Контрольна кваліфікаційна робота

ВАРІАНТ 12

І. Розкрийте теоретичні питання (до 30 балів):

Проаналізуйте етапи розвитку міжнародного технологічного обміну й формування світового інноваційного ринку.

ІІ. Дайте визначення таких категорій (до 20 балів):

1. міжнародний менеджмент;

2. правове середовище міжнародного менеджменту;

3. вертикальне злиття;

4. міжнародне науково-технічне співробітництво;

5. валютний ризик.

ІІІ. Оберіть правильні варіанти відповідей (до 20 балів):

1. Що з наведеного становить пріоритет у концепції бюджетного контролю результатів роботи менеджерів зарубіжних відділень?

а) прибутковість відділення;

б) розширення пріоритетних напрямів діяльності;

в) розвиток відносин з місцевим урядом;

г) усе наведене.

2. Що з наведеного становить пріоритет у концепції контролю за результатами роботи менеджерів зарубіжних відділень?

а) прибутковість відділення;

б) розширення пріоритетних напрямів діяльності;

в) розвиток відносин з місцевим урядом;

г) досягнення кінцевих цілей.

3. Що з наведеного входить до сфери проведення ревізій зарубіжний відділень?

а) облік;

б) оцінка бізнесу;

в) цільові спеціальні перевірки;

г) управління майном.

4. Що з наведеного входить до сфери діяльності спеціальних центрів оцінки техніки контролю зарубіжний відділень?

а) виявлення потенціалу співробітників для подальшого розвитку;

б) оцінка бізнесу;

в) цільові спеціальні перевірки;

г) управління майном.

5. Міжнародна система бухгалтерського обліку є…

а) обов’язковою для всіх країн;

б) не є обов’язковою та має рекомендаційний характер;

в) обов’язкова тільки для окремих країн.

6. Перші прояви державної підтримки міжнародного бізнесу і формування “бізнес-сервісу” притаманні ері:

а) комерційній;

б) експансії;

в) концесії;

г) національних держав.

7. Найпоширенішими формами міжнародних інвестиційних компаній є:

а) інвестиційні банки;

б) інвестиційні фонди;

в) компанії з цінних паперів.

8. Інтернаціональна модель міжнародного менеджменту характеризується такими особливостями:

а) закордонні підрозділи мають відносну самостійність у прийнятті управлінських рішень;

б) закордонні підрозділи використовують принципи менеджменту головної компанії;

в) фіксується значний рівень автономії закордонних підрозділів.

9. У процесі внутрішньокорпоративного аналізу відбувається формулювання цілей міжнародний корпорацій, які включають:

а) прибутковість, маркетинг, виробництво, фінанси, персонал;

б) мікроаналіз країни, виробництво, фінанси, персонал;

в) місія корпорації, маркетинг, виробництво, фінанси, персонал.

10. У практиці міжнародного менеджменту виокремлюють чотири типи міжнародних стратегій:

а) міжнародна, мультиринкова, транснаціональна, глобальна;

б) національна, міжнародна, транснаціональна, глобальна;

в) регіональна, міжнародна, транснаціональна, глобальна.

ІV. Дайте відповідь на питання (до 30 балів):

У чому полягає відмінність кластерного і цілісного підходів до культури?

Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

Економічний факультет

Навчальний предмет

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Контрольна кваліфікаційна робота

ВАРІАНТ 13

І. Розкрийте теоретичні питання (до 30 балів):

Які основні мотиви реорганізації компаній у вигляді злиття (поглинання)? Визначте значення синергетичного ефекту при реорганізації компаній.

ІІ. Дайте визначення таких категорій (до 20 балів):

1) міжнародний бізнес;

2) форфейтингові операції;

3) стратегія міжнародної корпорації;

4) стратегічний альянс;

5) зустрічна торгівля.

ІІІ. Оберіть правильні варіанти відповідей (до 20 балів):

1.Система управління персоналом у міжнародних корпораціях – це…

а) принципи управління персоналом на рівні відносин головної і дочірньої компанії;

б) загальна структура управління персоналом міжнародної корпорації;

в) комплекс підсистем елементів управління і їх відносин.

2.Стратегія міжнародної корпорації у сфері управління трудовим потенціалом в умовах НТП і конкуренції базується на…

а) комбінації матеріальних, фінансових і людських ресурсів;

б) національних особливостях країни базування;

в) загальній структурі управління персоналом міжнародної корпорації.

3.Сучасний менеджмент не стільки наука і практика управління, скільки мистецтво управління людьми. Головне завдання менеджменту персоналу полягає у …

а) створенні умов для реалізації кожним працівником потенційних можливостей;

б) поліпшенні професійної підготовки співробітників;

в) стимулюванні розробок і впровадженні інновацій у виробництві.

4.Найважливіша мета менеджменту персоналу в умовах інноваційної конкуренції – це…

а) кваліфікаційний потенціал, професійні знання, уміння, навички;

б) підвищення ефективності використання особистісного потенціалу кожного співробітника;

в) реалізація нових науково-технічних концепцій на основі зміни попиту на ринках готової продукції.

5.До складу функцій управління трудовими ресурсами входять:

а) розробка стратегії і тактичних заходів щодо управління персоналом;

б) облік трудових ресурсів;

в) усунення конфліктів;

г) контроль за діяльністю персоналу;

д) усе зазначене.