24. Система управління підприємством

Система – сукупність елементів системи, які складають певну єдність, їх зв’язків та взаємодій між собою та між зовнішнім середовищем, що утворює притаманну саме цій системі цілісність, якісну визначеність та цілеспрямованість.

Зовнішня середа – це набір існуючих в просторі та в часі об’єктів (систем), які впливають на систему.

Стан системи – сукупність станів її елементів та зв’язків між ними.

Вхід системи – різні точки впливу зовнішнього середовища на систему.

Вихід системи - різні точки впливу системи на зовнішнє середовище.

Зворотній зв'язок – те, що об’єднує вихід з входом системи та використовується для контролю за зміною виходу.

Рух системи – процес послідовної зміни її стану.

Процес цілеспрямованого впливу на систему, що забезпечує підвищення її організованості, досягнення того чи іншого корисного ефекту, називається УПРАВЛІННЯ.

Системи, в яких діють процеси управління, називаються системами управління

Управління – це процес, а система управління – механізм, який забезпечує процес.

Процес управління являє собою сукупність послідовних дій – збір інформації, передача її до пунктів накопичення та переробки, аналіз інформації, що надходить, що накопичується та довідкової інформації, прийняття рішень на підставі виконаного аналізу, виконання відповідної керуючої дії та доведення її до об’єкта управління.

Елементи процесу управління:

1.Отримання інформації про цілі та задачі управління

2.Отримання інформації про результаті управління.

3.Аналіз отриманої інформації та розробка управлінського рішення

4.Виконання керуючої дії.

Закон управління (правило досягнення цілей) – розробка керуючої дії з урахуванням особливостей (властивостей та можливостей) керуючої системи та ступеню впливу зовнішнього середовища.

Ефективність управління (керуючих дій) є ступінь відповідності фактичного або очікуваного результату запланованому (бажаному), тобто ступінь досягнення цілей.

25. Ринкова модель підприємства

Общественная среда. Взаимное влияние предпри¬ятий и общества весьма многолико и проявляется по многим направлениям, таким как:

• отношения с государством;

• отношения с муниципальными органами и службами;

• отношения с населением данного региона, с его инфра¬структурой и социальной средой;

• связь с действующим законодательством и правовой средой;

• взаимосвязь с рынком, с многочисленными субъектами рыночных отношений.

По экономическому смыслу вход в систему есть не что иное, как используемые на предприятии производственные и финан¬совые ресурсы, которые составят величину затрат на производство будущей продукции и результат от производства и реализа¬ции прошлой продукции. Выход из системы отражает результа¬ты будущего производства и продаж изготовленных в системе товаров.

Как результаты, так и затраты на производство и реализа¬цию продукции представляют огромный интерес для всех уча¬стников производственного процесса, ибо в совокупности они формируют такое важное понятие, как экономика предприятия.

РЕСУРСИ

Під виробничим потенціалом будемо розуміти всю сукупність ресурсів підприємства, яку воно має у своєму розпорядженні для виробництва матеріальних благ

Економічний потенціал являє собою узагальнюючий показник, який включає в себе потенціал виробничої сфери, науково-технічний потенціал, потенціал невиробничої сфери та потенціал інфраструктури.

ПОТРЕБИ (економічні інтереси)

• размер оплаты труда;

• величина валового дохода предприятия;

• величина балансовой и чистой прибыли предприятия;

• величина предпринимательского пакета и дивидендов по акциям;

• риск производства и реализации продукции;

• окупаемость инвестиций в создание нового дела;

• длительность производственного цикла;

• финансовое состояние предприятия;

• рыночная стоимость предприятия и его ликвидность.

Показатель размер оплаты труда, думается, не нуждается в каком-либо объяснении, ибо текущая личная доходность пред¬принимателя имеет для него исключительно важное значение. И чем выше эта доходность, тем при прочих равных условиях вы¬ше интерес предпринимателя в данном бизнесе и выше мотивация по созданию его дела.

