- •Содержание
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве……………………………….101
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта……………………………..123
- •Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве
- •Тема 3. Методы организации работ и их классификация
- •Классификация методов организации работ:
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •9. По степени ритмичности:
- •Тема 4. Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (нир), с непрерывным освоением частных фронтов работ (нофр) и по методу критического пути (мкр)
- •Исходная матрица
- •Потоки с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Потоки с непрерывным освоением частных фронтов (нофр).
- •Потоки по методу критического пути.
- •Циклограмма График движения рабочих Тема 5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ
- •Исходная матрица.
- •Матрицы по Джонсону
- •Циклограмма
- •График движения рабочих
- •Тема 6. Параллельные потоки
- •Тема 7. Календарные планы строительства комплекса зданий
- •Календарный план на строительство отдельного объекта
- •Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений
- •Тема 9. Подготовка строительного производства. Организационная и техническая подготовка строительства
- •Тема 10. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Тема 11. Организация проектирования и состав проектной документации Организация проектирования
- •3.Исполнители проектных работ
- •Состав проектной документации Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос)
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Состав ппр.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема 12. Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана
- •Тема 13. Оперативное управление строительным производством
- •Функции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Оперативное управление в строительстве.
- •5. Исходные данные для оперативных планов
- •6. Нормативы для оперативного планирования
- •7. Содержание оперативных планов
- •Тема 14. Контроль качества строительства, организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •Органы контроля качества
- •Тема 15. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •1.Структура мтбс
- •2.Составные части материально-технического обеспечения
- •Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства
- •Технический надзор заказчика
- •Авторский надзор проектировщика
- •Экологическая экспертиза
- •Госэкспертиза
- •Тема 17. Организация работ транспорта и строительных услуг
- •Тема 18. Организация проектирования и строительства
- •Тема 19. Общая подготовка строительного производства
- •1 Общая подготовка строительного производства
- •2 Подготовка смо к работе
- •Структура смо
- •3 Подготовка объекта к строительству
- •4 Подготовка производственных процессов и работы бригад
- •Основные положения планирования
- •Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:
- •Производственно-экономический план (пэп)
- •Оперативно-производственное планирование (опп)
- •Тема 20. Оперативное управление в строительстве
- •Тема 21. Организационно-техническая подготовка строительства
- •Проект организации строительства.
- •Организационная подготовка строительства.
- •Техническая подготовка строительного производства.
- •Внеплощадочные подготовительные работы.
- •Внутриплощадочные подготовительные работы.
- •Основные мероприятия no подготовке к производству строительно- монтажных работ.
- •Организационная подготовка заказчика.
- •Организационно - техническая подготовка подрядчика. Состав документации u порядок ее согласования.
- •Тема 22. Сдача объекта в эксплуатацию.
- •1. Порядок сдачи объекта в эксплуатацию.
- •2. Состав и организация работы приемочных комиссий
- •Тема 23. Оперативно-технический учет в строительстве Учет и отчетность в строительстве
- •Тема 24. Организация контроля реализации проекта.
- •Разрешение на выполнение строительно-монтажных работ и исполнительная документация по строительству
Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве
Для отображения увязки работ во времени и пространстве используют календарные графики. Они отображают методы организации работ, а также являются формой представления модели.
Календарные графики:
линейные;
циклограммы;
сетевые графики.
Линейный календарный график Ганта
Организационно-технологическая модель строительства объекта или комплекса должна отражать взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и монтажных работ. На календарном графике отражаются номенклатура, объемы работ, сроки их выполнения и др.
Правая часть графика имеет две шкалы времени — рабочую (дни проставляются подряд, от начала и до окончания работ) и календарную (нерабочие дни). При большой длительности выполняемых процессов полезно показывать последовательное перемещение рабочих бригад и техники с участка на участок, с этажа на этаж. При небольшой длительности процесса участки выделять не следует.
Рис.1 - Линейный график Ганта
п/п |
Виды работ |
Состав бригад |
год |
|||||||||||
месяц |
||||||||||||||
рабочие дни |
||||||||||||||
календарные дни |
||||||||||||||
1 |
А |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Б |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
В |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Г |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На оси ординат показывается перечень видов работ, расположенных в технологической последовательности их выполнения, характеристики работ (объемы, стоимость, трудоемкость, машиноемкость, состав исполнителей), а на оси абсцисс - принятые порядковые или календарные единицы времени в количестве, охватывающем весь период производства работ. На сетку осей ординат - абсцисс наносятся горизонтальные линии, характеризующие взаимосвязь указанных величин, т.е. ход и сроки выполнения каждого вида работ. Линейные календарные графики - наглядная модель, легко усваивающая происходящие события.
Характеристики:
объём работ
единица измерения
трудоёмкость выполнения работ
численный и квалифицированный состав исполнителей
машины и механизмы
сменность
Достоинства:
простота;
наглядность;
отображение всего комплекса работ;
отображение характеристики работ;
отображение работ во времени и косвенно в пространстве;
отображение потребность в ресурсах в единицу времени.
Недостатки:
на графике не отображаются, где ведутся работы;
не отображаются связи между работами;
увязка во времени и в пространстве не рассматривается в промежуточной зоне.
Однако эта модель консервативна в своем исполнении и отражает одну возможную ситуацию хода строительства. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства модель должна быть скорректирована или построена заново.
Циклограмма Будникова
Циклограммы отражают технологическую последовательность работ, сроки их выполнения и пространство производства работ.Модель календарного плана в виде циклограммы также получила довольно широкое распространение в практике строительства. Циклограмма особенно удобна при возведении однотипных зданий, так как дает возможность наглядно отразить развитие потока во времени и в пространстве.
