Оценка собственного потенциала фирмы и ее конкурентоспособности

1. Для выбранного предприятия оценить производственный или торгово-сбытовой и финансово-кредитный потенциалы (табл. 1).

Табл.1

Анализ производственного (торгово-сбытового) и финансово-кредитного потенциалов предприятия

Параметры	Предыдущий период	Текущий период	Абсолютное изменение
Производственный (торгово-сбытовой) потенциал
Производственная мощность,…/год
Степень использования/загрузки производственных мощностей,%
Наполненность портфеля заказов,%
Финансово-кредитный потенциал
Доля собственного капитала
Доля заемного капитала
Оборачиваемость оборотного капитала
Ликвидность
Показатель банкроства

2. Для выбранного предприятия оценить конкурентоспособность его товара.

Индекс качества:

I_кач = .

Индекс конкурентоспособности товара:

I _k_/_c = .

Товар конкурентоспособен, если I_к1с> 1.

Индексы жестких, мягких и экономических параметров рассчитываются по формуле: I = .

Пример. Имеются следующие характеристики товара, в частности электронных часов (табл. 2).

Табл. 2

Расчет параметрических индексов

Показатели		Характеристики		Параметрический индекс, k_i	Ранг, R_i	k_iR_i
Жесткие технологические параметры
Материал корпуса		Синтетика - штамповка, с упрощениями		0,7	1	0,7
Дисплей на жидких кристаллах		Соответствует ГОСТу		1,0	1	1,0
Электроника		Соответствует ГОСТу		1,0	2	2,0
Надежность (время службы)		Три года (соответствует ГОСТу)		1,0	3	3,0
Дополнительные функции -календарь, будильник		По ГОСТу		1,0	2	2,0
Срок службы батарейки		Один год		0,5	1	0,5
Итого		-		-	10	9,2
Жесткие потребительские параметры
Вес	На 10% больше ГОСТа		0,7		7	4,9
Ремешок	Матерчатый вместо синтетического по ГОСТу		0,3		3	0,9
Итого	-		-		10	5,8

Показатели	Характеристики		Отношение фактического балла к эталонному, k_i		Ранг, R_i	k_iR_i
Мягкие потребительские параметры
Дизайн	Опрос		0,8		5	4,0
Стиль - молодежный	Опрос		0,7		3	2,1
Эргономичность	Опрос		0,9		2	1,8
Итого	-		-		10	7,9
Экономические факторы
Энергоемкость	Расчет		0,4		2	0,8
Кена	Опрос		0,8		8	6,4
Итого	-		-		10	7,2