1

УДК 658.012

Инв. №

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского

«Харьковский авиационный институт»

Кафедра менеджмента

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Пояснительная записка к курсовой работе (проекту)

по дисциплине «Операционный менеджмент»

ХАІ.602.632М.12О.030601.106208ПЗ

Выполнила студентка гр. 631м

(№ группы)

Зима К.О.

(подпись, дата) (Ф.И.О.)

Руководитель к.т.н,_доцент_______

(научная степень, научное звание)

Кононенко А.В.

(подпись, дата) (Ф.И.О.)

Нормоконтролер к.т.н,_доцент_______

(научная степень, научное звание

Кононенко А.В

2012

АННОТАЦИЯ

Курсовая работа содержит прогнозирование спроса на готовую продукцию, совокупное планирование и определение материальных потребностей производства.

Работа может служить примером реальных расчётов материальных потребностей и современного планирования на отечественных предприятиях и может быть полезной студентам высших учебных заведений во время изучения дисциплин «Операционный (производственный) менеджмент» и «Управление производством», а также как пример планирования производства на действующих предприятиях.

Листов – 52; таблиц – 17; рисунков – 4; литература – 6 наименований.

RESUMO

O trabalho do curso inclui a previsão da demanda de produtos acabados, o planejamento combinado e determinação de necessidades de materiais de produção.

O trabalho é um exemplo de cálculos reais e as necessidades materiais de planejamento moderno em empresas nacionais, e pode ser útil a estudantes de instituições de ensino superior durante o funcionamento dos sujeitos do estudo (produção) de gestão "e" Gestão da Produção ", bem como um exemplo de planejamento de produção em instalações existentes.

Folhas - 52; mesas - 17; números - 4 e literatura - 6 títulos.

ABSTRACT

Course Arbeit umfasst die Prognose der Nachfrage nach Endprodukten, die kombinierte Planung und Ermittlung der materiellen Anforderungen der Produktion.

Die Arbeit ist ein Beispiel für echte Berechnungen und materiellen Bedürfnisse der modernen Planung im inländischen Unternehmen und kann nützlich sein, um Studenten der Hochschulen während der Studie Probanden Betrieb (Produktion) Management "und" Production Management ", sowie ein Beispiel für die Produktionsplanung in bestehenden Anlagen.

Blatt - 52; Tische - 17; Zahlen - 4 und Literatur - 6 Titel.

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине «Операционный менеджмент» студенту 3 курса 631м группы

Зиме Кристине Олеговне

Тема: ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Задание на курсовую работу:

1. Согласно с заданным вариантом определить потребность в изделиях в 5 и 6 месяцах и спланировать распределение материальных потребностей во времени. Структура изделия приведена на рис. 1. Независимый спрос необходимо определить для изделия А и элемента В, который входит в состав изделия А и поставляется отдельным потребителям для ремонта и замены. Данные, необходимые для прогнозирования независимого спроса и определения общей потребности этих двух изделий в пятом и шестом месяцах от текущего двенадцатого, приведены в табл. 1. Твердые заказы на изделие А приходятся на первую неделю соответствующего месяца.

А

В (4)

С (3)

D (2)

D (1)

D (3)

E(5)

F (2)

E (2)

F (3)

Рис. 1. Сборочная схема изделия

Таблица 1.

Спрос за последние12 месяцев и твердые заказы в 5-ом и 6-ом месяцах

на изделие А и составляющий элемент С

	Месяцы
	Предыдущие											Текущий	Плановый
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	5	6
Спрос на А	550	520	570	500	400	570	500	350	370	500	450	320
Спрос на С	260	170	220	200	260	180	200	200	100	120	140	160
Заказ на А													80	100
Заказ на С													30	50

2. Сформулировать четыре варианта планов на основе чистых стратегий совокупного планирования. Рассчитать затраты по каждому из четырех планов, сравнить полученные результаты и разработать наилучшую стратегию для вашего варианта, построить графики производства для каждой стратегии совокупного планирования на последующие шесть месяцев:

План 1. Темп производства точно соответствует производственным потребностям, что достигается варьированием численности рабочих при неизменном 8-часовом рабочем дне.

План 2. Темп производства соответствует темпу, необходимому для удовлетворения ожидаемого спроса в течение всего планового горизонта при постоянной численности рабочих.

