40. Выявление экономического потенциала организации

Если финансовый потенциал предприятия – это характеристики финансового положения и финансовых возможностей предприятия, то ЭП – это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия. Такой подход полезен с точки зрения статической оценки ЭП. Однако для оценки стоимости предприятия, необходимо рассматривать ЭП предприятия как его способность обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов. В этой ситуации требуется оценка не только ресурсов, имеющихся в наличии, но и резервов, выявленных в результате проведенного анализа использования ЭП.

В современных условиях хозяйствования, обобщив различные направления исследований и рассматривая ЭП как совокупность ресурсов и резервов предприятия, его можно классифицировать:

– по временному признаку на фактический и перспективный (определяется на основе расчетов результатов деятельности предприятия с учетом использования имеющихся резервов при сохранении/или изменении устойчивости финансового положения предприятия);

– по использованию в деятельности предприятия – на ресурсный (статический) и действующий (динамический).

40. Понятие, задачи и виды менеджмента

Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с 3-х точек зрения:

1.Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция;

2.Менеджмент - это область человеческих знаний, т.е. наука, помогающая осуществить эту функцию;

3.Менеджмент - это категория людей (менеджеров), социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

Следовательно, важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов.

При этом к задачам менеджмента также относятся:

-переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

-стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

-определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

-разработка стратегии развития организации и реализация;

-определение конкретных целей развития организации;

-постоянный поиск и освоение новых рынков;

-выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

-осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Виды менеджмента – это отдельные области деятельности управления, которые призваны решать разнообразные задачи.

По объектам управления выделяют организационный, стратегический, тактический и оперативный менеджмент. Организационный менеджмент стоит у истоков создания структуры, механизма управления, выработки комплекса управленческих функций, правил и стандартов. Стратегический менеджмент реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной установки. Потенциал человеческих ресурсов, переориентация потребностей потребителя на эффективную организацию производства – это основа стратегического менеджмента. Существуют различные модели стратегического менеджмента. Тактический менеджмент в чём-то схож со стратегическим, он разрабатывается в развитие стратегии. Уровень организации таких методов управления – среднее звено управления, и отрезок времени для прогнозирования гораздо короче. Оперативный менеджмент решает задачи, возникающие в процессе производства. Он основан на распределении работ и ресурсов, отслеживание хода выполнения заданий в текущий момент времени.