4 Рекомендації та пропозиції вдосконалення конкурентоспроможності ТзОв «Аркадія»

Так склалися традиції, що хліб є головною стравою майже в кожному українському домі. Тобто він є продуктом щоденного вжитку, тому завжди користуватиметься попитом.

У цілому можна відзначити, що у формуванні попиту на хлібобулочні вироби беруть участь чотири елементи: конкретна потреба; платоспроможність споживачів, що залежить від загальної економічної ситуації і рівня прибутку населення; ціна і пропозиція, обсяг, асортимент і якість якої залежить і самого виробника.

Таким чином, маркетингові зусилля безпосередньо впливають на більшість чинників формування попиту на хлібобулочні і кондитерські вироби. А так, як достатній попит і лежить в основі конкурентоспроможності фірми, для організації економічно вигідного збуту варто активізувати маркетингову діяльність.

Як вже було сказано в 1 розділі даної курсової робити підприємству «Аркадія» невистачає відділу маркетингу який би :

а) займався пошуком клієнтів та реалізацією продукції;

б) займався розповсюдженням інформації в місцевих газетах і журналах, завдяки чому збільшувалось коло споживачів.

Прооте саме на ринку хлібобулочної продукції «брендування» та масштабна реклама не відіграє велику роль у формуванні конкурентних переваг підприємства. Головним критерієм вибору споживачами продукції того чи іншого підприємства є якість його виробів. Тому підприємству «Аркадія» не варто витрачати свої ресурси на масштабне рекламування продукції, а більше сконцентровувати свою увагу на її якості.

Таким чином, можна зробити висновок, що для того, щоб продукція була конкурентоспроможною підприємству необхідно впроваджувати нові технології, підвищувати кваліфікацію управлінського персоналу, і надалі дотримуватися вимог до критеріїв та показників конкурентоспроможності продукції.

Беручи загалом, для визначення конкурентоспроможності продукції ТзОВ «Аркадія» необхідно докладніше дослідити:

- конкретні вимоги потенційних покупців (споживачів) до пропонованого на ринку товару;

- можливі розміри та динаміку попиту на продукцію;

- розрахунковий рівень ринкової ціни товару;

- визначальні параметри продукції основних конкурентів;

- найбільш перспективні ринки для відповідного товару та етапи закріплення на них;

- термін окупності сукупних витрат, зв'язаних із проектуванням, продукуванням і просуванням на ринок свого товару.

Оскільки ринок хлібобулочних виробів є досить одноманітним, то найкращим варіантом стратегії для підприємства «Аркадія» буде стратегія диференціації , що грунтується на постачанні на ринок товару із унікальними властивостями.

Наприклад, хорошою ідеєю для цього підприємства буде випуск хлібобулочних виробів з особливими властивостями. А саме додаткова випічка дієтичних хліба та булочок, що призначені для лікувального та профілактичного харчування, наприклад, хлібобулочні вироби зі зниженим вмістом вуглеводів для хворих на цукровий діабет і т.п.

Проте ця ідея може як стати надзвичайно важливою для підвищення конкурентоспроможності підприємства «Аркадія», так і завадити шкоди цьому процесу, адже не слід забувати про те, що витрати на створення унікальної властивості товару можуть підняти ціни на нього так високо, що він стане неконкурентоспроможним на ринку. Тому для впровадження цієї ідеї слід здійсьнити більш грунтовне дослідження попиту на таку продукцію.

Висновки

В даній курсовій роботі було розкрито зміст конкурентоспроможності, основні методи її оцінки, та шляхи підвищення, тобто основні конкурентні стратегії.

У цілому, основне завдання і головна функція конкуренції — завоювати ринок, в боротьбі за споживача перемогти своїх конкурентів, забезпечити одержання сталого прибутку.

Конкурентоспроможність фірми є результатом її конкурентних переваг по всьому спектру проблем управління компанією. Конкурентоспроможність підприємства забезпечується наявністю двох видів його конкурентних переваг: „перевагами в умінні” та „ перевагами в ресурсах”.

Підводячи підсумок аналізу методів оцінки конкурентоспроможності підприємства, можна вважати, що пріоритетне положення мають методики оцінки зведеного рівня конкурентоспроможності, основою якого є систематизований набір показників, при умові використання надійних експертних оцінок.

