Варіант 14 (м2 – Мен. Кууп)

1. Теоретичне питання. Наведіть основні завдання, функції і структура служби персоналу у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок

2. Логічна вправа. Складіть схему перевірки діяльності кадрової служби організацій із застосуванням цих груп показників.

3.Тест оцінки знань.

1. Адміністративні методи мотивації праці це ті що:

а) направлені на створення належних умов для трудової діяльності працівника.

б) базуються на системі і відношеннях підпорядкування;

в) включають систему правил, виконання яких повинно гарантуватися правовими нормами;

г) базуються на системі і відношеннях координації;

2. Соціально-психологічні методи мотивації праці це ті що:

а) націлені на створення гнучкої системи економічного стимулювання працівника;

б) призначені для підвищення рівня інформованості працівників організації;

в) направлені на створення умов забезпечення для розвитку виробничої демократії;

г) усі відповіді правильні.

3. Для формування в колективі єдиної команди:

а) не можна руйнувати виникаючі неформальні групи;

б) не можна допускати виникнення неформальних груп;

в) неформальні групи не впливають на формування в колективі єдиної команди;

г) доцільно встановити конкурентні умови

Варіант 15 (м2 – Мен. Кууп)

1. Теоретичне питання. Покажіть формування внутрішньої організаційної структури системи управління персоналом у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок.

2. Логічна вправа. Обміркуйте, з якою метою і для яких посад доцільно використовувати оцінку результативності праці персоналу і які основні фактори належить використовувати для цього.

3.Тест оцінки знань

1. Соціально-трудові відносини – це:

а) частина численних соціальних зв’язків між робочими групами і підрозділами організації;

б) певного роду відносини, через які реалізуються численні прямі та зворотні зв’язки між суб’єктами управління;

в) одна з головних ланок в системі управління організацією, яке полягає у створенні науково-обгрунтованої системи роботи з кадрами шляхом формування відповідних підсистем.

г) усі відповіді правильні

2. Управління соціальним розвитком організації – це:

а) зміни до кращого соціального середовища в тих матеріальних, суспільних і духовно-етичних умовах, в яких працівники організації працюють, живуть і в яких відбувається розподіл і споживання благ;

б) особлива стадія, в процесі якої закладаються засади його інноваційного потенціалу і перспектив подальшого розвитку;

в) сукупність засобів, прийомів, процедур, що дозволяють вирішувати соціальні проблеми на основі наукового підходу, знання закономірностей перебігу соціальних процесів, точного аналітичного розрахунку і вивірених соціальних нормативів;

г) комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого і фізичного трудового потенціалу працівника;

3. Соціально-психологічний клімат – це:

а) комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого і фізичного трудового потенціалу працівника;

б) стан міжособистісних і групових зв’язків в колективі, які відображають діловий настрій, трудову мотивацію і ступінь соціального оптимізму персоналу організації;

в) система соціально-трудових відносин, організації, всередині якої призначається заробітна плата працівникам і її розподіл визначається адміністративними правилами і процедурами;

г) певного роду відносини, через які реалізуються численні прямі та зворотні зв’язки між працівниками.