Тема 11 формування, реалізація та оцінка ефективності маркетингових стратегій

ГЛОСАРІЙ

Метод розробки конкурентних маркетингових стратегій аналітичний – для оцінки ситуації, визначення цілей і засобів їх досягнення застосовується весь інструментарій стратегічного планування і контролю маркетингового управління конкурентоспроможністю, економіко-математичного моделювання, системного аналізу.

Метод розробки конкурентних маркетингових стратегій на основі інтуїції – ситуація, коли наперед невідомо, що і як треба зробити, але є інтуїтивне відчуття необхідності змін; за таких умов суттєву роль відіграють досвід і знання керівників.

Метод розробки конкурентних маркетингових стратегій, оснований на здоровому глузді – ситуація, коли відомо, що робити, але невідомо як; застосовуються методи “проб і помилок”, “експерименту”, які потребують участі висококваліфікованих експертів.

Метод розробки конкурентних маркетингових стратегій шляхом компромісу – в оцінці ситуації, визначенні напрямків розвитку підприємства немає спільної згоди, але в наявності є володіння науково-методичним та прикладним інструментарієм досягнення стратегічних конкурентних цілей; основну увагу необхідно приділяти досягненню згоди.

Підхід формування конкурентних маркетингових стратегій раціоналістичний – базується на плановому прийнятті рішень і зумовлює створення структури комплексної системи стратегічного маркетингового управління конкурентоспроможністю підприємств.

Підхід формування конкурентних маркетингових стратегій поведінковий – використовує методи ідентифікації системних норм поведінки, що діють у підприємствах, на основі швидкої реакції на проблеми, які виникають.

Стратегічна архітектура – означає організацію діяльності з розробки та впровадження в життя конкурентних маркетингових стратегій і реалізацію в підприємствах певних дій, що являють собою організаційні інструменти впровадження стратегій.

Стратегічна корекція – передбачає осмислення стратегічних проблем, визначення методики проведення стратегічних змін, розробку відповідної мотивації і формування стратегічної поведінки персоналу підприємств.

Стратегічна модель навчання, заснована на досвіді – характеризує адаптивні (реактивні) стратегії, які формуються поетапно, циклічно, при домінуючому впливі імпульсів ззовні, з боку навколишнього маркетингового середовища, одержуваних безпосередньо в ході ринкової активності.

Стратегічна модель підприємницького типу – визначає стратегію, що формується в розумі лідера-підприємця на базі його персонального бачення ситуації, тенденцій її розвитку й інше.

Стратегічна модель планова – відповідає стратегіям, що формуються в результаті обміркованого, цілком усвідомленого і контрольованого розумового процесу.

Стратегічна організація маркетингу – являє собою процес функціонально-структурного пристосування підприємств до обраних конкурентних маркетингових стратегій з метою їх повної і найбільш ефективної реалізації.