Друрий. «Введение в управленческий и производственный учет».

Карпова «Основы управленческого учета»

Вахрушина «Бух и управленческий учет»

Шеремет «Управленческий учет

Развитие теории управления и влияние на развитие контролинга

Существует несколько концепций в теории управления организации:

1. Классическая школа.

2. Теория человеческих отношений.

3. Системный подход.

Классический подход уделяет внимание на структурных факторах, функций или видов деятельности необходимых для достижения целей.

Целью классической школы было создания универсальных принципов управления.

Концепция школы человеческих отношений исследует проблемы мотивации людей и придерживаясь мнения, что эффективный контроль над процессом труда исходит от самого работника, а не от системы управления.

В системном подходе главное внимание уделяется взаимозависимости и изучается как целостная система. Предприятие рассматривается как структура взаимозависимых подразделений связанных между собой и с внешней средой коммуникационными каналами. Предприятие рассматривает открытые системы, характеризующие энтропии и синергизмом. Элементами такой системы являются:

1. Входящие ресурсы.

2. Процесс трансформации.

3. Выход.

4. Внешняя среда организации.

Система контрольного, обязана учитывать принципы организации управления предприятия.

Развитие взглядов на контроллинг и развитие системы управления представлены в таблицы.

Теория управления организации	Принципы организации управления	Концепции контроллинга	Принципы контроллинга
1920-1930	Группировка работ в подразделениях. Делегирование полномочий, определение ответственностей. Установление взаимосвязей. Организация работы	Ориентирована на учет	Концентрация на денежных показателей, ориентация на оперативный уровень управления
Теория человеческих отношений	Мотивация личности, принципы поведения групп.	Лидерство руководителей. Организационная структура и разделение полномочий. Определение функций и эффективностей.	Координация всей управленческой системы.
Системный подход	Определение потребности информации и проектирование информационных потоков.	Ориентация на информационную систему и координацию процесса управления.	Единая информационная система. Координация функционирования информационной системы. Оптимизация информационных потково.

Основная цель контролинга – ориентация управленческого процесса, на достижения всех целей, стоящих перед предприятием. Это целеоринетированная система планирования и контроля, обеспечивающая интеграцию, системную организацию и координацию этапов процессов управления функциональных областей организационных единиц и проектов предприятия.

Связь системы управления и функций контролинга.

Этапы процесса управления	Функции контролинга
Планирование	Разработка методики планирования, регламента бюджетирования и координация различных планов.
Организационная работа.	Учет и контроль затрат по подразделениям. Организация процесса сбора и адаптация управленческой информации.
Стимулирование.	Стимулирование выполнения планов по подразделениям.
Контроль и регулирование.	Анализ отклонений. Интерпретация причин отклонения фактов от плана. Установление допустимых границ отклонения.
Анализ решений и информационные потоки	Разработка архитектуры управленческой информационной системы. Инструментарии для планирования, контроля и принятия управленческого решения.

Контроллинг – это упорядоченный контроль процедур, методов и действий, направленных на поддержку управленческого решения на всех стадий анализа и прогнозирования, принятия решения, контроля за принятием решения.

Задачи контроллинга – финансовая, правовая и рыночная устойчивость предприятия. Деятельность предприятия соответствия, сохранность ресурса и потенциала предприятие.

Основные задачи контроллинга – инструменты контроллинга позволяют оценить эффективность работы предприятия, поставщиков и т.д. Позволяют получить в любой момент времени оперативные управленческие отчеты, провести анализ полученных данных, оценить отклонения от плана. Получить информацию о причинах этих отклонений, вплоть до первичной документации. На основании полученных данных скорректировать планы. Позволяют иметь полную информацию для планирования и улучшению деятельность предприятий. Осуществлять регулирующие воздействие на бизнес-процессы предприятия.

Функции контролинга.

1. Планирование и контроль.

2. Организация деятельности.

3. Координации управленческой деятельности.

4. Информационное и консультационная поддержка принятия решения.

5. Создание условий для функционирования общей информационной системы управления предприятий.

6. Обеспечение рациональности экономического процесса.