3 Аналіз конкурентоспроможності на ТзОв «Аркадія»

Для аналізу конкурентоспроможності ТзОВ «Аркадія» використаємо метод який пропонується В. Єферіним і В. Мотімом і базується на оцінці конкурентоспроможності за допомогою п’яти відносних показників: обсяг продаж, частка ринку, прибуток, рентабельність виробництва та чисельність персоналу.

Ре - рентабельність виробництва, що ділиться на рентабельність лідера ринку.

Пр - прибуток, що ділиться на прибуток лідера ринку.

Чр - частка ринку, що ділиться на частку ринку лідера ринку.

Оп -обсяг продаж, що ділиться на прибуток лідера ринку.

Чп -чисельність працівників, що ділиться на чисельність працівників лідера ринку.

Лідером ринку хлібобулочних продуктів у місті Івано-Франківськ є ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат», тому розраховуючи відносні показники враховуватимемо його потрібні показники.

Ре = 20,9∕30 = 0,69

Пр = 99,89 тис.грн.∕20 млн.грн = 0,002

Чр = 8/30 = 0,26

Оп = 298,03тис.грн./143 млн.грн. = 0,002

Чп = 24/477 = 0,05

Зведений показник конкурентоспрможності (ЗПК) розраховується шляхом перемноження всіх п’яти показників на коефіцієнти їхньої вагомості, визначені експертним методом, і їх сумування.

ЗПК = (0,26*0,3)+(0,005*0,1)+(0,69*0,3)+(0,002*0,2)+(0,002*0,1) = 0,078 + 0,006 + 0,207 +0,0004 + 0,0002 = 0,3

Зведений показник конкурентоспроможності 0,3 означає що ТзОВ «Аркадія» є недуже конкурентоспроможним підприємством порівняно з лідером ринку хлібобулочної продукції Івано-Франківська ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат».

Отож, як можна зрозуміти з проведенного у першому розділі SWOT-аналізу, та експертної оцінки рівня конкурентоспроможності продукції ТзОВ «Аркадія» головними його недоліками є:

-відсутність новітнього обладнання;

-неповністю досліджені потреби клієнтів;

-відсутня сегментація ринку;

-відсутність відділу логістики та мркетингу на підприємстві.

Тому доцільним буде проведення підприємством таких заходів:

-повне маркетингове дослідження наявних та потенційних клієнтів даного приватного підприємства, виявлення їх переваг та вимог до послуг, які надає дане підприємство;

-постійне покращення пропонованої продукції на таку, що найкраще задовольнятиме потреби клієнтів;

-концентрація зусиль на збільшенні частки ринку;

-вихід на нові привабливі ринки;

-введення в експлуатацію модернізованішого обладнання, що покращить використання трудових ресурсів, ще зменшить витрати і відповідно знизить вартість продукції.

Отже, на підприємстві «Аркадія» потрібно покращувати рівень організації процесу виробництва, систему довгострокового планування, орієнтуватися на маркетингову концепцію, постійно слідкувати за змінами зовнішнього середовища, за тенденціями, оскільки для цього притаманний такий тип ситуації зміни в залежності від зовнішнього середовища: ситуація високої невизначеності, факторів є багато, вони не схожі і постійно змінюються. Управління цією ситуацією є досить складним, тому керівництву підприємства потрібно серйозніше поставитись до організації управління підприємством. Ціль підприємства відповідає технічному та трудовому потенціалу підприємства, проте її треба розчленувати на чіткіші цілі, наприклад, для спеціаліста з збуту, відділу виробництва тощо.

Конкурентоспроможність підприємства насамперед безпосередньо залежить від знання ринку та уміння правильно використовувати ту чи іншу ринкову ситуацію.