
- •Другий заліковий модуль
- •З дисципліни «Управління персоналом» для студентів денної і заочної форм навчання спеціальності «Менеджмент організацій» кууп
- •(Змістові модулі 15, 16, 17, 18, 19,20).
- •Методичні рекомендації до виконання другого залікового модулю з дисципліни «Управління персоналом»
- •Приклад варіанту залікового модуля
- •3.Тест оцінки знань.
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 2 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 3 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 4 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 5 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 6 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 7 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 8 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 9 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 10 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 11 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 12 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 13 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 14 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 15 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 16 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 17 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 18 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
- •Варіант 19 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань
- •Варіант 20 (м2 – Мен. Кууп)
- •3.Тест оцінки знань.
Варіант 9 (м2 – Мен. Кууп)
1. Теоретичне питання. Доведіть, що колективний договір це засіб зміцнення соціального партнерства. у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок.
2. Логічна вправа. Поясніть, яким чином виникають конфлікти на рівні вашої студентської групи. Покажіть на прикладах, які типи і рівні конфліктів можуть бути у вашій групі і хто їх учасники?
3.Тест оцінки знань.
1. Мотивація праці - це:
а) те що внутрішньо спонукає діяльність людини;
б) сукупність внутрішніх та зовнішніх факторів, які спонукають людину до діяльності, визначають характер поведінки, спрямовують на досягнення цілей організації;
в) процес спонукання інших для досягнення цілей організації.
г) те що ззовні спонукає діяльність людини;
2. Стимулювання праці - це:
г) процес використання різних стимулів для мотивування людей;
б) процес впливу на людину з метою спонукання його до певних дій шляхом пробудження в ньому певних мотивів;
в) процес спонукання людини до певних дій.
г) вплив на працівника з метою зміни структури ціннісних орієнтацій та інтересів
3 Під мотивацією трудової діяльності розуміють:
а) процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, який визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) факторів;
б) тривалий вплив на працівника з метою зміни структури ціннісних орієнтацій та інтересів;
в) формування у працівника відповідного мотиваційного ядра і розвиток на цій основі трудового потенціалу;
г) сукупність внутрішніх та зовнішніх факторів, які спонукають людину до діяльності
Варіант 10 (м2 – Мен. Кууп)
1. Теоретичне питання. Покажіть управління соціальним розвитком організації у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок
2. Логічна вправа. Відомо, що існує п'ять способів вирішення міжособистісних конфліктів: залагоджування, ухилення, компроміс, вирішення проблеми, примус. Наведіть конкретні ситуації, де найбільш ефективно можна використати кожний з наведених вище варіантів вирішення конфлікту.
3.Тест оцінки знань.
1. У процесі творчої праці (артисти, письменники) основним видом винагороди виступає:
а) зовнішня;
б) внутрішня;
в) винагорода не має впливу на працю;
г) та винагорода, що пропонується організацією працівникові за сумлінне та якісне виконання ним посадових обов'язків.
2. Система мотивації праці включає декілька груп:
а) організаційна, психологічна, змістовність праці, інформаційна;
б) змістовність праці; статутні мотиви; мотиви отримання матеріальних благ; мотиви, орієнтовані на певну інтенсифікацію праці;
в) зусилля, сприйняття, результати, винагорода, ступінь задоволення;
г) праця, відпочинок, навчання.
3. Сучасний стан трудової мотивації працівника характеризується такими внутрішніми негативними факторами, як:
а) відсутністю належних умов для трудової діяльності;
б) бажанням мати стабільну високооплачувану роботу, але з низькою інтенсивністю праці;
в) відсутністю гнучкої системи економічного стимулювання;
г) наявністю великої кількості робочих місць