Система учета полных затрат и система учета переменных затрат «директ-костинг»

Схемка

Система учета полных затрат, т.е. учет затрат на производство и калькулированные себестоимости распределяет все издержки производства на продукт. Данный метод заключается в оценке продукции или услуг путем прибавления приемлемой доли производственных накладных расходов (косвенных затрат) к прямым затратам производства для получения полных суммарных затрат на единицу продукции. Основной группировкой затрат является их деление на прямые и косвенные. В течении отчетного периода затраты учитываются на счетах 20 и 23, косвенные – на 25 и 26. В конце отчетного периода сначала открывает 21 счет, затем общепроизводственные затраты с 25 и 26, которые распределяются между отдельными видами продукции и закрываются на 20ый счет. Основными этапами оценки продукта или услуг является:

1. Сбор информации о затратах.

2. Отнесение прямых затрат на соответствующие единицы затрат.

3. Пропорциональное распределение производственных накладных расходов по центрам затрат предприятия на какой-нибудь приемлемой основе.

Преимущества:

1. Преимущество предполагает включение всех расходов на производство продукции и услуг, калькуляции затрат в расчете на единицу продукции.

2. Соответствует требованиям к оценкам запасов и незавершённого производства, которые включены в финансовые отчеты предприятия.

3. Счета прибыли и убытков, подготовленных по данным методам оценивают прибыль предприятия на той же самое основе, на которой производится оценка запасов. И производственные затрата и стоимость запасов учитываются по полной себестоимости.

Метод директ-костинг схема. ДК – это система расчета себестоимости основанная на разделение общепроизводственных расходов на постоянные и переменные .т.е. прямо связанные. Таким образом затраты разграничиваются на включаемые в себестоимость и возмещаемые из выручки. В течении отчетного периода затраты учитываются прямые переменные на счетах 20 и 23, косвенные на счетах 25 и постоянные косвенные 26 счет. Система имеет несколько отличительных особенностей:

1. Разделение затрат на переменные и постоянные.

2. Калькулирование идет по ограниченным затратам.

3. Многостадийность составления отчета о доходах.

Преимущества:

1. Данный метод не зависит от оценок и допущений на единицу продукции. Прибыль за период рассчитанная по данному методу более тесно связана с продажами. Маржинальный доход увеличивается с реализации каждой единицы продукции. Данный метод обеспечивает: 1. контроль над постоянными издержками.

2. Контроль за полученной прибылью за каждой продукцией.

3. Контроль за соблюдение ассортимента выпуска.

4. Обеспечение информации для расчета соотношение объема иприбыли.

5. Обеспечивает инфой для установления цен.

Метод калькуляции ДК не признается в качестве метода оценки запасов, готовых изделий и незавершенного производства предприятия для включения в эти данные финансовых отчетов. При использовании данного метода расчет операционной прибыли идет в 2 этапа:

1. Рассчитывают валовую прибыли как разницу между реализацией

280000:15000=18,7

150+200+80=430

80+18,7

Этот метод используемый при изготовлении уникальной или выполняемый по спецзаказу продукция. Он применяется в промышленности на предприятии с единичным типом организации производства, а так же в мелкосерийных производствах, где затраты материалов на технологические цели основную заработную плату производственных рабочих и общепроизводственные расходы легко соотнести с выпуском конкретной продукции услуг. К таким производствам относится строительство, оказание аудиторских и коммерческих услуг.

Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственных заказов. Остальные заказы учитываются по местам их возникновения и включается в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой.

Объектом учета и объектом калькулирования является отдельный производственный заказ, фактическая себестоимость определяется после его изготовления.

При определении себестоимости изделия общепроизводственные заказы делят на общее количество продукции, изготовленных на него изделий. Особенности метода:

1. Большой разнообразие продукции, значительная часть которой не повторяется и выпускается в небольших количествах по отдельным заказам.

2. Аккумулирование данных обо всех понесенных затратах и отнесение на отдельные виды работ или партии готовой продукции.

3. Аккумулирование затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени.

Форму документа предприятие разрабатывает самостоятельно. Он должен содержать тип заказа, номер заказа, характеристика заказа, указание исполнителя или участок. Поступающие в бухгалтерию первичные документы должны содержать номер заказа. Бухгалтерия для каждого заказа открывает ведомость , это основной документ или учетный регистр для организации аналитического учета по 20му счету. Количество аналитических счетов должно равняться к счету 20му должно соответствовать количеству заказов. Расчет бюджетной ставки, распределение косвенных расходов выполняются бухгалтерией в 3 этапа.

1. Оцениваются косвенные расходы предстоящего периода.

2. Выбирается база для распределения косвенных расходов между отдельными производственными заказами и прогнозируется ее величина.

Под базой понимается какой-либо технико-экономический показатель , который наиболее точно увязывает общепроизводственные косвенные расходы с объемом готовой продукции. База для распределения косвенных расходов выбирается предприятием самостоятельно исходя из спефики деятельности, характера выполняемых заказов, количества и записывается в учетной политики предприятия.

3. Рассчитывается бюджетная ставка путем деления суммы прогнозируемых косвенных расходов на ожидаемую величину базового показателя. Общепроизводственные расход относят на каждый вид продукции с использование этого коэфициента. Полученная сумма добавляется к прямым затратам. В результате получают расчетную производственную стоимость продукции.