- •Тема 1. Сутність міжнародного бізнесу та міжнародного менеджменту
- •1. Характеристика міжнародного бізнесу: суть, цілі та основні завдання
- •2. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу
- •3. Сутність міжнародного менеджменту (mm)
- •Характеристика державного та міжнародного бізнесу
- •Тема 2. Досвід організації менеджменту в різних країнах
- •1. Сучасні методи навчання менеджерів для міжнародного бізнесу
- •2. Аналіз стереотипів поведінки міжнародних менеджерів
- •3. Особливості світових систем менеджменту
- •1. Японський менеджмент
- •2. Американський менеджмент
- •3. Менеджмент на підприємствах Німеччини
- •4. Особливості менеджменту Швеції
- •5. Особливості менеджменту Фінляндії
- •Тема 3. Стратегічне планування в системі міжнародного менеджменту
- •1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
- •2. Основні види міжнародних стратегій
- •3. Прогнозування як інструмент процесу стратегічного планування
- •4. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
- •Тема 4. Прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Сутність процесу прийняття рішень в тнк
- •Типи менеджерів за способом прийняття рішень
- •Результати опитування за сферами діяльності тнк
- •2. Види управлінських рішень у транснаціональних корпораціях
- •3. Культура прийняття рішень
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •1. Ознаки та суть тнк
- •2. Організаційна структура підприємства
- •3. Організаційна структура міжнародних компаній
- •4.Основні форми проектування організацій
- •5. Нові підходи до організації
- •6. Корпорація як соціальний організм
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1. Основні критерії та підходи до підбору управлінського персоналу в міжнародних компаніях
- •2. Особливості та принципи управління персоналом в інноваційній діяльності
- •3. Формування творчих колективів, стилі керівництва та організація праці
- •Соціоматриця для групи
- •4. Особливості нормування та оплати праці в інноваційній діяльності
- •5. Сутність японського та американського методу управління персоналом
- •6. Досвід управління персоналом компанії ibm, на фірмі "Дока"
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Керівництво багатонаціональними корпораціями
- •1.Сутність керівництва міжнародними корпораціями
- •3. Лідерство в організації
- •Розвиток і особливості керівників
- •4. Інформаційна діяльність тнк
- •5. Контроль власності та вищі органи управління корпорацією
- •Контрольні запитання
- •Література
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •1. Сутність процесу контролю
- •Класифікація систем контролю
- •2. Контроль на міжнародному рівні
- •3. Основні типи контролю в мнк
- •4. Особливості корпоративного контролю
- •5. Системи обліку країн світу
- •Контрольні запитання
- •Література
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •1. Міжнародні науково-технічні відносини
- •2.Сутність і види технологічної політики
- •3. Структура передачі технологій
- •4. Стратегія науково-технічного співробітництва
- •5. Організація міжнародних ндпкр
- •5. Національні виробничі відносини як фактор управління міжнародними ндпкр
- •Відмінності в інституціональному оточенні відносин "роботодавець - працівник" на великих підприємствах металообробної промисловості
- •6. Патентно-правові системи та джерела патентного права
- •Тема 10. Міжнародний фінансовий менеджмент. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі
- •1. Середовище фінансової діяльності тнк
- •2. Внутрішня фінансова структура тнк
- •3. Деякі проблеми фінансів тнк
- •4. Роль основних видів ризику в міжнародному фінансовому менеджменті
- •5. Фінансування зовнішньої торгівлі
- •Основні способи фінансування експорту
- •6. Прямі іноземні інвестиції
- •7. Світовий ринок портфельних інвестицій
- •8. Україна на ринку міжнародних інвестицій
- •Тема 11. Етика та соціальна відповідальність у міжнародному менеджменті
- •1. Поняття "корпоративна культура"
- •2. Класифікація корпоративних культур
- •3. Управління людськими ресурсами
- •4. Роль етики в міжнародному бізнесі
- •5. Розвиток культури суспільства
- •6. Етика бізнесу: питання теорії і практики, світові тенденції та особливості розвитку в країнах з перехідною економікою
- •Контрольні запитання
- •Література
- •Тема 12. Перспективи міжнародного менеджменту
- •1. Моделі перебудови міжнародних корпорацій
- •2. Організація управління змінами
- •3. Особливості культури тнк
- •4. Мікро та макро- перебудова тнк
- •Контрольні запитання
- •Література
6. Корпорація як соціальний організм
Перед тим, як практично створювати організацію, її треба створити у своїй уяві. Це повинна бути певна ідеальна модель, до якої ми прагнемо наближати нашу реальну організацію. Але яку організацію можна було б вважати ідеальною? Таку, яка діє як цілісний саморегульований колектив, що досягає поставленої мети за мінімальних керуючих впливів. Така організація діє як єдиний живий організм і тому її називають корпорацією (від лат. "corpus", "in corpore" - "тіло", "в тілі"). Саме таким є первинне значення цього слова. Тобто корпорація - це органічне об'єднання людей в соціальний організм. Очевидно, що далеко не кожна організація є корпорацією. Корпорація є вищим рівнем розвитку людської організації - чи це підприємство, чи товариство, чи ціла нація.
Коли ж організація стає корпорацією? Лише тоді, коли на всіх її рівнях працюють люди, котрі компетентне виконують необхідні для життя корпорації функції. Що потрібно для досягнення такої тотальної компетентності? Потрібно, щоб ту чи іншу роботу виконували люди, які мають для цього відповідні здібності та кваліфікацію. Наголосимо, що без здібностей неможливе досягнення справжньої кваліфікації. Наприклад, ви жодними тренін-гами не зробите з людини пристойного менеджера, якщо вона не має для цього відповідних здібностей. З іншого боку, людина, яка має такі здібності, швидко здобуде кваліфікацію менеджера за мінімальної зовнішньої підтримки, а то й цілком самостійно (аби лише не заважали).
Отже, головною умовою створення корпорації є добір людей з відповідними здібностями та створення сприятливих умов для реалізації цих здібностей через досягнення відповідної кваліфікації. Тому найважливіше завдання того, хто творить нову організацію, полягає у правильному доборі і розстановці людей.
З точки зору системного підходу, корпорація - це цілісна група людей, які взаємодіють один з одним і з навколишнім середовищем для досягнення спільної мети.
Із визначення випливає, що для нормальної життєдіяльності корпорації необхідне виконання принаймні двох груп функцій:
керування взаємодією з навколишнім середовищем (партнерами, споживачами послуг, владою, меценатами тощо);
керування взаємодією між елементами корпорації (її членами, платними співробітниками, підрозділами).
Неважко переконатись, що ці дві групи функцій мають діаметрально протилежну спрямованість - назовні або всередину. Безсумнівно й те, що, в загальному, ці групи функцій достатньо складні й для якісного виконання потребують значної концентрації уваги [4]. Тому одна людина не в змозі компетентне виконувати одночасно функції першої й другої групи, постійно переключаючи увагу з одного напряму на другий. Таке суміщення протилежностей вводить людину в стресовий стан внутрішньої роздвоєності.
Таким чином, сама природа організації вимагає принаймні двох елементів: один взаємодіє із зовнішнім світом, другий сконцентрований на внутрішньому житті корпорації. Без такої спеціалізації неможливо досягнути компетентності. Компетентність (від лат. competentis - відповідність) - це наявність здібностей і кваліфікації (реалізованих здібностей) для якісного виконання певної роботи.