
- •Роль экономического характера в общественной жизни
- •Научные основы экономического анализа в условие рыночной экономике
- •Виды экономического анализа и их классификация.
- •Предмет и объекты ахд
- •Методы и приёмы ахд
- •Информационное обеспечение ахд.
- •Документальное оформление результатов ахд.
- •Организация автоматизированного рабочего места аналитика
- •Анализ технико-организованного производства.
- •Анализ показателей организации производства.
- •Анализ производства и реализации их продукции
- •Анализ качества продукции
- •Выполнение плана по ассортимента и номенклатуре.
- •Анализ ритмичности выпуска продукции
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
- •Анализ эффективности использования ос
- •Анализ использования материальных ресурсов на предприятии
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •Анализ трудоёмкости продукции.
Выполнение плана по ассортимента и номенклатуре.
Номенклатура – это перечень наименования изделий и их кодов.
Ассортимент – это перечень наименований изделий продукций с указанием ее объема выпуска по каждому виду.
Оценка выполнения плана по ассортименту производится:
по способу наименьшего процента
по удельному весу в общем перечне наименований изделий по которому выполнен план выпуска продукции
расчет среднего процента, который рассчитывается как отношение фактически выполненной продукции на обще плановый выпуск
Продукция выпущена сверх плана, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.
Причины не выполнения плана по ассортименту могут быть внутренними и внешними.
К внешним относится:
1. состояние рынка
2. колебание спроса по отдельным изменениям
3. материально-техническое состояние независящее от предприятия
Внутренние причины:
плохое техническое состояние оборудования
недостатки в работе
нарушение трудовой дисциплины
Анализ ритмичности выпуска продукции
Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренных планом.
Неритмичность ухудшает все экономические показатели:
- качество продукции снижается
- замедляется оборачиваемость капитала
- невыполнение договорных обязательств
- штрафы и пени за несвоевременную отгрузку
- дефицит денежных средств
- перерасход фонда заработной платы и как следствие повышения себестоимости
- уменьшение прибыли
- ухудшение финансового состояния
Рассмотрим ритмичность выпуска продукции по кварталам.
квартал |
Выпуск т.р. |
Удельный вес % |
Выполнение плана в % |
Доля прод. зачт. в вып Пл. |
||
П |
Ф |
П |
Ф |
|||
1 |
20000 |
24244 |
25 |
29 |
121,22 |
20000 |
2 |
20000 |
18392 |
25 |
22 |
91,96 |
18392 |
3 |
20000 |
17556 |
25 |
21 |
87 |
17556 |
4 |
20000 |
23408 |
25 |
28 |
117,04 |
20000 |
итого |
80000 |
83600 |
100 |
100 |
104,5 |
75948 |
Рассчитаем коэффициент ритмичности
∑Впл – Вневкл.пл 75948
Кр = -------------------------= ------------= 0,95
∑Впл 80000
значение этого коэффициента должно стремится к 1
Коэффициент вариации
√∑(х-хпл) / п2
Кв = -----------------
хпл
Определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки(месяц или квартал) к средне квартальному плановому выпуску
(х-хпл)2 - квадратичное отклонение от среднеквартального задания
n – число периодов
хпл – среднеквартальный выпуск продукции
√∑[(29-25)2+(22-25)2+(21-25)2+(28-25)2]/4 3,54
Кв = ------------------------------------------------------= ----------= 0,14
25 25
Вывод: Коэффициент вариации составил 0,14 это означает что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 14%. По данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие работало не ритмично т.к по плану удельный вес продукции по квартально – 25%, а фактически 1-29%, 2- 22%, 3- 21% 4- 28%. Коэффициент ритмичности составил 0,95 это значит что предприятие по ритмичности выпуска продукции отклонилось в среднем на 5% т.е. предприятие работало не ритмично, большое увеличение продукции было в первом и 4 квартале. Это означает что будет перерасход фонда оплаты труда и др. негативные последствия.
Причины неритмичности работы предприятия могут быть:
внутренние: сложное финансовое положение, плохая организация труда, сбои в техническом обеспечении
внешние: несвоевременная поставка сырья и материалов и т.д.