Раздел 2. Совокупное планирование производства

Организация принимает производственные решения на трех уровнях: долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном. Долгосрочные решения выключают: выбор товаров и услуг (т.е. определение вида товаров и услуг, которые предлагают потребителям), определение объема и расположения производства, вопросы выбора и размещения оборудования. Такие решения определяют основную стратегию и те рамки, в которых функционирует среднесрочное планирование. Среднесрочные решения касаются общего уровня занятости, объема выпуска продукции и запасов, и, в свою очередь, определяют границы для краткосрочного планирования. Краткосрочные решения определяют оптимальный путь достижения желаемых результатов, действуя в пределах, обозначенных долгосрочными и среднесрочными решениями. Сюда относятся рабочие графики, определение уровня загрузки оборудования, последовательности рабочего процесса и т.п.

Совокупное планирование является по своей сути всесторонним подходом к планированию. Обычно оно не фокусируется на конкретных товарах и услугах, – конечно, за исключением того случая, когда организация предлагает лишь один товар или услугу. Вместо этого все внимание сфокусировано на группе сходных продуктов или даже на целой производственной линии.

Совокупное планирование начинается с прогноза ожидаемого спроса на среднесрочный период. За этим следует общий план удовлетворения спроса путем определения уровня выпуска, уровня занятости и запасов готовой продукции. Здесь можно рассматривать несколько альтернативных планов, исследуя каждый из них на осуществимость и стоимость (издержки). Если план в основном удачен, но имеет небольшие погрешности, его можно доработать. Напротив, неудачный план отвергается, и затем последовательно рассматриваются альтернативные варианты, – пока не будет определен приемлемый. План производства является конечным результатом совокупного планирования. В данной работе будут сформулированы четыре варианта планов на основе чистых стратегий совокупного планирования и мною предложен пятый вариант плана, который построен на смешанной стратегии.

Большое число различных методов помогают осуществлять совокупное планирование. В целом, все они попадают в одну из двух категорий:

• Неформальные экспериментальные методы;

• Математические методы.

На практике чаще всего используются неформальные методы.

Общая процедура совокупного планирования включает следующие этапы:

1. Определить спрос на каждый период.

2. Определить производственные возможности на каждый период (рабочее время, сверхурочные работы, субподряды).

3. Определить издержки на единицу продукции в случае обычного режима работ, сверхурочных работ, субподрядов, поддержания запасов, резервных заказов, и другие важные статьи расходов.

4. Разработать альтернативные планы и рассчитать стоимость его реализации. (В данной работе таким планом является производственный план № 5)

Неформальные методы заключаются в создании простых таблиц или графиков, которые позволяют визуально сравнить проектные значения спроса с существующими производственными возможностями. Альтернативы обычно оцениваются с точки зрения их общей стоимости.