Анализ использования материальных ресурсов на предприятии

1.Цели, задачи анализа

Необходимым условием для выполнения планов по производству продукции, снижению с/с, росту прибыли, рентабельности является полное своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества:

Рост потребности предприятия материальных ресурсов может быть удовлетворен экстенсивным путем (большее кол-во) и интенсивным путем (более экономическое использование)

Первый путь ведет к росту удельных затрат на единицу продукции

Второй путь сокращает удельные затраты и снижает с/с.

Уровень беспечности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического кол-ва закупленного сырья с их плановой потребностью. Проверяется так же качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандарту, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

Особое внимание уделяется проверки выполнения поставок материалов выделенных предприятию по госзаказу и кооперированных поставок.

Задача анализа

1. оценка реальности планов материально-технического снабжения, степень их выполнения и влияние их на с/с

2. оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов

3. выявление внутрипроизводственных резервов, экономии материальных ресурсов и разработка мероприятий по их использованию

Источник информации

1. план материально-технического снабжения

2. заявки

3. контракты на поставку сырья и материалов

4. форма статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов

5. форма № 5 о затратах на производство

6. оперативные данные отдела материально-технического снабжения

7. сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатка материальных ресурсов

3. Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспечение материальными ресурсами.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют наличие плана материально-технического снабжения, начинают с норм и нармативов, которые положены в основу расчета потребности.

Необходимо полное обеспечение потребностей источниками покрытия.

Источники покрытия бывают:

1. внешние

2. внутренние

К внутренним источникам относят:

- сокращение отходов сырья

- использование вторичного сырья

- изготовление собственных материалов и полуфабрикатов, экономия материалов

К внешним источникам относят:

- материальные ресурсы поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами

Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны это разность между общей потребностью и суммой внутренних ресурсов.

Обеспеченность предприятия материальными ресурсами

материал	плановая потребность	источники покр. потр.		заключ. договоров т.	обесп. потр. догов.%	поступ от пост.т	вып догов обяз.%
		внутренние т.	внешние т.
А	47000	500	46500	44200	95%	41900	94,8%

Вывод: Из таблицы видно, что плановая потребность предприятия в сырье (А) составляет 47000т и источники её покрытия следующие 500т за счёт внутренних источников и 46500т за счёт внешних. Заключены договора на 44200т и обеспечения потребностей договорами составляет 95% т.е. 5% потребностей непокрыто источниками ни внешними ни внутренними. Поставщики выполнили договорные обязательства на 94,8% коэффициент обеспеченности по плану составил 0,951(44200/46500), а коэффициент обеспеченности по факту составил 0,901(41900/46500)

По плану 5% потребностей не покрывается, а по факту 9,9%, и кроме того уже можно сказать, что будет недополучено потребителем продукция т.к предприятие необеспеченно материалами.

Т,О, 5% продукции предприятие потеряет от недопоставок сырья поставщиками.

41900-44200

ΔQ = ------------------* 100% = -5%

46500

По сырью А предприятия сработало не эффективно т.к потребности его непокрыты источниками и потеряна продукция

Организация материально–технического снабжения оказывает существенное влияние на работу предприятия т.к. не своевременная или некомплектное поступление материалов приводит к перебоям в работе, требуется здание излишних запасов или вынуждает предприятие использовать более дорогие или менее эффективные материалы. Неправильная поставка материальных ресурсов приводит к следующему:

1. простой оборудования

2. потери в выпуске продукции в связи с простоями

3. снижение среднегодовой выработки одного работающего из-за простоев и отсутствия материалов

4. повышение с/с товарной продукции в связи оплатой простоя, заменой материалов, доплатой рабочим, изменением ТЗР из-за смены поставщиков

5. уменьшение суммы прибыли в связи с потерями выпуска продукции и повышением с/с продукции.