План 3. Темп производства соответствует минимальной ожидаемой производственной потребности при постоянной численности рабочих и нормальном 8-часовом рабочем дне. При возрастании производственных потребностей используется субподряд.

План 4. Темп производства соответствует среднему для всего планового горизонта с постоянной численностью рабочих. Для удовлетворения возрастающего спроса используется сверхурочное время.

Совокупное планирование необходимо провести только для изделия А на все шесть месяцев планового горизонта. Данные для расчетов приведены в табл. 2 и табл. 3.

Таблица 2.

Число рабочих дней по месяцам планового горизонта

	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
Число рабочих дней в месяце	21	19	20	22	21	23

Таблица 3.

Показатели издержек

Показатели		Показатели		Показатели
Месячные затраты на сохранение единицы продукции, грн	5	Затраты на наем и обучения одного рабочего, грн	90	Почасовая тарифная ставка (в основное рабочее время), грн	9
Месячные затраты, обусловленные дефицитом единицы продукции, грн	20	Затраты на увольнение одного рабочего, грн	180	Запас готовой продукции на начало января, единиц	140
Стоимость единицы продукции, изготовленной по субподряду, грн за единицу продукции	110	Трудоемкость единицы продукции, нормо-час	10	Резервный запас продукции, % от месячного спроса	50
Повышение почасовой тарифной ставки за сверхурочную работу – 50% к тарифной ставке за работу в основное рабочее время

3. На основании прогнозов спроса на изделие и заданный элемент изделия, а также твердых заказов для мая и июня месяцев составить MRP-графики распределения материальных потребностей во времени по всем элементам изделия методом «Партия за партией» (L4L-метод) и методом стандартных недельных партий с полным использованием недельной мощности М. Исходные данные для составления MRP-графиков приведены в табл. 4 и табл. 5.

Таблица 4.

Неделя месяца на которую приходится твердый заказ на заданный элемент

	V	VI
Неделя месяца на которую приходится твердый заказ элемента D	4	2

Таблица5.

Исходные данные для составления MRP-графиков

	A	B	C	D	E	F
Имеющийся запас на начало планового интервала	130	50	100	0	100	200
Цикл упреждения (LT)	1	2	1	2	3	1
Недельная мощность Мі	850	800	145	310	410	355

Студент Зима .К.О..

Руководитель работы к.т.н., доцент Кононенко А.В.

Содержание

Y

ВВЕДЕНИЕ 7

Раздел 1. Прогнозирование независимого спроса 8

1.1. Теория прогнозирования 8

1.2. Определение параметров линейного тренда 11

1.3. Прогнозирование независимого спроса случайных потребителей 14

1.4. Расчёты общего объёма независимого спроса 19

Раздел 2. Совокупное планирование производства 22

2.1. Формулировка вариантов совокупного плана 23

2.2. Вычисление затрат по вариантам совокупного плана 28

2.3. Выбор оптимальной стратегии совокупного планирования 43

Раздел 3. Планирование материальных потребностей (mrp) во времени 47

3.1. Планирование материальных потребностей (MRP) во времени по методу «Партия за партией» L4L 49

3.2. Планирование материальных потребностей (MRP) во времени по методу стандартных недельных партий 51

3.3. Сравнение объёмов производства элементов для разных MRP-методов 51

ВЫВОДЫ 54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 55

Введение

Целью данной курсовой работы является организация оптимального и рационального производства по выпуску изделия А. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: спрогнозировать независимый спрос, применить совокупное планирование производства для получения оптимального варианта производства и планирования материальных потребностей (MRP) для составления календарного плана, показывающего, когда заказать или изготовить каждый из необходимых компонентов, деталей.

Цель управления спросом состоит в координации и контроле всех источников спроса для эффективного использования производственной системы и своевременной поставки продукции.

В бизнесе прогнозирование используют при планировании материальных запасов и уровня незавершенного производства, а также при создании новой продукции, и комплектовании кадров и составлении бюджета. При создании новой продукции прогнозы разрабатывают с помощью недорогих методов, используя простое скользящее среднее, взвешенное скользящее среднее или экспоненциальное сглаживание.

Совокупное планирование предусматривает преобразование годовых и квартальных бизнес-планов в подробные производственные планы, определяющие объем продукции и использование трудовых ресурсов для среднесрочного периода (от 6 до 18 месяцев). Задача совокупного планирования заключается в минимизации издержек на необходимые ресурсы для удовлетворения спроса на продукцию в планируемом периоде.

