходные данные для оперативных планов
- •6. Нормативы для оперативного планирования
- •7. Содержание оперативных планов
- •Тема 14. Контроль качества строительства, организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •Органы контроля качества
- •Тема 15. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •1.Структура мтбс
- •2.Составные части материально-технического обеспечения
- •Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства
- •Технический надзор заказчика
- •Авторский надзор проектировщика
- •Экологическая экспертиза
- •Госэкспертиза
- •Тема 17. Организация работ транспорта и строительных услуг
- •Тема 18. Организация проектирования и строительства
- •Тема 19. Общая подготовка строительного производства
- •1 Общая подготовка строительного производства
- •2 Подготовка смо к работе
- •Структура смо
- •3 Подготовка объекта к строительству
- •4 Подготовка производственных процессов и работы бригад
- •Основные положения планирования
- •Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:
- •Производственно-экономический план (пэп)
- •Оперативно-производственное планирование (опп)
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве
- •Тема 21. Организационно-техническая подготовка строительства
- •Проект организации строительства.
- •Организационная подготовка строительства.
- •Техническая подготовка строительного производства.
- •Внеплощадочные подготовительные работы.
- •Внутриплощадочные подготовительные работы.
- •Основные мероприятия no подготовке к производству строительно- монтажных работ.
- •Организационная подготовка заказчика.
- •Организационно - техническая подготовка подрядчика. Состав документации u порядок ее согласования.
- •Тема 22. Сдача объекта в эксплуатацию.
- •1. Порядок сдачи объекта в эксплуатацию.
- •2. Состав и организация работы приемочных комиссий
- •Тема 23. Оперативно-технический учет в строительстве Учет и отчетность в строительстве
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта.
- •Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ и исполнительная документация по строительству
3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;
метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;
метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;
метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых;
метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;
метод организации работ с организацией по турам.
В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы, т.е. таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР).
4. По постоянству интенсивности:
с постоянной интенсивностью, т.е. состав бригад постоянный;
с условно-переменной интенсивностью, т.е. на какое-то время меняется количественный состав бригады;
с переменной интенсивностью, т.е. когда на разных частных фронтах работают бригады с разным количественным составом.
Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный график, строительный генеральный план и технологические карты).
5. По степени альтернативности структуры:
однозначные;
многозначные.
6. По степени детерминированности продолжительности связей:
детерминированные;
вероятностные.
7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
без наличия некритических работ;
при ранних сроках некритических работ;
при поздних сроках некритических работ;
при минимальной растяженности ресурсов связей;
при минимальной растяженности фронтальных связей;
при промежуточных сроках выполнения некритических работ.
8. По степени расчленения:
а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод).
П
n
кр
T = ∑ tij
j=1
Где tij - продолжительность критической работы j-гo вида, определяющая продолжительность j-гo тура; n-число видов работ (число туров). Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в ранние сроки, т.е. начинаться вместе с началом критических работ, в поздние сроки, т.е. оканчиваться вместе с критическими работами, и в промежуточные сроки.
б) без расчленения (все остальные методы).