Московский Государственный Университет Природообустройства

Кафедра экономики природообустройства

Курсовая работа по дисциплине:

«Экономика строительства»

на тему:

«Производственная программа годового плана строительной организации»

Выполнила:

Студентка 443а гр.

Леонова Наталья

Проверила:

Воронцова Р.Ф.

Москва 2012

Содержание:

стр.

Введение………………………………………………………………………………………3

Раздел 1. Определение сметной стоимости объекта строительства……………………....6

Раздел 2. Подрядные торги в строительстве; методы определения

победителей подрядных торгов……………………………….………………….15

Раздел 3. Производственная программа годового плана строительной

организации………………………………………………………………………..30

Заключение………………………………………………………………………...................36

Список литературы……………………………………………………………………….….38

Введение

Народное хозяйство страны состоит из отдельных отраслей, которые в зависимости от характера выполняемых ими функций относятся к сфере материального производства либо к непроизводственной сфере. Сфера материального производства охватывает строительство и ряд других отраслей народного хозяйства, создающих материальные блага. К непроизводственной сфере относятся отрасли народного хозяйства, в процессе деятельности которых материальные блага не создаются.

Основу строительства как отрасли составляет строительная индустрия, под которой понимают постоянно действующие подрядные строительно-монтажные организации, в составе которых находятся вспомогательные, обслуживающие и подсобные производства.

Продукцией строительства как отрасли являются готовые к выпуску товары и оказание услуг, основные производственные и непроизводственные фонды. В отличие от товаров других отраслей она представляет собой взаимосвязанные средства производства, т.е. товар капитального строительства является комплексным и имеет следующие особенности:

- изготовление продукции на заказ;

- капиталоемкость продукции;

- продукция строительства потребляется там, где произведена;

- перед заключением контракта на строительство заказчик знакомиться с проектом продукции и в его составе с ТЭП.

Капитальное строительство, как отрасль материального производства, включает проектные и научно-исследовательские организации, строительные и монтажные организации, предприятия стройиндустрии (производство материалов), транспортные предприятия, а также предприятия ТЭК. Среди задач строительства можно выделить создание основных фондов, в частности, зданий и сооружений для всех отраслей материального производства, реконструкцию и модернизацию существующих.

Планирование деятельности строительных организаций представляет собой совокупность целевых и принципиальных основ управления предпринимательской деятельностью организаций строительного профиля, ориентированных на производство и реализацию строительных товаров, услуг и работ в зависимости от характеристик потребительского спроса и состояния рыночной конъюнктуры. Уже на стадии проектирования ставятся задачи по активизации потребительского спроса и поиска возможных инвесторов среди предполагаемых потребителей строительной продукции. В этой связи обычно возникает необходимость в коммерческой рекламе еще не созданного продукта. Таким образом, можно говорить о некотором доминировании функции воспроизводства спроса и ее определяющем характере, позволяющем активизировать инвестиционный поток и поиск дополнительных инвестиций. Формирования спроса на строительную продукцию имеют свою специфику, в частности, реклама как основной инструмент коммуникативной политики, никогда не ограничивается информационной насыщенностью, на всех стадиях жизненного цикла продукта она имеет элементы коммерческой пропаганды и использует средства активного воздействия на потребителя. Управление строительной организацией предполагает управление всеми сторонами деятельности: от формирования идеи проекта и первичных инженерно-конструкторских и архитектурных разработок до реализации строительной продукции среди конечных потребителей.

Основными проблемами, стоящими перед строительной организацией при планировании её деятельности являются следующие:

1. Несовершенство системы производственного планирования. Как следствие – отсутствие структурированных планов, прогнозов, нормативов на выполнение СМР.

2. Низкий уровень системы планирования материальных ресурсов (системы комплектации). Результат — недоукомплектация объекта по срокам и нормативам.

3. Неудовлетворительное состояние системы финансового планирования. Следствие - дефицит финансовых средств и нерационального их использования.

4. Несоблюдение договорных отношений одним из участников строительного процесса.

5. Инфляция.

6. Преждевременный выход из строя строительного оборудования.

7. Риск утечки кадров строительной организации.

8. Подвижной характер работ приводит к простоям строительной техники. Следствие - снижение уровня производительности труда.

9. Удорожание строительных материалов.

10. Сезонность работ.

11. Зависимость от местных и климатических условий.

12. Территориальная закрепленность строительного производства. Следствие- большие транспортные расходы на доставку ресурсов на новую строительную площадку, затраты на временные здания и сооружения, потеря материала.

13. Возможное изменение стоимости проекта из-за неточности и неполноты информации.

14. Изменение потребности в строительной продукции и др.

Озвученные проблемы значительно затрудняют планирование деятельности строительной организации, вследствие чего, как сама строительная организация и участники строительного процесса, так и государственные структуры, многие коммерческие организации (в основном оказывающие услуги финансирования и страхования) стараются ослабить воздействие этих проблем, как на деятельность отдельных организаций, так и строительного комплекса в целом.

Для решения рассмотренных проблем необходимо применять комплексные подход, так как решение только одной проблемы и оставление без внимания остальных может привести к сбоям в деятельности организации и снижению эффективности производства.

Пути решения этих проблем следующие:

1. Описание и инжиниринг бизнес-процессов (заключение договоров, производственное планирование, комплектация, пообъектный учет).

2. Организация учета денежных потоков по центрам финансовой ответственности.

3. Постановка бюджетного процесса строительной организации на основе Платежного календаря и операционных бюджетов центров ответственности.

4. Использование в процессе управления финансами в организации финансовых расчётов автоматизированных компьютерных программ, таких как "1С-Бухгалтерия", "Смета 2000" и др.

5. Привлечение квалифицированных кадров в организацию с соответствующим совершенствованием системы оплаты труда.

6. Заключение предварительных соглашений о взаимной ответственности сторон за несоблюдение договорных отношений, таких как протокол о намерениях.

7. Привлечение к строительному процессу гарантов и поручителей.

8. Своевременное техническое перевооружение производства и другие методы решения проблем.

9. Учет предпринимательского риска в договорной цене.

10. Страхование качества продукции строительства.

11. Детальное отражение в контрактах сторон обязательств подрядчика и заказчика и детализация экономических секций при выполнении договорных условий.

12. Учет инфляционных процессов при расчете договорной цены.

13. Проведение подрядных торгов.