Линия кирпичной кладки является определяющей для всех других видов работ, последовательно включаемых в циклограмму в зависимости от появления фронта работ, возможности выполнять эту работу непрерывно и соблюдение правил безопасности производства работ.
Циклограмма отражает технологическую взаимосвязь всех работ, поэтому отклонение от нее в ту или другую сторону не должно допускаться. Повышение производительности труда в бригадах регулируется путем сокращения в них числа рабочих.
При комплексной застройке района такие переводы бригад возможны и на другие однотипные объекты с последующим возвратом их на данный дом по мере готовности на нем фронта работ. Этим достигается непрерывная работа рабочих бригад на длительное время.
При строительстве сложных промышленных объектов с неоднородными конструкциями объемы работ распределены по отдельным участкам неравномерно и объект приходится возводить, организуя неритмичные потоки, характеризуемые ломаными линиями или полосами. В таких случаях, при сложных взаимосвязях работ, наглядность циклограммы существенно снижается и пользоваться ею становится неудобно.
На оси ординат циклограммы откладываются отрезки, соответствующие фронтам работ в порядке их освоения, а на оси абсцисс - принятые порядковые или календарные единицы времени периода производства работ. Ход и сроки выполнения каждой работы отражаются на сетке графика наклонной линией, начало которой соответствует моменту начала, а конец - моменту окончания определенного вида работ. Наклон прямой характеризует скорость (интенсивность выполнения работ). Потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах на единицу времени отражается под сеткой графика в виде цифрового ряда или эпюры.
Рис.2 – Циклограмма
№ |
Ч |
год |
месяц |
||
рабочие дни |
||
календарные дни |
||
1 |
I |
|
2 |
II |
|
3 |
III |
|
4 |
IV |
|
А- 10 чел; Б- 15чел; В- 20 чел; Г- 10 чел
Достоинства:
простота и наглядность;
чёткое отображение места любой работы;
чёткое отображение ресурсов в любой единице времени.
Недостатки:
отображает только основные виды работ;
учитывает связи между видами работ, но не в явном виде;
нет характеристик, требуются дополнительные документы.
Циклограммы по своему изображению событий, как и линейные графики, консервативны, отражают одну, зафиксированную ситуацию строительства. Меняется ситуация - требуется перестроение циклограммы.
Сетевые графики
Недостатки линейных календарных планов в значительной мере устраняются при использовании сетевых моделей, позволяющих не только рассчитать основные параметры графика, определяющие продолжительность выполнения программы в целом и сроки начала и окончания взаимосвязанных работ в составе комплекса, но и анализировать график, выявлять резервы и использовать их для его улучшения (оптимизации).
Сетевая модель календарного плана является наиболее удачной для отражения вероятностных производственных процессов. Она позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта.
Сетевые графики (модели) представляют собой граф, образующий стрелками (работами и связями) и кружками (событиями) начало и окончание каждой работы или связи. Внедрение сетевых графиков позволило автоматизировать К.П.С.П. (календарное планирование строительного производства) и оптимизировать организационно-технологические решения при изменении ситуации строительства под действием его динамизма и интенсификации, а также охватывать практически беспредельное количество событий и их взаимосвязей. Применение сетевых графиков при К.П.С.П. способствовало повышению качества планов и их технических решений; повышению точности и обоснованности расчета продолжительности работ; упрощению процесса управления работами; созданию возможности прогнозировать ход работ.
Сетевые графики могут отображаться в виде графов. Графы - это фигуры, состоящие из вершин и рёбер.
Вершины графа - события, а дуги - работы
Вершины графа – работы
Достоинства:
построение сетевого графика без масштабной формы (отображение связей между работами);
Возможность показа всего перечня работ как основных, так и вспомогательных.
Недостатки:
Недостаточная простота и наглядность;
Отображение без масштаба не позволяет построить график потребностей в ресурсах.
Рис.3 – сетевой график в безмасштабной форме
Технико-экономические показатели (ТЭП):
продолжительность строительства: нормативная, расчётная;
удельная трудоёмкость здания на 1 м³;
коэффициент неравномерного использования ресурсов, оценивающих график движения рабочих:
k =
Nсред =
Рис.4 – Календарный график строительства (для 3-этажного здания)
Вид работ |
Наименование |
Трудо-емкость |
Состав бригад |
используе-мые машины и механизмы |
Сменность |
Продолжи-тельность |
Год |
№ захватки |
ТЭР |
|
Месяц |
||||||||||
Рабочие дни |
||||||||||
Календарные дни |
||||||||||
А |
Разработка грунта |
|
|
|
|
|
А Б |
I |
0 цикл |
|
Б |
Устройство фундамента |
|
|
|
|
|
|
I |
1 эт |
Надземная часть |
В |
Возведение надземной части |
|
|
|
|
|
|
II |
2эт |
|
Г |
Устройство кровли |
|
|
|
|
|
В Д Е |
II |
3эт |
|
Д |
Внутренние работы |
|
|
|
|
|
Г |
I |
Кровля |
|
Е |
Отделка |
|
|
|
|
|
|
|
Прочие работы |
|
Ж |
Прочие работы |
|
|
|
|
|
||||
N, чел
Т
График
движения рабочих
1. Продолжительность строительства
-
расчетная
39
19
-
нормативная
24 28
2.
Удельная
трудоемкость на 1 м3
∑Q/V
(чел-дни/м3)
23 Nсред
3
.
Коэффициент неравномерности 15
5 7
K
= Nmax/
N
сред; N
сред = ∑Q/
Т расч 2
Т, дн
А
– 2 чел, Б – 5 чел, В – 15, Г- 4 , Д- 5, Е – 12,
Ж- 7

астный
фронт
В Д
Е
В Д Е
Ж