Поведение затрат. Разделение затрат на постоянные и переменные

Релевантные уровни – уровень объема производства, с которым предприятие готово работать. В пределах этих уровней нелинейные затраты интерпретируют как линейные.

Для планирования и контроля затраты разделяют на переменные и постоянные методом разделения затрат – высокий/низкий, т.е. анализируется наибольший и наименьший объем за период и затраты на этот период объем. Затем изменение в затратах делят на изменение в объеме и таким образом определяют переменную компоненту.

Производственная мощность – это верхний предел объема производства при данном реально существующем объеме производственных ресурсов. Производственная мощность может выражаться как суммарная величина человеко-часов, машино-часов или количества единиц продукции. При оценке проведения затрат, мы предполагаем, что производственные мощности неизменны. Различают 3 вида производственной мощности:

1. Теоритическая – максимальный выпуск продукции, которого может достичь предприятие, если все машины и оборудование будут функционировать в оптимальном режиме и без простоев. Необходима для определения максимально возможных уровней производства.

2. Практическая – теоритическая за вычетом нормальных рабочих простое. Практическая и теоритическая редко используется.

3. Нормальная – среднегодовой уровень производственной мощности необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемых продаж.

Цель анализа безубыточности установить, что произойдет с финансовым результатом, если определенный уровень от производства изменится.

Критическая точка (безубыточности) – это выручка, которая равна суммарным затратам, т.е. прибыль равна нулю.

Существует 3 метода определения критической точки:

1. Графический.

2. Математический.

3. Метод маржинального дохода.

Маржинальный доход – выручка – переменные затраты.

Метод маржинального дохода – совокупные постоянные/маржинальныдоход

Кромка безопасности показывает, на какой уровень может упасть объем производства, прежде чем предприятие понесет убытки.

Анализ затрат объема и прибыли. Анализ может быть точным при следующих условиях:

1. Поведение постоянных и переменных затрат можно измерить достаточно точно.

2. Затраты и выручка имеют линейную зависимость от уровня производства. Производительность внутри релевантного уровня не меняется.

3. Переменные затраты и цены не меняются в течение планирования.

4. Структура продукции не меняется в течение периода.

5. Объем продаж и объем производства приблизительно равны.

Предприятие производит продукцию, объем производства за месяц 4000, цена за единицу 200, переменные издержки 175, совокупные и постоянные 100000, при каком уровне предприятие работает безубыточно, какая будет прибыль в результате сокращения переменных издержек на 5%, постоянных на 10000, при неизменном объеме реализации. Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль в 50000 рублей. При реализации 8000 получена прибыль 130000, какая цена реализации.

100000/(200-175)=4000 – критическая точка.

200*4000-(166*4000-90000)=45000

130000=8000*x-(1400000+100000)

№5

0=5*Х-4*120000-30000

Х*200000-(0,6Х*200000+400000)=100000

Х=6.25

№7

Х27-15Х-197040=16420

1 вид продукции. Постоянные расходы 250000, переменные 18 за ед. 2500 штук – производственная мощность. цена за ед. 32. Найти точку безубыточности, определить величину полных затрат.

32*Х-18Х-250000=17,857

Совокупные (полные) затраты: 18*2500+250000=295000

Основные материалы 5.8 д. ед. труд = 2.3, пермен. = 3.1, постоянные = 2.9, переменные = 4.2, постоянные коммерческие = 2.8. 1240 ед. продукции

Сложить и умножить на 1240.