- •2. Организация производства. Понятие и определение.
- •3. Цели и задачи организации производства.
- •4. Предприятие как соц,эконом,полит единство
- •5. Классификация по формам собственности
- •6. Учредительный договор, устав и паспорт предприятия.
- •7. Производственный процесс как экономическая категория
- •17. Социотехническая система труда: принципы организации процесса труда
- •18. Организация рабочего места
- •19. Нормирование труда
- •20. Методы нормирования труда:
- •21,22Мотивация по результатам и статусу
- •23. Тарифная система оплаты труда
- •24. Формы оплаты труда
- •25. Расценка как элемент оплаты труда
- •26. Система сдельной оплаты труда
- •27. Система повременной оплаты труда
- •28. Назначение планирования: цель и задачи
- •29. Содержание планирования.
- •30. Виды планирования
- •31. Структура годового плана предприятия
- •32. Основные стоимостные показатели плана производства продукции
- •33. Структура персонала предприятия
- •34. Планирование потребности в персонале
- •35. Основные методы планирования численности работающих
- •36. Понятие себестоимости продукта. Основные издержки.
- •37. Структура и назначение плана по себестоимости
- •38. Полная себестоимость
- •39. Производственная себестоимость
- •40. Цеховая себестоимость
- •41. Сущность группировки затрат на производство по экономическим элементам
- •42. Назначение расчёт затрат по калькуляционным статьям
- •43.Составляющие петли качества
- •44. Система показателей качества продукции
- •45.Структура технического контроля на предприятии
- •46. Назначение технического контроля для обеспечения качества продукции
- •47. Принципы менеджмента качества
- •48. Производственная инфраструктура как необходимое условие эффективной работы предприятия
- •49. Задачи организации ремонтного хозяйства
- •50. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •51. Организационная структура ремонтной службы предприятия
- •52. Сущность организации и управления инструменатального хозяйства
- •53. Организационная структура инуструментального хозяйства предприятия
- •54. Организация транспортного хозяйства предприятия
17. Социотехническая система труда: принципы организации процесса труда
-эффективное соединение работника с технологией, - диверсипация труда.
2 направления расширения трудовых обязанностей: 1. Горизонтальная – рабочий выполняет более число операций. Противодействие излишнему упрощению труда. 2. Вертикальная – Привлечение рабочего к планированию организации и контроля своей работы
Принципы: 1. Разнообразие рабочих заданий. 2. Индивидулизация заданий. 3. Наличие обратной связи 4. Независимость заданий. 5. Многопределённость умений
18. Организация рабочего места
Рабочее место – элементарная еденица структуры предприятия. Организация РМ: 1. Система мероприятий, связанных с использованием рациональных приёмов и методов труда
2. Оснащение рабочего места необходимыми мат ценностями: оборудованием, интсрументами, вспомогательными средствами 3. Благоприятные гигиенические и эстетические условия труда 4. Использование раицональных приёмов и методов труда
19. Нормирование труда
- Установление меры затрат труда, выражением которой является:
Нормирование труда — определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени — час, смену).
Нормирование труда на предприятии — основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.
Норма времени — это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.
Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.
Норма обслуживания — это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.
Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования).
Норма численности работников — это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работы в единицу времени.
20. Методы нормирования труда:
1. Хронометраж. 2. Расчётно-аналитически. 2. Система микроэлементного нормирования (физич работа) 4. Метож выборочного наблюдения.
Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:
исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;
изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;
проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;
Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Основные его этапы:
подготовка к наблюдению;
наблюдение;
21,22Мотивация по результатам и статусу
Мотивация – процесс побуждения работников доя достижения целей и деятельности. Предпосылки мотивации: 1. Человек мотивируется экономически прежде всего 2. Доп стимулы – безопасные условия труда. 3. Испытание в мотивации факторов социального плана, моральное поощрение, продвижение по службе.
Мотивация может осуществляться различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний в иерархии организации и т. д.
Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников и организации, а также по характеристикам, определяющим отношение к труду (усилие, старание, настойчивость, внимательность, добросовестность, контактность). Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности одного сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы. Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации.
Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько содержанием работы, сколько принципами управления в данной организации, национальными традициями и корпоративной культурой.