Содержание

Тема 19. Общая подготовка строительного производства…………………….…..93 2

Тема 21. Организационно-техническая подготовка строительства………………107 2

Тема 22. Сдача объекта в эксплуатацию...................................................................113 2

Тема 23. Оперативно-технический учет в строительстве. Учет и отчетность в строительстве………………………………………………………………………...120 2

Тема 1. Организация и планирование строительного производства 2

Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве 4

Тема 3. Методы организации работ и их классификация 10

Тема 4. Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением частных фронтов работ (НОФР) и по методу критического пути (МКР) 15

Тема 5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ 23

Тема 6. Параллельные потоки 28

Тема 7. Календарные планы строительства комплекса зданий 31

Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений 32

Тема 9. Подготовка строительного производства. Организационная и техническая подготовка строительства 36

Тема 10. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве 38

Тема 11. Организация проектирования и состав проектной документации 46

Тема 12. Разработка строительных генеральных планов. Назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана 57

Тема 13. Оперативное управление строительным производством 65

Тема 14. Контроль качества строительства, организация сдачи объектов в эксплуатацию 70

Тема 15. Организация материально-технического обеспечения строительства 73

Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства 79

Тема 17. Организация работ транспорта и строительных услуг 84

Тема 18. Организация проектирования и строительства 86

Тема 19. Общая подготовка строительного производства 93

Тема 20. Оперативное управление в строительстве 101

Тема 21. Организационно-техническая подготовка строительства 106

Тема 22. Сдача объекта в эксплуатацию. 112

Тема 23. Оперативно-технический учет в строительстве 120

Учет и отчетность в строительстве 120

Тема 24. Организация контроля реализации проекта. 122

Тема 18.Организация проектирования и строительства……………………………86

Тема 19. Общая подготовка строительного производства…………………….…..93

Тема 20. Оперативное управление в строительстве……………………………….101

Тема 21. Организационно-техническая подготовка строительства………………107

Тема 22. Сдача объекта в эксплуатацию...................................................................113

Тема 23. Оперативно-технический учет в строительстве. Учет и отчетность в строительстве………………………………………………………………………...120

Тема 24. Организация контроля реализации проекта……………………………..123

Тема 1. Организация и планирование строительного производства

Архитектурное проектирование

Управление строительным производством

Экономика строительства

Технология строительного производства

ОПУС

Организация строительного производства – это отрасль строительной науки, задачей которой является согласование в пространстве и времени участников производственного процесса, а также средств и предметов труда.

Организация строительства - это система мероприятий, обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и включает саму систему строительных операций.

Планирование строительства – составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.

Управление строительством – это система регулирования хода строительства с целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов, денежных средств.

Принципы организации строительства

• Специализация - это выполнение отдельных видов работ отдельными специализированными подразделениями, укомплектованными квалифицированными специалистами, машинами, механизмами и оборудованием.

• Кооперирование – это объединение специализированных организаций, предусматривающих выполнение работ на договорных началах.

• Комбинирование - это объединение специализированных организаций под единым руководством.

• Выполнение работ поточным методом.

• Обеспечение требований охраны труда и техники безопасности.

• Постоянное повышение производительности труда.

• Соблюдение законодательных положений.

Модели и моделирование

Моделирование - это процесс разработки модели и изучение явлений по модели.

Модель - это мера, копия, образец. Это реальный объект, заменённый другим объектом с целью его исследования.

Требования:

1. Моделирование должно быть целенаправленным и экономичным;

2. Полнота модели позволяет обеспечить решение на модели всех требуемых задач;

3. Простота модели должна обеспечивать более простое функционирование модели по сравнению с объектом;

4. Адаптивность модели даёт возможность использования модели для решения другого круга задач;

5. Адекватность модели позволяет достигнуть совпадения модели и объекта в отношении изучаемых свойств;

6. Экономичность моделирования требуется, чтобы исследования были дешевле, чем в натуральных условиях;

7. Удобство работы с моделями;

Этапы моделирования

1. Выделение существенных свойств закономерных параметров с точки зрения предмета и цели исследования.

2. Выбор модели. Констатация затруднения и невозможное исследование реального объекта.

3. Исследование модели в отношении свойств, параметров, выделенных на 1-ом этапе.

4. Перенесение значений, полученных на модели исследуемого объекта.

5. Проверка истинных свойств в натуральных условиях. Модели бывают натуральные и абстрактные. Они могут характеризоваться по способу фиксации и по содержанию.

Содержание модели - это конкретное представление соотношения работ во времени и пространстве. Для оптимизации СМР широко используют в качестве форм фиксации моделей матрицы и календарные графики.