Формирование антикризисной стратегии на предприятии.

1. Стратегическое антикризисное управление предприятия.

Стратегия в антикризисном управлении представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологии функционирования организации для достижения поставленных целей.

Антикризисную стратегию управления с одной стороны можно определить как долгосрочное определенное направление развитие предприятия, а с другой стороны как позицию организации в окружающей среде, которая поможет смягчить кризисную ситуацию.

Период, на который разрабатывается антикризисная стратегия, не является определяющим. Главное – наличие формул поведения персонала, а также наличие альтернативных моделей поведения в кризисной ситуации.

Антикризисная стратегия представляет собой программу содержащую:

• Название целей конечных и промежуточных.

• Ресурсы и способы их вовлечения.

• Технологию решения задач по выходу из кризиса (структура организации, правила производственно-финансового и маркетинговой деятельности, формула поведения персонала).

Особенностью антикризисной стратегии становится ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Она считается реализованной, как только организация вступила в сбалансированное функционирование.

Одной из постоянных функций антикризисной стратегии является оценка и прогнозирование вхождения организации в кризис.

Для того чтобы предотвратить возникновение кризисных ситуаций, рекомендуется создание банка антикризисных программ. При разработке таких программ существуют следующие особенности:

1. Стратегия формируется под влиянием изменений в окружающей среде, которые могут быть наступившими или только ожидаемыми.

2. Стратегия рассматривает сильные и слабые стороны организации, давая возможность использовать имеющийся потенциал.

3. Стратегия дает только общее направление.

4. Стратегия выбирается на основе альтернативного подхода.

5. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной.

6. Стратегия должна учитывать положение предприятия на прямой жизненной цикла предприятия.

Стратегия управления кризисами включает 4 взаимосвязанных направления:

• Управление кризисами (ограничение их последствий, компенсация причиненного ущерба, возврат предшествующей ситуации).

• Подготовка к кризисам.

• Предупреждение кризисов (снижение вероятности их возникновения на основе оценки их продукции, услуг, методов производства).

• Предотвращение контр-прироста (предотвращение отрицательных последствий при производстве).

В зависимости от типа кризиса стратегия должна учитывать следующие последствия:

• Кризис ликвидности:

Причины - некорректная финансовая политика, ошибочные экономические планы и расчеты.

Последствия – нехватка ликвидных ресурсов, потеря платёжеспособности.

• Кризис успеха. Причины – ошибки исследования рынка, неправильная маркетинговая политика, кадровая политика.

Последствия – снижение продаж, потеря конкурентоспособности, снижение рентабельности, рост затрат.

Эффективность антикризисной стратегии.

Определяется учетом следующих факторов:

1. Степень омертвления оборотного капитала.

2. Старение управленческого персонала.

3. Старение основного капитала.

4. Высокая доля заемного капитала.

5. Нестабильная фискальная и кредитно-денежная политика.

6. Высокие налоговые ставки.

7. Нестабильность и противоречивость законодательству.

8. Нестабильность политической установки.

В общем случае построение стратегии стоится по следующим этапам:

1. Финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.

2. Составление прогноза состояния предприятия.

3. Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия.

4. Определение текущего положения предприятия на кривой жизненного цикла.

5. Составление и корректировка антикризисной стратегии.

Стратегии антикризисного управления можно классифицировать следующим образом:

1. Срок наступления кризисной ситуации:

• Стратегия приближения.

• Стратегия невмешательства.

• Стратегия отдаления.

2. По привлекаемым ресурсам:

• Дополнительные ресурсы не привлекаются.

• Привлекаются дополнительные внутренние ресурсы.

• Привлекаются как внутренние, так и внешние ресурсы.

3. Период принятия и реализации антикризисных управленческих решений:

• Упреждение.

• Совпадение.

• Следование.

4. Вывод предприятия из кризисной ситуации:

А. Стратегия восстановления.

Б. Наступательная стратегия.