Достовірність оцінки конкурентоспроможності перш за все залежить від їх можливості постійного сканування ринку, в тому числі за межами країни. Відсутність чи перекручення інформації про діяльність конкурентів може створити у керівників підприємства необґрунтовану думку про переваги над конкурентами, привести до самозаспокоєння та послаблення зусиль, що пов’язані з підтримкою необхідного рівня конкурентних переваг. Тому, для отримання коректних результатів необхідно підсилення стратегічного потенціалу підприємства, здатності до макроекономічного аналізу ситуації в країні та за її межами, здатності до аналізу економічної кон’юнктури ринків товарів та послуг.

Інакше кажучи, для досягнення конкурентоспроможності підприємство повинне створювати і розвивати свої конкурентні переваги, що дозволять щонайкраще використовувати фінансові ресурси умовах макросередовища. Отже, при вимірі конкурентоспроможності повинні враховуватися такі моменти: адаптивність організації до змін навколишнього середовища, конкурентні переваги в рамках комплекс маркетингу і результати діяльності.

Загалом ТзОВ «Аркадія» є досить конкурентоспроможним підприємством, проте його керівництву необхідно провести ряд заходів, які допожуть ще підвищити конкурені позиції підприємства.

А саме, необхідно докладніше дослідити:

- конкретні вимоги потенційних покупців (споживачів) до пропонованого на ринку товару;

- можливі розміри та динаміку попиту на продукцію;

- розрахунковий рівень ринкової ціни товару;

- визначальні параметри продукції основних конкурентів;

- найбільш перспективні ринки для відповідного товару та етапи закріплення на них;

- термін окупності сукупних витрат, зв'язаних із проектуванням, продукуванням і просуванням на ринок свого товару.

Список використаних джерел

1 Должанський І. З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навчальний посібник- Київ: Центр навчальної літератури 2006. – 384 с.

2 Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навчальний посібник- КНЕУ 2008. – 520 с.

3 Кардаш В. Я. Маркетингова товарна політика: Підручник. – К.: КНЕУ, 2001. – 240 с.

4 Блонська В. І. Економіка підприємства: теорія і практикум: Навч. посіб. / За редакцією Блонська В. І., Гринкевич С. С. – Львів: «Магнолія», 2008. – 688 с.

5 Варналій З. С. Основи підприємництва: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання – Прес, 2004. 285 с.

6 Портер М. Стратегія конкуренції: методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. / А. Олійник. К.: 1996.

7 Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 304с.

8 Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. – М.: Домодедово, 1993. – 93с.

9  Ермолов М.О. Почему необходимо оценивать конкурентоспособность фирмы // Как продать ваш товар на внешнем рынке / Под ред. Б.А.Савинова. – М.: Мысль, 1990. –237с.

10 Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА - М. - 2000.-312 с.

11    Академия рынка: Маркетинг: Пер с франц. А.Дайан, Ф. Букерель, А.Оливье, Р. Урсе и др.; Научн. ред. А.Г. Худокормов. – М.: Экономика, 1993. – 571с.

12 Рыночная экономика: Ученик. В ЗТ / А.Д. Смирнов, В.Ф. Максимова, И.В. Малькова и др.; Под ред. А.Д.Смирнова. – М.: Соминтек, 1992. – Т.2 Часть 1 / Основы бызнеса. – 160с.

13 Таран В.А. Маркетинг и конкуренция – путь интеграции в мировую экономику. – Н.-Новгород: Волго-Вят. книж. изд-во, 1997. – 178с.

14 Щетінин Політична економія: Підручник.-ЦУЛ 2011-480с.

15 http://finance-library.com.ua

16 http://www.vuzlib.net/men_l_kneu/3-3.htm

17 http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Mre/2010_3/3_2.pdf

18 Гельвеновский М. Конкурентоспособность на микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский журнал. – 1998. – № 3. – С. 67–77.

19  Ілляшенко С. М. Маркетингова товарна політика: Підручник. – Суми.: ВТД «Університетська книга», 2005. – 234 с.

20 Примак Т.О. Маркетинг: Підручник. – Київ 2004- 345с.

 

Вим. Арк. № Докум. Підп. Дата

Арк.

КР.МО - 02 . 00.00.000 ПЗ