3. Методы управления.

Под методом управления понимают способ действия, направленный на осуществление задач, стоящих перед системой управления.

Существует три основных метода управления, которые неразрывно связаны между собой и не могут быть применены по отдельности:

• административные (организационные и распорядительные)

• экономические

• социально-психологические

Экономические методы управления – единая система взаимосвязанных экономических действий, направленных на реализацию управленческих решений; создаются условия, влекущие экономическую заинтересованность всех участников строительства.

Методы организационного воздействия объединяют различные меры организационного порядка. Распорядительное воздействие отличается от организационного прежде всего уровнем иерархической лестницы управления, на котором оно формируется, а также формой распоряжений, сроками исполнения, результативностью.

Распорядительные воздействия представляют собой приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения, правила, нормативы и другие акты организационно-распорядительного воздействия

Социально-психологические методы управления — способы воздействия на работников, основанные на использовании межличностных отношений (духовных стимулов людей). Психологами проводятся анкетирования и опросы работников, на основе результатов которых, не сложно выявить наиболее благоприятные условия труда для всего коллектива.

4. Оперативное управление в строительстве.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством. С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.

В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений. Любые управленческие решения руководства, по конкретному объекту сводятся к установлению четких календарных границ, что и подразумевает под собой календарные режимы выполнения работ.

Документы оперативного планирования подразделяются на:

• месячные оперативные планы

• декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

Это разбиение обуславливается тем, что в процессе разработки календарных планов невозможно учесть все факторы, включая самые незначительные, которые могут повлечь за собой сбой в строительном производстве, а, следовательно, и сбой во всем календарном плане.

Оперативное планирование является важной составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое планирование:

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объем строительно-монтажных работ

3) повышение производительности труда

4) списание себестоимости строительство

Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.