Анализ показателей организации производства.

Основной формой общественной организации производства является концентрация производства, которая в свою очередь имеет 4 формы

1. управление предприятия

2. специализация

3. кооперирование

4. комбинирование

Основным показателем концентрации является уровень концентрации, который в промышленности определяется размером предприятия.

Специализация – сосредоточение однородного производства, которое по своему типу является массовым или крупносерийным.

В условиях специализации возникают более устойчивые связи между всеми процессами производства, производство становится не прерывным. Специализация создает предпосылки для внедрения более прогрессивных технологий процессов, обеспечивает более полное использование действующего оборудования. Специализация позволяет упростить производственную структуру т.е. состав основных, вспомогательных и обслуживающих цехов чем хуже номенклатура продукции, тем меньше необходимых структурных подразделений. В условиях специализации высокие требования предъявляются к квалификационным рабочим, т.к.производство насыщено сложной техникой.

Кооперирование – это производственные связи предприятия по совместному производству качественной продукции.

Кооперирование тесно связано со специализацией, т.к. при углублении специализации увеличивается потребность предприятия при поставки комплектующих полуфабрикатов.

Уровень кооперирования измеряется:

1. удельным весом в стоимости комплектующих изделий полуфабрикатов, полученных при кооперировании

2. удельный вес полуфабрикатов изготавливаемых предприятием на сторону

3. кол-во предприятий кооперируемых с данным

Анализ производства и реализации их продукции

1. Задача анализа и источники информации.

2. Система показателей характеризующих объемы производства и методы анализа

3. Анализ качества продукции и ее конкурентная способность.

4. Анализ выполнения планов по номенклатуре.

5. Анализ ритмичности выпуска продукции.

1.Объем производства и реализация продукции являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции и он же определяет объем продаж, но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производства определяет объем продажи, а наоборот возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объемов производств и реализация продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи:

1. оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции

2. определение влияние факторов на изменение величины этих показателей

3. выявление внутрихозяйственных резервов, увеличение выпуска и реализации продукции

4. разработка мероприятий по освоению выявленных резервов

Источники информации

1. бизнес-план предприятия

2. оперативный план

3. план производства и реализации

4. графики

5. отчеты балансы

2.Объем производства и реализации продукции может выражаться натуральных, условно натуральных, трудовых и стоимостных показателях.

Обобщающие показатели объемов деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки для чего используют сопоставимые и текущие цены.

Объем реализации продукции- это стоимость реализованной продукции отгруженной и уплаченной. Может выражаться в сопоставимых ценах, плановых или действующих ценах.

В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение от того как продается продукция какай спрос на нее на рынке зависит и объем ее производства.

Валовая продукция – стоимость всей производственной продукции выполненных работ включая незавершенное производства сопоставимых ценах.

Товарная продукция – это валовая продукция минус незавершенное производство в оптовых ценах данного года.

Анализ объёма производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции за последние 5 лет работы предприятия.

годы	Товарная продукция в тыс. руб.	Темпы роста
		базисный	цепной
1	90000	100%	100%
2	92400	103%	103%
3	95800	103,7%	106,4%
4	94100	98,2%	104,5%
5	100800	107,1%	112%

Для более глубокого анализа определим средний темп роста.

Тр = ^n-1√Тр₁*Тр₂*Тр₃*Тр₄*Тр₅

Тр = √1*1,027*1*1,037*1*0,98*1*1,071 = 1,029 или 102,9%

Диаграмма производство товарной продукции.

Сопоставляя данные по работе предприятия за последние 5 лет отмечаем, что предприятие увеличила объёмы производства все годы кроме 4года, средний годовой темп прироста составил 2,9% а всего по отношению к первому году вырос на 12%. Самым удачным годом является 5год где прирост по сравнению с 4годом составил примерно 9%. Исходя из среднегодового темпа роста 5года можно прогнозировать что далее возможен рост производства примерно 5-6%

На следующем этапе анализируется выполнение плана по всем основным изделиям производимым на предприятии

Изделие	Вып. прошл. года	Продукция тыс.руб.		Отклонение прошлого года		Отклонение факт. от плана		Отклонение факт. от прошлого года
		П	Ф	т.р.	%	т.р.	%	т.р.	%
А	30500	28800	25200	-1700	-5,6	-3600	-12,5	-5300	-17,4
В	30200	33600	33264	+3400	+11,3	-336	-1	+3064	+10,1
С	18800	19200	22176	+600	+3,2	+2976	+15,5	+3576	+19,2
Д	15800	14400	20160	-1400	-8,9	+5760	+40	+4360	+27,6
Итого	95100	96000	100800	+900	+0,9	+4800	+5	+5700	+5,9

Т.О. из таблице видно, что предприятие перевыполнила план на 4800т.р. причём показатели прошлого года было запланировано превысить 900т.р., а фактически превысила 5700т.р. однако по различным изделиям план был выполнен не равномерно по изделию:

А: планировалось произвести на 1700т.р. или 5,6% меньше чем в прошлом году. Фактическое отставание от плана составило 12,5%, фактическое отставание от прошлого года 17,4% (здесь обязательно выясняются причины не выполнения плана).

По изделию В: планировалось произвести на 11,3% больше чем в прошлом году, фактически отставание от плана составило 1% а фактический прирост 10,1%(план не выполнен).

По изделию С: планировалось превысить уровень прошлого года на 3,2% план перевыполнен на 15,5%, прирост составил 19,2%

По изделию D: планировалось уменьшить выпуск на 8,9% а фактически план перевыполнен на 40% прирост составил 27,6%

Т.О. план недовыполнен по изделию А и В и значительно перевыполнен по изделию С и D.

Для того чтобы вовремя внести коррективы работе предприятия необходимо осуществлять оперативный анализ карта которого приводится ниже.

Изделие	План		План с нач. мес.	Фактический объём		Отклонение т плана
	На сутки	На месяц		За сутки	За месяц
А	80	1600	80	82	1640	+2
В	125	2500	125	124	2480	-1
С	70	1400	70	70	1400	-
Д	55	1100	55	53	1060	-2
итого	330	6600	330	329	6580	-1

Анализ одного дня работы показывает что за прошедшие сутки есть отклонение от плана:

По В – 1

По Д – 2

Общее отклонение -1 т.е. имеется отставание от плана следовательно необходимо вносить коррективы в работу.