Варіант 4 (м2 – Мен. Кууп)

1. Теоретичне питання. Визначте методи атестації персоналу у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок.

2. Логічна вправа. Визначте роль і значення колективного договору в формуванні і розвитку професійних відносин між роботодавцями і найманими працівниками.

3.Тест оцінки знань.

1. Кадрові служби організації залучаються до вирішення наступних ключових задач:

а) розробка законодавчих та нормативних документів з питань кадрової роботи;

б) вибір сфери діяльності організації;

в) створення неформальних груп в організації, які впливають на поведінку людей під час роботи;

г) управління поведінкою працівника в період його перебування у відрядженні.

2. Кадрова робота в організації не передбачає:

а) створення системи мотивації працівників на високопродуктивну працю;

б) підготовка керівних кадрів, пересування, підвищення по службі;

в) вдосконалення техніки і технології виробництва;

г) підвищення кваліфікації працівників.

3. Кадрова служба організації це:

а) основний лінійний підрозділ організації, який займається питанням управління персоналом;

б) основний функціональний підрозділ в апараті управління, який займається питаннями управління персоналом і є інструментом реалізації кадрової політики;

в) основний підрозділ організації, який підводить підсумок роботи її в виробничо-господарської діяльності або підрозділу;

г) громадське об’єднання працівників певної організації.

Варіант 5 (м2 – Мен. Кууп)

1. Теоретичне питання. Відтворіть порядок діяльності атестаційних комісій у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок.

2. Логічна вправа. Визачте основні чинники впливу на соціальний розвиток організації. Дайте характеристику складових ефективного управління ним.

3.Тест оцінки знань.

1. Підпорядкування кадрової служби вищому керівництву організації доцільно коли:

а) підсистема управління персоналом розглядається як рівнозначна в ряду інших підсистем управління;

б) на перших етапах розвитку організації, кали перший керівник намагається таким чином підняти статус і роль кадрової служби;

в) потрібна концентрація усіх центральних координуючих служба одній функціональній підсистемі;

г) потрібна підтримка керівного органу організації в питаннях добору і розстановки персоналу.

2. Формування внутрішньої організаційної структури кадрової служби включає:

а) визначення якості виконаної роботи, її кількості, цінової оцінки результатів;

б) розробка певних завдань та обов’язків, що виконані, виконуються чи повинні бути виконані працівниками;

в) розрахунок трудомісткості функцій і чисельності кадрової служби;

г) визначення основних завдань та обов’язків, що виконані, оцінка ефективності праці персоналу.

3. Начальник відділу кадрів середньої організації має виконувати наступні функції:

а) ведення архіву особистих справ і підготовка документів після закінчення встановлення термінів поточного зберігання до здачі на державне зберігання;

б) забезпечення раціонального використання матеріальних, фінансових і технічних засобів;

в) складання встановленої кадрової звітності;

г) слідкувати за трудовою та виробничою дисципліною працівників.