1.4 Swot– аналіз ТзОв «Аркадія»

SWOT – аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (відносно фірми) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на діяльність фірми.

Можливості фірми – це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку збуту.

Загрози – це несприятливі тенденції розвитку зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.

Можливості та загрози визначаються на основі аналізу зовнішнього маркетингового середовища фірми.

Досліджують стан та тенденції розвитку факторів та показників макросередовища і роблять висновки щодо можливостей (за сприятливих тенденцій розвитку цих факторів) або загроз (за несприятливих тенденцій розвитку факторів).

Сильні сторони (переваги) фірми – це її визначні особливості, які дають змогу визначити і сформувати конкурентні переваги.

Cлабкі сторони (слабкості) фірми – це ті показники, які визначають її конкурентну вразливість.

Об'єктом аналізу сильних та слабких сторін фірми є її внутрішні фактори.

Проведемо SWOT – аналіз для досліджуваного нами ТзОВ «Аркадія».

1. Сильні сторони ТзОВ «Аркадія»:

• низькі постійні та змінні витрати діяльності;

• економія на масштабах;

• диверсифікація пропонованої продукції;

• висококваліфіковані трудові ресурси.

2. Слабкі сторони ТзОв «Аркадія»:

• відсутність новітнього обладнання;

• неповністю досліджені потреби клієнтів;

• відсутня сегментація ринку;

• відсутність відділу логістики на підприємстві.

3. Можливості ТзОв «Аркадія»:

• повне маркетингове дослідження наявних та потенційних клієнтів даного приватного підприємства, виявлення їх переваг та вимог до послуг, які надає дане підприємство;

• постійне покращення пропонованої продукції на таку, що найкраще задовольнятиме потреби клієнтів;

• концентрація зусиль на збільшенні частки ринку;

• вихід на нові привабливі ринки;

• введення в експлуатацію модернізованішого обладнання, що покращить використання трудових ресурсів, зменшить витрати відповідно знизить вартість продукції.

4. Загрози ТзОв «Аркадія»:

• можливість входу на ринок сильнішого конкурента;

• часті зміни законодавства щодо встановлення ціни на пальне та пов’язані з цим нестабільність в економіці;

• можливість зростання цін на електроенергію (це вже реальність);

Для того, щоб визначити, який саме різновид стратегії необхідно вибрати, порівняємо внутрішні переваги та слабкості, а також зовнішні можливості та загрози.

Оскільки слабкі сторони фірми переважують сильні, а ринок надає більше можливостей, ніж створює загроз, то ТзОВ «Аркадія» повинно прагнути максимально посилити конкурентні позиції у тих галузях, де це можливо, з одночасною ліквідацією (продажем) слабких господарських підрозділів (оскільки таких немає, то цього робити дане підприємство не буде). Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня затрат і підвищенні конкурентоспроможності продукції.

Таким чином, визначена за допомогою проведеного SWOT–аналіз ТзОВ «Браво» стратегія розвитку є найбільш доцільною та може принести позитивні зрушення в діяльності даного підприємства. За допомогою проведеного SWOT – аналізу можемо визначити дію приблизних наслідків управлінських рішень ТзОВ «Аркадія» та сформулювати конкурентну стратегію.