
- •Другий заліковий модуль
- •З дисципліни «Управління персоналом» для студентів денної і заочної форм навчання спеціальності «Менеджмент організацій» кууп
- •(Змістові модулі 15, 16, 17, 18, 19,20).
- •Методичні рекомендації до виконання другого залікового модулю з дисципліни «Управління персоналом»
- •Приклад варіанту залікового модуля
- •3.Тест оцінки знань.
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 2 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 3 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 4 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 5 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 6 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 7 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 8 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 9 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 10 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 11 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 12 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 13 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 14 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 15 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 16 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 17 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 18 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 19 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 20 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
Варіант 16 (м2 – Мен. Кууп)
1. Теоретичне питання. Покажіть оцінювання діяльності підрозділів управління персоналом у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок
2. Логічна вправа. Дайте характеристику відомих вам схем структурного підпорядкування кадрової служби організації.
3.Тест оцінки знань
1. Внутрішньоособистістні конфлікти виникають переважно тоді, коли:
а) один із працівників має конфліктні риси характеру;
б) до однієї людини висуваються суперечливі вимоги;
в) працівники мають конфліктні риси характеру.
г) трапляється зіткнення працівників із різними характерами.
2. Міжособистістні конфлікти виникають тоді, коли:
а) трапляється зіткнення працівників із різними характерами;
б) працівники мають несумісні темпераменти;
в) трапляється зіткнення особистостей, тобто людей з різними характерами і несумісними темпераментами;
г) працівник не враховує інтересів інших членів колективу.
3. Конфлікти між особистістю і групою виникають переважно тоді, коли особистість:
а) займає позицію, яка відрізняється від позиції групи;
б) не враховує інтересів групи;
в) не враховує характеру поведінки більшості групи.
г) не враховує мети групи.
Варіант 17 (м2 – Мен. Кууп)
1. Теоретичне питання. Опишіть загальні підходи до оцінювання ефективності управління персоналом у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок
2. Логічна вправа. Перерахуйте основні види витрат, пов'язаних з удосконаленням системи управління персоналом організації.
3.Тест оцінки знань
1. До специфічних принципів соціального партнерства в процесі переговорів належать:
1) праця не є товаром;
2) свобода слова і свобода об’єднання є необхідною умовою постійного прогресу;
3) трьохсторонність на основі представництва держави, профспілок і підприємців;
г) гласність в ході в процесі проведення переговорів.
2. При вирішенні колективних спорів соціальні партнери повинні дотримуватися таких принципів:
1) відповідальність за ненадання інформації;
2) бажання сторін до найшвидшого урегулювання колективного трудового спору до підписання угоди;
3) гласність в ході контролю виконання договорів, угод.
г) свобода слова і свобода об’єднання трудового колективу в окремі групи
3. Колективний договір це:
а) це систематизований законодавчий акт, в якому містяться норми трудового права;
б) правовий акт, який регулює трудові, соціально-економічні і професійні відносини між роботодавцями та працівниками на підприємстві, в установі, організації;
в) соціальний акт, який регулює соціально-економічні і професійні відносини між роботодавцями та працівниками на підприємстві;
г) усі відповіді правильні.
Варіант 18 (м2 – Мен. Кууп)
1. Теоретичне питання. Опишіть оцінювання результатів праці керівників і спеціалістів у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок
2. Логічна вправа. Чому організації зацікавлені в проведенні регулярної атестації співробітників, використовуючи для цього різні методи оцінки? Коли б вам належало проводити атестацію, яким методам оцінки результативності ви б надали перевагу?