Планирование материальных потребностей (MRP) используется во многих отраслях на множестве предприятий, работающих по заказам (что означает, что различная продукция изготавливается партиями на одном и том же производственном оборудовании). Система планирования материальных потребностей действует почти во всех производственных фирмах - даже тех, которые считаются мелкими.

Раздел 1. Прогнозирование независимого спроса

1. Теория прогнозирования

Прогнозирование (prognostication, prediction от греч. prognosis - предвидение, предсказание) - суждение о состоянии к.-л. явления в будущем.

1.Предсказание будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем.

2.Стратегия управления во всех живых системах. Поскольку живые системы по своей сущности являются вероятностными системами, прогнозирование - вероятностный процесс.

Прогнозирование представляет собой

• оценку будущего действия (управляющего воздействия) на основе прошлой и настоящей информации о цели, объекте управления и среде и

• упреждающую реализацию этого управляющего воздействия на объект управления.

Экономические прогнозы - результат научных исследований о возможных направлениях будущего развития экономики и ее отдельных сегментов.

Экономическое прогнозирование характеризует будущее развитие, исходя из гипотезы, что основные тенденции, действующие факторы и зависимости прошлого и текущего периода сохранятся на период прогноза, либо можно предопределить и учесть направление их изменений в рассматриваемой перспективе. Развитие прогнозируемых социально-экономических процессов в этом случае должно быть представлено в виде определенной траектории, то есть процессы в той или иной мере должны обладать инерционностью. Использование перечисленных предположений основано на специфике прогноза как одного из способов познания. Это объясняется тем, что при прогнозировании на первый план выдвигается исследование не того, что есть, а того, что будет, то есть необходимо смоделировать процесс и с помощью модели воспроизвести его характеристики в перспективе. В философии такой способ познания называют опережающим отражением.

В зависимости от цели прогнозирования прогнозы делятся на поисковые и нормативные.

Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущее тенденции развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем, абстрагируясь от условий, способных изменить эти тенденции. Такой прогноз отвечает на вопрос: что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существующих тенденций?

Нормативный прогноз представляет собой определение путей и сроков достижения возможных состояний объекта прогнозирования, принимаемых в качестве цели. Такой прогноз отвечает на вопрос: каким образом можно достичь желаемого состояния прогнозируемого объекта?

В зависимости от масштабности объекта прогнозирования экономические прогнозы могут охватывать все уровни от глобального уровня, где существующие закономерности рассматриваются в мировом масштабе, макроуровня - анализирующего экономическое развитие в масштабе страны, до микроуровня, рассматривающего прогнозы развития отдельных предприятий, производств, продуктов. В данной работе будет рассматриваться прогнозирование на микроуровне.

По периоду времени – промежутку времени, на который рассчитан прогнозы – можно отнести к оперативному, по скольку я буду рассчитывать прогнозы на 6 месяцев. Он, как правило, рассчитан на перспективу, на протяжении которой не ожидается существенных изменений объекта исследования - ни количественных, ни качественных.

Существует множество методов прогнозирования. Также различные их классификации. Некоторые из них перечислим ниже:

• Метод экспертных оценок;

• Метод экстраполяции;

• Метод моделирования;

• Экономико-математический метод;

• Метод экономического анализа;

• Балансовый метод;

• Нормативный метод;

Для моей работы лучше подходит метод экономического анализа, который является неотъемлемой частью и одним из основных элементов логики прогнозирования и планирования. Он должен осуществляться как на макро-, так и на мезо- и микроуровнях.

При проведении экономического анализа следует использовать системный подход. В качестве системы рассматривается народное хозяйство (экономика) в целом и его структурные части: сферы, регионы, отрасли, объединения, предприятия. Анализ должен быть комплексным, т.е. всесторонним.

Сущность метода экономического анализа заключается в том, что экономический процесс или явление расчленяется на составные части и выявляются взаимосвязь и влияние этих частей друг на друга и на ход развития всего процесса. Анализ позволяет раскрыть сущность такого процесса, определить закономерности его изменения в прогнозируемом (плановом) периоде, всесторонне оценить возможности и пути достижения поставленных целей.

Процесс экономического анализа подразделяется на ряд стадий: постановку проблемы, определение целей и критериев оценки; подготовку информации для анализа; изучение и аналитическую обработку информации; разработку рекомендаций о возможных вариантах решения проблемы и достижения целей; оформление результатов анализа.