Величина валового дохода предприятия — показатель, незаслу¬женно обойденный вниманием и теорией и практикой бизнеса. А между тем для некоторых форм предпринимательской дея¬тельности (для частных семейных предприятий и предприятий коллективно-долевой собственности) он имеет чрезвычайно важное значение. Величина его исчисляется как разность между выручкой предприятия и затратами материально-энергетических ресурсов предприятия. Из оставшейся части предприниматель выплачивает налоги и другие обязательные платежи, а остальное распределяется им по собственному усмотрению (например, на инвестиции, на приобретение свободно конвертируемой ва¬люты). Нет необходимости доказывать, что рост валового дохо¬да — мощный стимул предпринимательской деятельности.

Показатели величина балансовой и чистой прибыли предприятия характеризуют возможности развития и расширения бизнеса, от¬ражают его стабильность, устойчивость, определяют рентабель¬ность производственной деятельности, доходность акций и т.п.

Величина предпринимательского пакета и дивиденды по акциям для многих предпринимательских структур — один из самых важных показателей, ибо он определяет возможность влиять на управленческие решения в данном предпринимательском деле, отражает в этих решениях личные материальные интересы, харак¬теризует доход предпринимателя по итогам хозяйственного года.

Такой показатель, как риск производства и реализации продук¬ции не требует подтверждения как очень значимый для предпри¬нимателя. Высокий риск — это постоянная забота о своем деле, постоянное напряжение в сфере управления бизнесом, весьма значительные затраты на страхование деятельности. Не каждый предприниматель возьмется за рискованный бизнес в силу не слишком большой его привлекательности. Но зато если бизнес не очень рискован, мотивация создания и ведения такого предпринимательского дела очень велика. Интерес со стороны инвесто¬ров и компаньонов к такому бизнесу не имеет ограничений.

Окупаемость инвестиций в создание нового дела — достаточно важный синтетический показатель эффективности вложений в бизнес. Он определяется, во-первых, величиной вложений в создание нового дела и, во-вторых, величиной ежегодной при¬были от его функционирования. Очень важно при этом обеспе¬чить низкую потребность в инвестициях на создание нового де¬ла и высокую ежегодную прибыль. Тогда такой бизнес будет обладать высочайшей мотивацией его создания.

Длительность производственного цикла — показатель, недо¬оцененный предпринимательскими структурами. Практически на его величину просто не обращается никакого внимания. Это вызывает сожаление, ибо часто (причем в период сильной ин¬фляции национальной валюты) его действие носит разрушительный характер. Чем больше длительность производственного цикла, тем выше потребность в оборотных средствах на ведение предпринимательского дела, тем сильнее они обесцениваются при высоких темпах инфляции. Показатель финансовое состояние предприятия — на самом деле не один, а система показателей, которые все вместе ха¬рактеризуют текущее положение предприятия: устойчивость бизнеса, его доходность, вероятность банкротства и др. Все это можно заранее предвидеть при организации нового предпринимательского дела. Нет необходимости доказывать высокую мотивационную значимость системы таких показателей.

Показатель мотивации предпринимательства — это рыноч¬ная стоимость предприятия и его ликвидность.

МЕТА підприємства

Прибыль — цель функционирования и главный результат деятельности предприятия в рыночных условиях. Чем лучше и рациональнее оно работает, тем больше при прочих равных ус¬ловиях окажется прибыль, надежнее, устойчивее будет состоя¬ние предприятия, сбалансированнее и прочнее будет его экономика

РИНКОВІ ПРИНЦИПИ:

1)важно не только произвести продукцию, но и довести ее как мож¬но полнее до потребителя и полностью продать;

2)высокое качество продукции есть весомый аргумент в конкурентной борьбе, ибо позволяет фирме больше производить и больше продавать, чувствовать себя намного увереннее на рынке, обеспечить себе устойчивое экономическое положение;

3)цена является существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конку¬рентной борьбы. В конечном счете именно цена определит ве¬личину и скорость оборота производственных ресурсов и реали¬зации готовой продукции.

Основные функции управления сводятся к следующим.

1. Учет (статистика) управленческой информации.

2. Анализ учетно-статистической информации.

3. Планирование деятельности фирмы.

4. Принятие решения и его исполнение.

5. Мотивация деятельности трудового коллектива.

6. Контроль исполнения.

7. Регулирование деятельности.