3.3 Матрица "Мак Кинси - Дженерал электрик"

Эта модель разработана консалтинговой фирмой "Мак Кинси" для компании "Дже­нерал электрик" в 1970-х годах. Она представляет собой развитие матрицы БКГ. Опреде­ляющими в модели являются привлекательность рынка и преимущества в конкуренции.

		Высокая	Средняя	Низкая
Привлекательность рынка	Высокая	1	3	6
	Средняя	2	5	8
	Низкая	4	7	9

Рис.3.4.Матрица «Привлекательность рынка – преимущество в конкуренции»

Привлекательность рынка или отрасли складывается из характеристик просто рын­ка, качества рынка, основы снабжения и прочих условий.

Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией на рынке, потенциалом продукта, исследовательским потенциалом, а также квалификацией руково­дства и сотрудников.

Модель Мак Кинси позволяет рекомендовать следующие стратегические направления: стратегии инвестиции и роста, стратегии исчерпания и стратегии выборочного раз­вития. Модель представлена на рис. 3.4.

Квадраты 1,2,3 матрицы представляют зону роста.

Квадраты 4,5,6 - зону выборочного развития.

Квадраты 7,8,9 - зону исчерпания.

Внутри зон имеются различия по квадратам.

Квадрат 1 включает СХП, которые действуют на очень перспективном рынке и имеют на нем сильные конкурентные позиции.

Квадрат 2 охватывает те СХП, которые также имеют сильные конкурентные пози­ции, но действуют на рынке средней привлекательности.

Квадрат 3 включает средние по конкурентным преимуществам СХП, которые дей­ствуют на привлекательном рынке.

Для всех квадратов первой зоны рекомендуется расширение производства, вложе­ние капитала.

Квадрат 4 включает СХП с высокой конкурентоспособностью, действую­щие на малопривлекательном рынке.

Квадрат 5 включает средние по уровню конкурентоспособности и по уровню при­влекательности рынка сбыта СХП предприятия.

Квадрат 6 включает неконкурентоспособные структурные хозяйственные подраз­деления, которые действуют на высоко привлекательном рынке.

Для этой зоны рекомендуется стратегия выборочного развития, которая ориентиро­вана на получение максимальной прибыли, а также поиск стратегических возможностей перехода СХП этой зоны в первую зону.

Квадрат 7 включает средние по уровню конкурентоспособности СХП, действую­щие на непривлекательном рынке сбыта.

Квадрат 8 также включает неконкурентоспособные СХП, но действующие на рын­ке средней привлекательности,

Квадрат 9 охватывает неконкурентоспособные СХП, действующие на привлека­тельном рынке

Для этой зоны рекомендуется после использования последних возможностей СХП перейти к их ликвидации.

Преимуществами матрицы "Мак Кинси - Дженерал Электрик" являются:

-более детальный метод стратегического анализа, по сравнению с матрицей БКГ;

- возможность дифференцированно оценить все СХП предприятия;

- возможности стратегических альтернатив развития СХП предприятия;

- определение направлений приоритетного инвестирования портфеля бизнеса

предприятия.

Недостатки модели заключаются в следующем:

- для определения факторов модели требуется большое количество информации;

- возможна различная оценка СХП различными экспертами;

- большое количество критериев, используемых для оценки СХП, может привес­ти к тому, что наиболее важные для определенной ситуации критерии не будут рассмотрены в соответствии с их влиянием;

- модели статичны и отражают только заданный плановый промежуток.